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汾酒袁清茂：汾酒复兴，核心在于品牌复兴

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

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　　原标题：汾酒袁清茂：汾酒复兴，核心在于品牌复兴

　　1月24日晚间，山西汾酒发布业绩预增公告称，预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润52.34亿元－55.42亿元，比上年同期增加21.55亿元－24.63亿元，同比增70%－80%。汾酒跑出了了令行业瞩目的“汾酒速度”。

　　汾酒新任董事长袁清茂在接受采访时表示，汾酒要实现“十四五”的目标和复兴目标，不仅爆发力要好，持久力也要好，必须在“速、量、质”三个方面保持持续增长。“我们面临的任务仍然十分繁重，我们需要走的路仍然很漫长。”

　　汾酒党委书记、董事长袁清茂。

　　袁清茂称，汾酒复兴，核心在于品牌复兴，要把品牌价值的提升，体现在企业运营的各个环节。在业绩排名上，十四五末，汾酒要进军白酒行业第一阵营，实现“三分天下有其一”，重树“汾老大”的品牌地位；在产品品质上，汾酒要在提高产能和储能规模的基础上，注重保障汾酒品质，让消费者从品质上认可汾酒，信赖汾酒，推广汾酒；在体制机制改革创新上，健全以效益为中心的考核体系，推动健全完善现代企业制度。另外，袁清茂还从全国化、国际化以及未来规划等方面描绘汾酒路径。

　　“不断优化汾酒市场布局”

　　稳步推进全国化是近年来各大名酒品牌“开疆拓土”的重要步骤。

　　袁清茂表示，从全国一盘棋的发展思维来讲，山西虽然是汾酒的大本营，但是仍然要把发展的更多资源和更大精力放到省外市场，拓展省外市场，持续提升省外市场的份额比例。

　　“我们要抢占高地，长三角、珠三角是我国经济的高速增长区域，是汾酒全国化战略必须抢占的高地，对这一区域要主动出击、攻城略地，彰显品牌力，强化认知度。同时要辐射带动，及时根据国家发展战略布局，不断优化汾酒市场布局。”袁清茂称。

　　“中高端价位带的占位是生存线”

　　近几年，汾酒不断完善产品结构，布局高端化市场，2021年7月，山西汾酒发布了超高端战略新品青花汾酒40·中国龙，定价3199元，成为目前汾酒核心产品中的高点。2020年，山西汾酒把分离运作青花汾酒20、青花汾酒30两款主销产品作为切入点，打造出高端化产品的全新运作模式。同年9月，青花汾酒30·复兴版发布上市，并成功入驻华致酒行、永辉、Ole’等各大中高端渠道。

　　“中高端价位带的占位是汾酒必须强起来、立起来的发展线，是让不得、退不得的生存线，是我们不能丢、也丢不起的阵地线。”谈及产品结构，袁清茂如此表示。

　　近年来，随着我国中等收入群体的扩大，中高端白酒的销售增速远高于其他价位段的表现，中高端价位的白酒销售规模在进一步拓展，汾酒主打的青花系列就处于中高端价位带。在袁清茂看来，汾酒的产品结构优化，是汾酒根据市场变化的一种灵活调整，一种探索实践，一种大胆创新。

　　对于创新，袁清茂还说，“现在市场上很多年轻人喜欢喝鸡尾酒，在产品结构优化这方面，我们也提出要强化需求侧引领，关注消费者的‘新追求’，除了鸡尾酒，汾酒还会根据消费者需求，不断创新，推出越来越多的新产品，不断提升消费者体验。”

　　“用品质美誉度提升品牌忠诚度”

　　在近期的调研中，袁清茂多次提到汾酒悠久的酿造工艺。如何提升汾酒品质？袁清茂表示，一是我们要抓好扩容优质原酒。统筹做好原酒产能储能规划，持续提升原酒产量和储量为汾酒品牌塑造打牢坚实基础。二要抓好管控全产业链。加大从田间到餐桌全过程、各环节的管控力度，用更高的标准和要求，坚守匠心精神，确保我们的产品始终带给消费者卓越的清香体验，用品质美誉度提升品牌忠诚度。三是抓好管理提升，持续深化国企改革，立足构建现代企业制度，完善法人治理结构。要持续深化数字、数据化管理，着力推动管理信息化、营销数字化、供应链网络化，进一步推动管理变革，流程优化。要持续深化绿色低碳发展，把握国家“双碳”发展趋势和要求，对能耗结构进行统筹布局，推广运用新能源、新技术，确保生产工艺和生产园区绿色、低碳。

　　在2019年的第二届中国国际进口博览会上，作为国家首批非物质文化遗产项目的杏花村汾酒酿制技艺代表“中国品质”登上国家展台。汾酒“清蒸二次清、一清到底”的工艺特点造就了其“清、爽、绵、甜、净”的独特风格。

　　同时，值得注意的是，汾酒在坚持传统工艺的同时，也在与时俱进，比如，在检验和封装上采用的是现代化的智能设备，去年9月，汾酒包装彩印基地正式投产。汾酒包装彩印是目前汾酒集团各大板块中现代化、智能化程度较高的，将肩负起数字化信息化转型的重大责任，肩负起汾酒品质自信诚信经营的重要任务，肩负起践行汾酒高质量发展、高水平崛起的使命担当，为汾酒改革发展提供坚强保障支撑。

　　“四个坚持”推动汾酒复兴

　　如何实现汾酒复兴？袁清茂提出了“四个坚持”。

　　一是坚持增强战略定力，提升战略管理能力，建立战略闭环管理体系，不断提高品牌价值，坚持中高档酒发展定位，持续推动全国化市场布局，高度重视国际市场，蹄疾步稳，久久为功，为汾酒走向复兴打下坚实基础。

　　二是坚持深挖文化内涵。坚持中国酒魂战略定位，在“深挖”和“活化”上继续下功夫，不断挖掘文化内涵，丰富表现形式，让文化变得有血有肉、鲜活可感。

　　三是坚持深化企业改革。汾酒要深入推进重要领域和关键环节改革，继续抓好基础管理、系统协同、民生保障等改革举措的完善和落实。特别是要加大人才培养、引进、使用的力度，进一步强化人才激励机制，激活主体活力，以高素质的人才队伍助力汾酒发展。

　　四是坚持强化风险防控。我们要健全国内外经济、行业形势分析、研判及应对的常态化机制，构建相互融合、协同高效的内控监管制度体系，以卓越的公司治理将汾酒品牌擦得更亮。

　　另外，对于近几年汾酒重点打造的竹叶青，袁清茂强调，复兴路上少不了竹叶青的精彩表现。汾酒要做强做大竹叶青品牌，要在健康酒领域形成强大的产业带动力，加快推进竹叶青产供销研一体化发展与资产整合；同时要深入研究广大年轻消费者的喜好与需求，科学精准做好产品、市场定位。

　　“讲述越来越多的新故事”

　　袁清茂近期为汾酒博物馆“上新”两款产品，分别是汾酒和爱顿博格联名的酒心巧克力，以及与格鲁吉亚联合发布的“中格联名酒”。

　　“今天我想把它们放进博物馆，就是因为它们是汾酒打入国际市场的标志性产物，是我们开拓国际化创造的成果。未来我们将坚定不移地走国际化路线，加强与国外知名企业的合作，我相信汾酒博物馆里也会‘上新’越来越多的新产品，讲述越来越多的新故事。”袁清茂如此说。

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