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vrio模型(vrio模型分析德云社)

能力,核心,资源vrio模型(vrio模型分析德云社)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

很多朋友想了解关于vrio模型的一些资料信息，下面是小编整理的与vrio模型相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

VRIO模型，是用来分析自身核心资源和核心能力的工具。

V：value。有价值的。这里指的是企业所拥有的资源和能力，在它遭遇外部危险或者外部机会时，能不能作出快速、有效的反应。企业要想获得竞争优势，它所拥有的资源和能力就必须要能够抓住机会，避免掉威胁。

R：Rarity，稀缺。一个资源你有，别人没有，才能形成竞争优势。

I：inimitability，不可复制。你拥有的核心能力和资源是不是不可复制的。如果可复制，就很容易被人学会，这种竞争优势就是短暂的。

O：Organization，组织。组织能力是发挥核心资源和能力的关键。可以说核心资源和核心能力都是的，只有通过组织才能转化为竞争优势。

弄懂了这4个概念，我们可以把自己具有的核心能力和资源通过表格展示出来。如：

value

有价值的

Rarity

稀缺的

inimitability

不可复制的

Organization

有组织的

财务管理能力

技术研发能力

运营方案设计能力

渠道管控能力

企业文化

......

从表中我们就能清晰的得出，哪些是我们的真正的核心资源和能力。一般有三个勾或以上的，都具有较强的竞争力。另外，这个核心能力其实也可以用昨天讲到的价值曲线来表示，这样我们在调整新的价值曲线时就有了抓手。当然，这个表同样可以用于个人，所谓个人竞争力也能在这个表上体现。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。