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生产调度岗位职责(企业生产调度岗位职责)

会议,情况,安全生产调度岗位职责(企业生产调度岗位职责)

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

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01 生产调度值班制度

02 生产调度会议制度

03 生产调度报告制度

生产部

一、生产调度值班制度

生产调度值班制度

第1条 目的

进一步加强安全生产信息调度工作，确保信息渠道畅通和及时应对各类紧急情况，特制定本制度。

第2条 适用范围

1．领导干部的值班

企业主要领导干部（正副总经理、各部门经理）的夜间值班和车间生产管理人员的夜间值班。

2．调度跟班

除了领导干部值班之外的值班都属于调度跟班。

第3条 确定安全值班人员

1．安全值班人员应根据企业的劳动组织编排，固定跟班进行进度作业。

2．生产调度主管还应结合主生产计划和各项生产进度计划，确定安全生产值班人员，名单报生产部备案。

第4条 权责的划分

1．生产调度主管根据生产作业计划、进行人员、设备的协调和配合。

2．值班调度人员在值班期内，负责各车间和工段完成情况的检查。

第5条 规定安全值班的工作内容

1．值班调度应提前接班并进行下列工作

（1）听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况。

（2）听取上班调度员对遗留问题的处理意见。

（3）查看上班调度员的值班记录。

（4）了解部门领导的当班工作安排。

2．领导干部值班

（1）主要是检查和监督安全生产的情况。

（2）负责对值班中出现的重大问题进行指挥和协调。

（3）负责巡视，发现管理中存在的问题。

3．调度跟班

（1）根据企业现有的“三班三运转”和“四班三运转”的形式安排安全生产值班人员。

（2）生产调度人员按企业的倒班形式进行组织安排和人员配备，并使之相对稳定。

第6条 规定安全值班人员的权责

1．安全值班人员的职责

（1）安全值班人员在值班期间负责领导和组织本单位的安全、技术、施工、教育等业务部门开展各种形式的安全教育和安全检查工作。

（2）安全值班人员在值班期内，负责检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况。

（3）安全值班人员应及时、准确地调度和掌握重大、特大伤亡事故情况，填写《安全生产信息调度值班日志》和《安全生产事故接报台账》，把当班发生的问题和处理情况记录下来形成《安全生产调度报告》。

（4）及时接听、接收、传报、送达、办理有关部门的重要电话、文件和传真，完成领导和上级机关交办的工作。

（5）负责接报、处理和反馈各类安全生产举报信息。

2．安全值班人员的权力

（1）在值班期间，安全值班人员和主管安全领导一并对当月的施工生产安全工作负领导组织责任。

（2）安全值班人员要按照事故报告规定和事故信息处理程序，逐级报送事故情况，按时完成当日安全生产简况和有关报表，同时要及时对事故抢险和处理情况进行跟踪调度，直至事故抢救工作结束。

（3）按照国家颁发的关于安全生产的标准和省、市、县及企业有关规定，检查企业的施工生产安全情况，奖优罚劣，及时纠正违章，改进安全设施。

（4）安全值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。

第7条 奖惩规定

1．领导干部值班、调度跟班要求和正常上班一样，按时到岗，坚守工作岗位。严禁迟到、早退、脱岗，违者除扣发值班补助外，还将按照考勤制度处理。

2．值班期间，总值班领导要掌握全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。

3．安全生产值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。

4．值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。

第8条 各部门负责人必须严格执行生产调度值班制度。

第9条 本制度自颁布之日起实施。

生产部

二、 生产调度会议制度

生产调度会议制度设计实例

第1章 总则

第1条 目的

1．为充分发挥各级安全生产管理部门的作用，做好对各单位安全生产状况的研究、分析及重大安全生产问题的对策制定，特制定本制度。

2．通过生产调度会议这种有效的工作方法，促进企业生产活动有序、高效进行。

第2条 适用范围

1．适用于企业所有员工。

2．这里指的企业调度会议主要指企业生产管理的例行会议。

第2章 会前工作准备

第3条 资料准备

会前一段时间，要把前一班的安全生产情况、工艺情况，以及工作中存在的问题和注意事项整理成资料备用。

第4条 人员通知

1．通知参加会议的人员，告知会议的时间、地点、时长、人员安排、会议需要注意的事项等。

2．对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，会议负责人有权对其进行处罚。

3．生产调度会由生产调度主管主持，参加者有厂长、副厂长和企业其他主要领导、各基层主管生产的负责人和各职能部门的负责人。

第3章 会议的组织和实施

第5条 各层级生产调度会议

1．企业调度会议

由生产总监主持、生产调度主管召集，各车间主任及有关生产负责人参加。

2．生产部调度会议

由生产部经理主持，生产调度主管召集，有关生产负责人参加。

3．各生产单位调度会议

由车间主任主持，生产单位各管理人员及班组长参加。

第6条 生产调度会议的形式

1．每日生产调度会在每日上午上班时召开，会议的主要内容如下。

（1）值班调度员汇报前一天生产情况和存在的主要问题，同时提出解决问题的建议和当天的生产安排意见。

（2）布置临时的生产任务。

（3）提出安全生产注意事项。

2．每周（旬）生产调度会，每周（旬）召开一次，会议的主要内容如下。

（1）总结上周（旬）生产情况。

（2）听取各生产单位所急需解决问题的汇报。

（3）协调本周（旬）产、供、销、运、储等各项工作。

（4）布置本周（旬）的生产任务。

（5）定期进行生产活动分析。

第4章 会后汇报和总结

第7条 生产调度会议的记录

1．会议应该安排相关人员记录《生产调度会议记录表》。

生产调度会议记录表

记录人： 年 月 日

会议时间

主持人

会议地点

参加人员及人数

会议名称

会议内容

主要决议事项

备 注

2．部门、车间级安全会议要求每月一次，由部门经理、车间主任负责召开，时间不限，地点由会议负责人决定，并在部门、车间安全记录中记录会议内容。

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