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(岗位评价)-如何做好岗位评价!
岗位,评价,价值(岗位评价)-如何做好岗位评价!
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
④ 建立评估小组,评估小组成员应对各岗位工作比较熟悉,一般为5~10人。本案例中评估人员6位。
⑤ 将待评岗位工作与确定的标准进行对比,从而将其定位在合适工作类别中的合适级别上。
⑥ 数据统计计算,得出岗位评价结果。将各评估者的评价结果进行统计,统计方法可以去掉一个最高等级、去掉一个最低等级后,将其余等级进行平均计算,以四舍五入方法来确定最终等级。
2、分类法岗位评价特点
分类法是一种简单、易操作的岗位评价方法,对各岗位等级进行了定义和描述。分类法岗位评价不是凭主观简单排序,但仍然存在较多主观成分。
分类法仍不能指出各级之间岗位差距的大小,不能精确度量岗位价值大小,因此不能直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。
分类法岗位评价适合于小型的、结构简单的企业。
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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