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(你能为万科带来什么)-你能为公司带来些什么
职业经理人,制度,深圳(你能为万科带来什么)-你能为公司带来些什么
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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管理人才的培养
1999年，王石主动让贤总经理一职，便是有意放手以培养管理团队。事实证明，他的放手是成功的，此后的万科一直在快速发展的轨道上有序运行。
大概两年前，王石曾表示，无论国家、民族、企业还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，“我们要和懂规则的人在一起”。为何要跟懂规则的人公事？很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
按照王石的逻辑，懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的；
第二点就是对于彼此的信任，而这并不是我说了、表达了、做了，你就该信任我，而是需要爱与认同。真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。认同则是只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
第三点，懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
不过，王石虽把人才当成万科的核心，但并没有逾越出制度之外。
最典型的案例就是2000年的二林事件。2000年伊始，万科依照制度再次进行中高层人员调整，对北京、上海、深圳等地方公司的一把手进行调动。总部拟将北京公司总经理林少洲与上海公司总经理林汉彬进行对调。对调决定遭到两位元老级高管的同时抵触。
当时人事部提醒王石，如果坚持，可能会流失一位高管。这都是王石培养出来的职业经理人，林汉彬更是1985年就加盟万科，因为精于理财，被公司内部称为“铁算盘”。万科此时正是用人之际，但是王石并没有妥协。结果也是出乎意料，调令发出，两人都提出了辞职，万科一时间遭受到了重大损失。
事后王石表示并不后悔。他在自传《大道当然》中写道，经理之间的调动是万科培养职业经理人的一种制度安排。每项制度都有局限性，既然制定了，就得执行。
万科员工手册上有句话——人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。万科汇集了一批人才，这里有两层含义，一层含义人才是理性的；第二，在万科的发展当中，人才也不断流走。王石认为，这才是一个企业在用人中应有的心态。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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