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商业项目管理的简单介绍

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

很多朋友想了解关于商业项目管理的一些资料信息，下面是小编整理的与商业项目管理相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

项目管理--商业项目组管理的经验分享

在现代商业管理经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等；渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等；人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等。往往存在某一个部门无法解决的问题，比如购物中心商业项目，就涉及到招商、销售、营运、物业工程等多个部门;小一点的商业项目，某一卖场系统单品主推，这个就需要市场部与渠道发展部共同落实。在这个时候，企业会根据实际情况，成立商业项目组，由商业项目组统筹操作。

工作几年来，笔者参与了大大小小的几个商业项目的运营，有的是商业项目的部门负责人；有的商业项目则需要笔者去统筹，去领导指挥整个商业项目组做事情。下面笔者就根据自身工作经验，来谈谈自己对商业项目管理的一点感触。

1 、商业项目组成立

成立商业项目组是商业项目能否成功的第一要素，没有商业项目组，商业项目管理就无从谈起。成立商业项目组一般包括以下几个方面：商业项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。商业项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验商业项目组的智慧了。

第一，商业项目领导组组组长是谁，一般情况下，大商业项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到商业项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到商业项目其中的人担当协助人。

第二，商业项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责商业项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。

2 、注意企业风向

一个商业项目组的存在与工作目标不仅仅是一个商业项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。

原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，商业项目组是否要停止了。商业项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，商业项目负责人必须有高度敏感。

企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为商业项目负责人的你，要明白哪些是商业项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让商业项目做什么，你才知道“风向”已经变了。

3 、商业项目规划与激励

一般来说，商业项目组成立的时候，也会对商业项目进行规划与激励。商业项目组规划包括时间内容规划，商业项目分工，商业项目制度等。一旦商业项目启动，商业项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。

商业项目激励不能少，许多企业管理者认为，商业项目组是公司安排的，不需要什么激励。笔者不认同这个观点，商业项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。笔者认为：商业项目组以正激励为主，小商业项目有小激励，大商业项目有大激励，谨慎使用负激励。

有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励?笔者认为需要，因为他毕竟是商业项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。

4 、工作魅力

凭什么让相同级别的同事“替“你做事，笔者认为，不仅仅是商业项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。商业项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。

5 、严格督促

人天生都是有惰的，能拖得就拖，这个时候，就必须要严格督促。笔者认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：商业项目例会、邮件群发、进度通报等。

商业项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。商业项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。商业项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。

6 、勤于沟通

勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。

首先是对上，一定要与商业项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在商业项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。

商业项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道我们商业项目进度，他们心中有底。

对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果商业项目基金允许的话，可以商业项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。

本文由YYS三师兄（易永胜）原创，欢迎关注，邀请你进入职场提升-商业项目管理群，带你一起长知识！

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。