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辜成允(辜成允写的书)
快递,董事长,包裹辜成允(辜成允写的书)
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
台泥前董事长辜成允
已故的台泥前董事长辜成允,他受人关注,一方面是因为他是台泥集团第三代掌门人、中兴少主,更因为他是辜振甫儿子。辜成允是前海基会董事长辜振甫次子,母亲是辜严倬云,外曾祖父是清末著名的资产阶级启蒙思想家、北京大学首任校长严复。
外出没谁扈,上班搭捷运,接班13载,就把辜家领头企业台泥从负债累累拉上全球前10强!辜成允,这位台泥中兴少主,却在事业巅峰时刻驟然去逝,年仅62岁,天妒英才!
2017年1月23日,辜成允在参加喜宴时意外跌落楼梯,终因抢救无效离世,而上一年,由他掌舵的台泥刚度过“70岁”生日。把台泥做出好成绩的董事长辜成允,在转型卡口,又喊出“台泥70才开始!”更重要的是,由于辜成允突然去世,辜氏家族台泥集团加班表被打乱了。
辜家祖籍福建惠安,是台湾商界传统的“四大家族”,祖上于清康熙年间迁台定居彰化县鹿港镇,到了晚清,辜成允的爷爷,也就是辜振甫的父亲辜显荣这一代,开始发迹,成了影响台湾的鹿港辜大家族。
从台泥一代创始人辜显荣开始,到2003年49岁辜成允逆袭上位,接替他的父亲辜振甫出任台湾水泥集团董事长,台泥已传承至第三代。
台泥集团董事长张安平
至目前为止,台泥事业体横跨12项产业领域,包括AI智能管理与制造、碳循环绿经济、水泥窑废弃物处理,以及高能电池、储能与绿电等,皆为台泥的发展重心。
台泥前董事长辜成允骤逝,接下台泥、中橡与信昌化3家上市公司董事长的,是辜成允的妹婿张安平。张安平,在台湾素有“救火队长”之誉,他本身有观光等自家的事业体,另外,他的父亲张敏钰也给他一份厚重家业“嘉新水泥”,“蜡烛两头烧,怎么顾得来”?
正如我们二年前相关文章指出的,作为台泥接棒人,张安平是一个“扶上马、送一程”的过渡人物。乱局接棒,张安平展现其企业经营长才,发挥战略、战术运用,为台泥缴出了一张亮丽成绩单。更重要的是,在培养接班人方面,他也是个优秀的传递人。辜家第四代的辜公怡、辜公恺陆续进入台泥国际、中橡等企业担当职位,从基层训练做起,逐步站在台前,接受市场考验。
有望成为辜家第4代接班人的辜公怡
辜公怡是辜家第4代,2016年奉长辈之命回到台泥集团,接受培训;如今已从姑父张安平手上接过中橡与信昌化董事长,在张安平指导下“火速接棒”。行事作风相当美式的辜公怡,扛起了这二家年纪比自己还大的公司,正如他二年前奉命归来时说的:“就是一种责任吧!”
“你知道米其林宝宝为何是白色的吗?因为轮胎刚出来的时候,没有加入中橡产品碳黑。”辜公怡曾如此问记者。事实上,这个故事不是他“发明”的,而是姑父张安平说过,自己记下来的。
叔叔辜成允意外过世,本来尚未确立心志的辜第四代长孙辜公怡,几乎是没有思考空间,就被推着“赶鸭子上架”的。辜家大老辜振甫逝世前有个心愿,由长孙接班。也正是如此,辜公怡才在叔叔辜成允的号召之下,回归家族企业台泥集团;辜公怡的父亲,是辜振甫的长子辜启允。
进入台泥之前,辜公怡从美国宾州大学华顿学院毕业后,随即进入外资金融圈,在摩根士丹利担任投资银行部门副总裁职务。
台湾辜家,是一个“富过三代”成功传承典范,其应对掌门人变故的策略,从公司治理到安排代际传承等方面,均有许多可取之处,其成功经验值得大陆家族企业来借鉴。比如,乱局中接棒者张安平、到辜公怡、辜公恺堂兄弟这二位家族第四代成员,各人在不同阶段都充当着不同的角色,且不是一成不变的。
像张安平,扛下辜成允留下的担子,一人肩负辜家三家上市公司董座后,首要的任务就是稳定企业发展布局,加速集团营运绩效。这方面的成功例子很多,比如,深具远见大格局对策的张安平,在战略上加速台泥的国际化,投资印度,走出亚洲;而战术上,他又透过企业内部改造、引进专业人才、成立了创新研发中心,让产品走向高值化、客制化。他还精简流程,把旗下企业依功能分割、成立控股,以提升管理效率,直接把台泥事业体各企业的毛利、获利能力提升。
优速快递董事长兼CEO余联兵
从不完整的资料获悉,优速快递于前二年曾展开二轮融资,其中,2017年1月完成了A+轮,投资方为普洛斯投资,融资金额为20亿元人民币;2018年4月中旬,又完成了B轮融资,其金融及投资方尚未有具体数据。
资料显示,余联兵为优速快递创始人,也是公司的大股东,优速物流发布的内部公告称,经公司董事会讨论决定,优速现任命香港优速董事长莫浩强为优速总裁;但无披露前掌舵人余联兵所持的股权有什么具体安排,另外,也尚无披露其家属情况。因此,也无法具体评述余联兵家族有何代际传承方面的安排,另外,47岁正值盛年,可能他生前尚无腾出精力着手去布置。
优速公告表示,此意外事件发生后,公司主要管理层在第一时间快速响应,并妥善处置。目前优速运营秩序正常,网络状态稳定,各项工作和任务推进未受任何影响。
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