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曹德旺的善事与善报
公司,美国,玻璃曹德旺的善事与善报
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
原标题:曹德旺的善事与善报
来源: 华商韬略
天道酬勤!天道更酬仁!
作 者丨吴 锐
“我的全部股票价值200亿,之前我已表示会用100亿打造福耀科技大学,以后我还要再拿100亿当做学生们的奖励基金,鼓励人才进行研发创造。”
不久前,福耀玻璃创始人曹德旺对外郑重宣布,将拿出自己的全部财富打造大学,为国家培养制造业人才。
曹德旺被称为中国企业家中的“善人”。
从1983年至今,他救助了上万名学生完成学业,救济社会贫困户超过十万户,加上修建学校、道路、图书馆等,累计捐赠超过110亿人民币。
如今,很多人对于“善有善报”的理念往往只是停留在口头,往往担心“好人会吃亏”。在竞争激烈的商业领域,更是利益当先。
2019年,《让保安把身患绝症的我赶出公司》一文曾引发广泛讨论。事后该互联网企业对这名员工道歉,并表示愿意无条件提供关怀金,但公司形象很难被快速挽回,民众对资本的好感也一落千丈。
在曹德旺作为企业家的经历中,员工患重病的例子也屡见不鲜,那么他又是如何应对的呢?
2007年五一刚过,曹德旺接到北京公司一名桑姓高管的电话,说北京公司最近刚来了一个河北的毕业生,叫田军,还没正式报到就被检查出患有白血病,需要10多万的治疗费。田军家在农村,很贫穷,想问问公司是否可以给予支持。
“直接将他送进医院,费用全部由公司支付。”曹德旺果断地答复。
领命后,这名高管立即把田军送到医院,当她得知治疗费用可能要80万时,心里又没底了。她再次电话请示曹德旺。
“救人命要紧,还在乎花多少钱干吗?多余!”曹德旺有些不耐烦地答复道。
一年后,在福耀公司的支持下,田军战胜了白血病,回到了福耀北京分公司的团队中。
曹德旺就是这样,经常对患重病的员工仗义疏财,包括田军这样的实习生。他甚至曾经遇到“恩将仇报”,被患者家属反来讹诈的情况,但他这种急人之难的习惯始终未改。
曹德旺曾说:“‘仁义为本’是福耀的企业文化。企业是人做的,在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键所在。福耀把每一个员工都当作自己的孩子,为他们提供良好的成长环境。这样可以换来员工对企业的认同感,而且人才也恰恰出自认同。”
这为福耀公司赢得了许多忠诚不二的优秀员工。
福耀浮法玻璃公司的总经理黄中胜,是曹德旺的左膀右臂。黄中胜在担任福耀子公司的采购经理时,曾因为下属偷拿回扣,遭到曹德旺的严厉批评,并被贬为销售副经理。
被贬期间,曾有竞争对手以30万年薪来挖黄中胜,而他当时在福耀的年薪只有12万。
薪酬差了两倍多,又正值不招老板待见的时候,估计换任何人都会果断投奔高薪了,但是黄中胜拒绝了。
曹德旺知道这件事后好奇地问黄原因,黄中胜的回答让他非常意外。
“当年我儿子出生时患有脑瘫,需要去福州治疗,但是我在福州没有住所。老板您了解到情况后,主动说我妻子和儿子可以住在福州您的家里。就算是亲戚朋友也未必能这样伸出援手。您是一个善良的人,在这样的公司我有归属感。”黄中胜眼含热泪地解释了原因。
这件事曹德旺原本已经忘了,听黄中胜这么一提,他才恍然大悟。
后来,黄中胜在福耀的发展过程中立下了汗马功劳。而在福耀,像黄中胜一样出于对曹德旺人品的认同,对公司忠心耿耿的优秀人才还有很多。
比如公司副总裁白照华、陈居里等等,他们在福耀公司技术升级、拓展海外业务、赢得反倾销诉讼等重要历史节点都发挥了举足轻重的作用。
他们的忠诚和贡献正是曹德旺善有善报的结果。
对待员工能够无私地伸出援手,对于合作企业,曹德旺也能急人所急吗?
1997年,由于亚洲金融危机,福耀公司的浮法玻璃供应商印尼ASAHI产品滞销,正处在生死边缘。该公司的日本总经理于初夏的一天来拜见曹德旺。酒桌上一阵寒暄之后,日本经理表达了希望得到帮助的意愿。
曹德旺爽快地同意了。“从今天开始我每个月向你们购买大概4000吨玻璃,相当于我们生产用量的80%-90%,价格就参考中国市场的现价。你看可以吗?”
日本经理闻听此言,感动得双膝跪地向曹德旺敬酒。“太感谢您了!如今玻璃不好卖,您购买的这些货正好救了我们!”
曹德旺急忙将日本经理搀扶起来:“一点小忙,不必如此大礼。所有人都有困难的时候,企业也是如此,企业间相互帮助是应该的。”
事后,福耀的采购经理林国宗非常不解,他问曹德旺:“他们现在这么困难,曹总您买这么多玻璃,为什么不和他们压压价格呢?”
曹德旺的回答让林国宗醍醐灌顶:
“我们福耀目前的短板是没有浮法玻璃生产工厂,浮法玻璃需要采购。目前国内只有两家企业为我们供货,所以一个健康的印尼ASAHI对我们生产的稳定至关重要。表面上看是我们在帮助他们,实际上这也是保护我们自己。既然我们定位是帮助,那就完全可以省略讨价还价这个环节了。”
看着林国宗似乎有所悟,曹德旺进一步解释:“你要记住,从产业链来讲,上下游企业是买卖关系,但也是分工不同,大家不可能各自孤立存在。要让福耀健康发展,不仅需要我们产品端用户的繁荣,更需要我们的供应商健康发达。”
曹德旺的一席话体现了他在商业领域的独特智慧,即能够看到谁和自己拥有共同的利益。而行善,恰恰需要这样的智慧。
1998年年底,亚洲金融风暴结束,经济开始回暖。这时市场上的浮法玻璃又开始供不应求,价格不断猛涨,很多企业有合同都拿不到货。
而当时的福耀并不需要担心这个问题,“那段时间,我们幸好有ASAHI每月保证供货。”曹德旺后来回忆说。
而且不管市场价格怎么涨,出于感恩,ASAHI从来不提涨价的事。一直到一年以后浮法玻璃价格涨了一倍,他们才对曹德旺不断道歉:“不好意思要涨价了。”
“早就应该涨价了,真的很感谢你们!”曹德旺回答道。
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