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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
8月24日下午有消息称，美团市值突破两2000亿美元，美团创始人王兴的身家也随之上涨，跻身内地第十二大富豪。社会的发展加上人们对外卖的需求，美团的崛起在大家的意料之中。那么美团的市值为什么这么高呢？美团真的值这么多钱吗？大家跟随环球网小编一起去了解一下哦~
美团市值突破两2000亿美元
8月24日下午消息，截至发稿，美团点评午后强势拉涨近8%，报263.8港元，市值约15508亿港元，折合2000.98亿美元，成为港股第五大市值公司，仅此于阿里、腾讯、工商银行、中国平安。目前蚂蚁金服目标估值2250亿美元，字节跳动估值1400亿美元。
从数据方面来看，美团点评获内资不断买入，今年以来从1.45亿股增加至3.24亿股，年内净增1.79亿股，内资持股占比5.5%。此外，多头上演逼空态势，新浪港股查询发现，8月21日沽空金额高达11.3亿港元，本次暴涨8%，有望逼空。
王兴身家也水涨船高，跻身内地第十二大富豪，最新身家203亿美元，按其持股美团5.73亿股A类股计算，王兴身家为1489.8亿港元，折合192亿美元。
王兴，1979年出生在福建龙岩，1997年保送到清华大学电子工程系无线电专业。2003年放弃美国学业回国创办校内网，校内网上线后主打校园市场，非常受大学生的欢迎，注册人数飞速上涨，但最后因为盈利模式没有找到，最后卖给了千橡的陈一舟，陈一舟把校内改为后来的人人网，成功在美国上市。
牛逼的人都有一颗越挫越勇不安分的心，2007年王兴又创立了饭否网，他的灵感来自美国的推特。上线后同样大受欢迎，但因为对话题管控不力，自由度过高。被政府勒令整改，后来直接关闭。2009年新浪微博成立，模式和王兴的饭否相似，但整整晚了两年。后来微博大获成功，成功在美国上市。
两次创业失败，王兴并没有灰心丧气，2009年他开始第三次创业，这次创业的项目是美团网。当时团购网站竞争异常激烈，号称千团大战，美团在王兴的领导下，披荆斩棘，攻城拔寨，最后打败最后一个对手大众点评，一统江湖。成为本地生活领域当之无愧的霸主，成功在香港上市，现在市值1.28万亿港元。
总结王兴的成功有四点至关重要：
1、敏锐的市场直觉，顶级企业家都必须有杀手的直觉，能看到别人看不到的东西。校内、饭否虽然最后都没有在王兴手里成功，但王兴做的方向是没有问题的，时机把握的也可以，运气差了点，第三次在美团上终于大获成功。
2、越挫越勇的韧性，面对失败，王兴没有对自己失去信心，反而更加斗志昂扬地进行下一次创业，因为他相信只要不放弃就有希望，想成功就必须能坚持。
3、创业不是为了钱，是为了实现自己的人生价值。这句话如果说别人，大家可能说是一句虚伪的官场话。但在王兴这就是他的心里话。因为王兴就是个富二代，他的爸爸是龙岩的水泥大王，福建最大的水泥厂大股东，福建很多大的基建项目都是用的他家的水泥。
90年代送王兴上清华在清华园有一张合影，腰里别着大哥大。王兴创业时曾经和父亲要了50万给员工发工资。所以，王兴一开始就是为了自己的梦想创业，而不是金钱，这和很多创业者有本质的区别。
4、深度思考能力。以一己之力成就京东刘强东的今日资本创始人徐新这样评价王兴，王兴是一个深度思考机器，很可怕。看王兴的头型也就只有马云可以和他抗衡。王兴的深度思考能力通过他对互联网的理解就可见一斑。
王兴多年前上波士堂采访时曾经谈过自己对互联网的理解，非常犀利清晰，分享给读者朋友们，希望能帮助大家对互联网有一个清晰的认知。
人们生活有四个基本需求娱乐、沟通、信息、商务，让我们看看互联网是如何改变这四大需求的。
首先是信息，门户网站的出现比如新浪，它改变了平面媒体，改变了新闻。再有后来出现了BBS，天涯，猫扑。再看沟通，在有浏览器之前就有电子邮件，后面有出现了QQ、MSN。
娱乐也是一样，最早有联众的棋类游戏，后来的大型网游，比如传奇、梦幻西游。再到现在的斗地主、王者荣耀。互联网改变商务的例子也很经典，比如阿里巴巴、淘宝、京东。互联网有很多应用，主要是上面四大类，我们称它为四纵。
互联网还有三个很重要的趋势我称它为三横。
第一个搜索，比如谷歌、百度。搜索可以和上面的四纵很好的结合。
第二横是社交网络，比如美国的脸书，推特，中国的微博。社交和娱乐结合就有了开心网偷菜，社交和商务结合就有了美团网。
第三横就是移动互联网，最典型的是微信。
王兴认为未来最大的机会是在物联网，万物互联的时代，智能穿戴也会大有可为。
美团的赚钱方法——羊毛出在猪身上
很多人可能说美团不就是靠外卖的赚钱的吗？年轻人，真年轻。其实美团真正赚钱的并不是外卖，就像肯德基并不是靠卖快餐挣钱的，它赚钱的大头是靠房地产。没想到吧。美团也一样，外卖虽然是他最知名的，但并不是它最主要的赚钱的方式。用陈欣老师的话说是羊毛出在猪身上。具体美团是怎么操作的呢？
现如今外卖已经成为很多人生活的一部分，而美团作为行业巨头自然可以获得巨大的流量。然后美团将这流量导向自己养的猪身上。这猪就是酒店到店和旅游业务。美团用获得的巨大流量去养自己的猪，卖餐券，订酒店，卖旅游产品等。美团不光可以收取平台上商家的佣金，还可以给他们打广告来收取费用。这个业务消费的频率虽然不是很高，但是非常的赚钱。近三年，美团这方面的毛利率都超过88%，这就意味着美团每赚100块钱的收入，它的直接成本是低于12块钱的。
所以基于这样的互联网商业模式下，美团前期的盈利与否并不重要，只要平台规模做上去就好了。美团如今一路发展已经占据外卖市场的64.1%的份额。当美团平台规模在外卖市场占据优势后，美团就开始收割了。
美团真的值这么多钱吗？
美团在采取收割策略后，业绩明显大幅度改善。但也引发了问题。由于疫情冲击很多商家都处于困境，但美团依旧采取高佣金和排他政策，就是你商家上线美团我就给你佣金优惠，如果你同时上线美团和饿了么，那就提高你的佣金。所以就有很多商户和行业协会就抵制美团。广东、山东、四川、重庆等地的餐饮行业协会就以公函的形式向美团进行交涉，甚至举报他涉嫌垄断经营。同时在疫情冲击下美团剪羊毛的猪明显也不好。反观老对手饿了么在疫情期间多次减免商家佣金。所以目前饿了么活跃商家恢复速度明显领先美团，而美团的商家增长明显出现了颓势。
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