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新产品开发(新产品开发的程序)

团队,产品,管理层新产品开发(新产品开发的程序)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如果项目无法在五个维度中的一个或多个维度上达到其边界条件 —— 称之为边界突破，此时团队必须：

立即通知管理层；并提出边界中断的解决方案。

这是一个升级过程，旨在让团队在预期边界突破时迅速回到正轨。

在管理人员收到团队可能会发生边界突破的消息，以及有关如何补救这种情况的建议后，管理层可以同意或不同意团队的建议。

如果管理层同意，那么每一方都会确认一个新的有风险边界条件的量化措施，项目就会按照新的规范推进。

如果管理层不同意团队的提议，那么团队和管理层将进行面对面的会议，协商并为项目设定新的边界条件。

然后，该团队根据此新协议继续执行该项目。

对于此过程，管理人员必须快速响应团队的任何越界沟通。

这种快速、敏捷的管理风格使团队能够尽其所能，同时确保团队能够可靠地交付管理。

#专栏作家#

卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。

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