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三鹿奶粉董事长 三鹿奶粉董事长出狱
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
很多朋友想了解关于三鹿奶粉董事长的一些资料信息，下面是小编整理的与三鹿奶粉董事长相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
“都说时间是最好的疗愈良药，可是有些伤害却是一辈子都无法弥补的”
现在很多家长一提到三鹿奶粉都会咬牙切齿，那个曾经“三聚氰胺”事件，致将近30万儿童患有“大头症”、“肾结石”的罪魁祸首。
而田文华正是当时三鹿集团的董事长，也正是这场事件的始作俑者，由于她资本家的利益驱使，她暗许公司在奶中加入大量具有毒的三聚氰胺来提高蛋白质含量。
也正是她的决策，让中国将近30万的孩子失去了健康的权益，这其中很多孩子甚至失去了生命，就算活着也需要终身服药，他们过早的面临器官衰竭，他们本该在学校健康、阳光的生活，却因为一个没有社会公德的企业家，过早的面临了衰老、甚至亡。
这群孩子甚至不知道生命的意义，就要面临着结束生命。
就算侥幸活着，也要承受着终身致残、病痛缠身的残酷。
这30万的孩子将面临着什么样的生活，不禁发问谁来救救这30万的无辜儿童。
可就在这时，我们看到了曾经导致这一切的罪魁祸首、曾经的“三鹿集团”的掌门人田文华却经历了3次减刑，让她从最初的无期徒刑减到15年3个月，最新的资料显示她的出狱日期是2027年8月3日。
假设田文华在最近又立功，最快或将在2022年3月15日出狱，也就是明年。
如果明年她出狱，她已经80岁，不禁发问曾经的“大头娃娃”的始作俑者、“毒奶粉”的巨头将以何面目面对她伤害过的30万儿童。
而大众的我们又将如何面对这位伤害我们至深、不可饶恕的“乳液罪人”。
01
兽医出身
1942年，田文华出生在河北省距离石家庄不到30公里的正定县南岗村。
父母都是土生土长的农民，家中共有7个子女，她排行老二，父母从小对她非常宠爱，并把她送到县城读书。
小的时候的田文华非常爱学习，也异常的聪明，是班级里为数不多的不被老师批评的学生。
那时候在农村很少有家庭能让女孩子读书，而田文华就是其中少数可以读书的女孩子，那时候的田文华不仅长得漂亮，还是村里为数不多的知识型人才。
也正是田文华读书，也让她在国内计划经济的体制下有所凸显，作为村里仅有的几位读书人之一，她被村长送到了张家口参加学习，学习的科目就是农学。
原本父亲是想让田文华学习医学，以后可以成为一名医生，但是当时家中没有办法有更多的资金支持女儿读书，所以田文华就放弃了这条路。
但是，在以往的学习中，田文华还是有着不错的医学知识与基础。
1966年，24岁的田文华从张家口农学院毕业。
1968年，26岁的田文华进入石家庄市牛奶厂，成了一名给奶牛看病的兽医。
那个时候的田文华还是很受乡亲们的喜爱的，有着美丽的童颜、有着稳定的工作，那时候的田文华还是一个热情的青年。
她看见运送沙石的乡亲会主动问候、会关心乡亲们的身体，会为过往的劳动者主备水。
她看见乡亲们家里的马、驴不吃草，会关心问原因，会主动给老乡们家里的动物看病，几个乡亲家里的动物被田文华扎了针之后，更是回复了精神。
那时候年轻的田文华是老乡门口中那个热情的好人，是一个为别人着想的好人，可是世事无常，是什么让田文华变了，变成了弃中国儿童安危都不顾及的恶魔。
02
缔造乳业神话
1983年，田文华由于出色的业务能力，被提为工厂的副厂长一职。
原本田文华并没有什么太大的理想，她对于自己的职业规划也仅是做工厂的厂长，之后就退休回家养老。
但是，这时候一个新的机会在向田文华招手，那就是1983年的国家出台的“奶粉配方母乳化课题”，田文华有着将近15年的乳液基层经验，她不仅对课题感兴趣，她更看到了课题后面的无限商机。
田文华靠着敏锐的嗅觉与厂长商议参加这次课题研究，也就是这个决定让牛奶厂跻身当年的轻工部 “母乳化奶粉” 定点生产企业行列，从此影响这个厂子接下来的20年的发展。
1987年， 伴随着原厂长的退休，45岁的田文华顺利成为了厂里的掌舵人，干劲儿十足的她决定扩大生产，也将工厂改名为三鹿集团，就这样迎来了田文华的三鹿时代。
1993年，三鹿集团也在田文华的带领下攻克了“奶粉配方母乳化”课题，这也使得三鹿集团一举成名。
从工厂改名到攻克难题，田文华只用了6年时间，一时间三鹿在奶制品市场无人能及，每年更是有着大幅度市场占有率的提升。
从1993年起，三鹿集团更是连续15年实现奶粉产销量全国第一。田文华因此也成了石家庄乳业公司的党委。
2006年，三鹿与全球最大的乳品制造商之一新西兰恒天然集团成立合资公司。从此迎来了三鹿的“垄断”时代，也带领了中国乳业走向黄金时期。那时代无人不知三鹿奶粉，三鹿奶粉也成为了行业的领头羊。
三鹿集团的成功，并没有改变田文华的知名度，她还是一如既往地低调，极少在媒体面前露面和发言。蒙牛董事长牛根生曾说田文华格很好，不张扬，为人沉稳。那时候身边人对于田文华的评价依旧是人好。
那时候更有说话，只知石家庄有三鹿，不知石家庄有田文华。
那时候的田文华在集团内部还有一个非常“抠”的名号。她对于自己也不例外，她的办公室没有昂贵的办公环境，只有简单和朴素，甚至每次面临着单位的报销，都会亲自问一下费用的必要。
她更是在公司严令铺张浪费，她更是主抓了三鹿集团的整体改制，田文华还让全体正式职工参股，而身为公司董事长的自己，所持股份只不过区区1%。
只是，谁也想不到这个节俭、不奢华的田文华，将面临着事业的颠覆。
03
三聚氰胺事件
回顾三鹿集团的发展史，这个企业之所以能够“称霸”国内的乳业，最主要的原因还得归结于公司独特的运营模式。
田文华开创了“奶牛+农户”的运营模式，直接将奶牛散养到各个工厂，最后公司直接向工厂收取原奶。
表面上看，公司省去了奶牛饲养等很多的环节，而因此会节省很多的成本，但是与此同时，三鹿集团也面临着监管成本的上升，但是他们并没有意识到。
也正是因为三鹿疏忽了对加盟工厂的监督和管理，这才直接导致了三聚氰胺事件的爆发。
工厂通过回收奶农们的原奶，通过赚取中间商差价而盈利，而检验原奶的质量的标准就是蛋白质的含量，检验蛋白质的含量主要检测的是N元素的含量，这也导致很多工厂为了追逐利益，想尽办法提高N元素的含量。
早期工厂通过在原奶中加水来提高原奶的重量，但是这样会导致蛋白质含量过低，还是没有办法获取更高的利润点。
中间也尝试过加尿素，但是由于有味道而放弃。直到他们看到三聚氰胺，他们通过这种方法来提高蛋白质的含量。
就这样，越来越少的人研究如何真正地提高原奶质量，更多的是通过掺假的途径，完成利润的达成。
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