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(万科)-马云)-万科股东及持股比例
阿里巴巴,风险,淘宝(万科)-马云)-万科股东及持股比例
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
万科 马云(万科股东及持股比例)
一家公司在两种情况下最容易犯错误:
第一是有太多钱的时候,第二是面对太多的机会。
一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
毫无疑问,阿里巴巴集团已经成为一家庞大的企业,在实现高速增长的同时,阿里巴巴也面临着许多前所未有的风险和挑战,其中最严峻的莫过于飞速发展所带来的失控风险。
在马云带领阿里巴巴走向巅峰之后,阿里巴巴应该逐渐摆脱“个人崇拜”所潜藏的弊端,用更多清晰的规则和制度,保障这架庞大的机器能够按既定的轨道运转,为未来管理层接班和健康生长提供保障。
在马云的推动下,阿里巴巴已经基本完成架构重组,支付宝归属确定、淘宝分拆、阿里B2B私有化回归,阿里巴巴的结构已显现。
同时,马云要求全集团业务生态和管理系统之间都必须打通,为将来建设的阿里巴巴平台作准备;而淘宝分拆则代表了马云化解机构臃肿的思路。
马云认为淘宝已经足够庞大,不同业务需要分开决策,全由一人决定缺乏效率,所以必须分开以确保反应迅速。
对于阿里巴巴来说,最严峻的风险仍然来自腐败。
创业之初,阿里巴巴只有18人,而现在已有20000多人,机构的扩张和人数的剧增带来的是价值观的稀释和不稳定。
淘宝反腐等风波是因为员工的价值观出了问题,商业领域的腐败风气给阿里巴巴带来了风险。
因此,马云认为,阿里巴巴最大的风险就是价值观风险。
在一系列事件之后,马云提升了廉政部在集团的权力和地位。
该部门负责人由阿里创业元老蒋芳担任,她在马云的支持下,采用铁腕手段,迅速处理内部贪腐。
最厉害的一记重拳当属“聚划算地震”:原总经理迅速下课,并主动曝光了违规员工。
与此同时,马云发起了阿里巴巴规模最大的一次轮岗,将公司内部可能存在的小圈子、小团体,利益联合体进行了一次大清除。
这其实是为制度化治理公司做准备,毕竟,马云这样强力而又极富个人魅力的领导是无法复制的。
为了让管理体系更加透明化和制度化,马云专门在集团设立了“首席风险官”一职,由集团秘书长邵晓峰担任,并由他牵头推进反腐、防欺诈、价值观树立等工作。
他还负责对业务创新提供风险评估。
淘宝系的一系列热门促销工具如淘金币、天天特价、聚划算的参与权都已开始全面减少人为因素干预。
除数据化自动筛选之外,淘宝还推动90%以上的规则透明化,以最大程度实现公平、公正。
之前,阿里巴巴之所以爆出一些贪腐丑闻,根本原因就在于基层员工的权限过大,一两个人就可以实现对资源的掌控和调度,在价值观不稳定的情况下,很容易就滋生腐败。
所以,马云防范风险的主要办法就是用制度约束这些权限。
领导者的首要任务是防范风险,马云显然希望为阿里巴巴的未来打造一个更稳健的风险控制体系。
万科董事长王石曾说过:“缺钱对民营企业并非坏事,因为资金有限,不允许你盲目投资,不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚,又没有控制能力,钱多了反而是坏事。”
很多曾经辉煌的企业,仿佛在一瞬间垮塌,究其缘由,就是风险管控的缺失。
绝大多数企业走向衰败,都与没有合理处置经营风险有关。
市场环境瞬息万变,今天的优势说不定就是明天的劣势。
企业领导人应该随时保持对风险的警惕,未雨绸缪地建立风险防控机制,才能在风险真正来临的时候做到从容以对。
尤其是互联网经济时代,传统企业面临着各种冲击,渠道变化无常、产品周期缩短、新产品创新风险加大,不确定因素成倍增加,企业面临着多种多样的风险甚至危机。
在这样的环境下,看到风险比看到机会更重要。
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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