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角色理论(社会学中的角色理论)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论，没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

贝尔宾团队分为九种团队角色：

①智多星PL

典型特征：有个；思想深刻；不拘一格；

积极特：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广；

能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪；

在团队中的作用：提出批评并有助于引出相反意见。

②外交家RI

典型特征：格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者；

积极特：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；

能容忍的弱点：事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移；

在团队中的作用：提出建议，并引入外部信息；接触持有其他观点的个体或群体；参加磋商质的活动。

③协调员CO

典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力；

积极特：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观；

能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常；

在团队中的作用：时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向；选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；总结团队的感受和成就，综合团队的建议。

④推进者 SH

典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索；

积极特：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率；

能容忍的弱点：激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己；

在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案，SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式；使团队内的任务和目标成形；推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。

⑤监督员 ME

典型特征：清醒；理智；谨慎；

积极特：判断力强；分辨力强；讲求实际；

能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情；

在团队中的作用：分析问题和情景；对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；对他人的判断和作用做出评价；基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人；ME们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的，因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。

⑥凝聚者 TW

典型特征：擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者；

积极特：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强；

能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸；

在团队中的作用：给予他人支持，并帮助别人；打破讨论中的沉默；采取行动扭转或克服团队中的分歧。

⑦实干家 CW

典型特征：保守；顺从；务实可靠；

积极特：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；

能容忍的弱点：缺乏灵活，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣；

在团队中的作用：把谈话与建议转换为实际步骤；考虑什么是行得通的，什么是行不通的；整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合；实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。

⑧完美主义者 FI

典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感；

积极特：勤奋有序；认真；有紧迫感；

能容忍的弱点：常常拘泥于细节；焦虑感；不洒脱；

在团队中的作用：强调任务的目标要求和活动日程表；在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。

⑨专家 SP

典型特征：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能；

能容忍的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大；

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