您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
第一号店(第一号店模式)
沃尔玛,戴尔,平安第一号店(第一号店模式)
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
2018年8月15日,“资深创业家”于刚迎来新的“激情”时刻,打磨8年的1药网母公司111集团正式向美国证券交易委员会递交招股书,交易代码为YI,最高募资2亿美元。
“1药网”已是于刚第三次创业,此前他为人熟知的身份是1号店联合创始人和董事长。
壹药网原来是1号店的子公司,后来因为沃尔玛对其医药业务不感冒也逐渐剥离开来。
1号店对于中国电商的价值在于它开创了一种新的模式,然而自诞生之后,1号店就一直步履蹒跚,从未放足狂奔过,究其根本是资本给1号店套上了枷锁。
为何经历显赫的于刚没能带1号店突出巨头的重围?如果时光重来,1号店是否有机会成为京东那样的标杆公司,抑或这样的机会从未存在过?
有人将于刚的出局归结为股权结构不合理,但事实上1号店并不乐观的业绩和发展态势,让于刚面对投资人时根本无法像马云、刘强东那样强势。
比如,刘强东在接受融资时,会选择A/B股权结构的方式,来化解资金和掌控权之间的矛盾。按照这种规则,刘强东所持股票属于B类普通股,其1股拥有20票投票权,而除刘强东之外的其他股东所持股票属于A类普通股,其1股只有1票投票权,刘强东虽持股比例仅有23.67%,但其投票权比例却高达86.12%。
再试想一下,如果1号店的创始人是马云,如果1号店有像蔡崇信那样懂得在股权分配中保持创始人独立的帮手,1号店的最低起点,可能是成为一家市值超万亿的电商平台,今天国内电商的格局中,也必然会有1号店伟岸的身影!
参考资料:
《1号店迷途》,界面新闻
《1号店:于刚再见》,锐公司
《于刚一念:今日1药网,昨日1号店》,陆家嘴传媒
《1号店股权稀释之痛:于刚如何从创始人变为职业经理人》,创业家
《1号店七年之痒:于刚怎样失去视若亲生子的1号店》,中国企业家杂志
《曾经的国内第一电商消失不见,留下一个10000亿的教训!》,电商报Pro
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
上一篇:蔬菜的配送(蔬菜配送合同)
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |