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海尔纽约人寿(娴峰皵绾界害浜哄鏇村悕)
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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这几年，不少保险公司在危险的边缘试探：
安邦、中法人寿几近破产；
天安财险、天安人寿、易安财险、华夏人寿同一天被接管…
不少人抱着看戏心态，坐等坏消息传来。
可惜，我国的保险监管体系再次让他们失望了。
安邦安全着陆，完美重组；
中法人寿成功增资，再度启程；
4家保险公司也都被老牌优秀公司接盘了。
想看戏的人，和等着营销的保险销售都傻了，
有项记录，依然在保持：
不过，没有保险公司破产过，不代表所有公司都一直经营顺利。
我国保险业的救世主，保险保障基金，
在近20年，也出手过4次。
这4次都是保险公司经营不善，堪称惨。而保金出手之后，无一例外都救回来了。
今天，我们就来盘点一下，看看国内曾经混得最惨的保险公司，能惨成什么样：
看巨人陨落、看平民逆袭，这两种反权威的猎奇新闻，大家喜闻乐见。
在国内如此周全严密的监管、保障体系内，如果还是出现一家烂泥扶不上墙的保险公司，竟然因为经营不善，倒闭破产了，那场面一定相当精彩。
新华保险，曾经就是国内保险史上第一个被看戏对象。
但新华保险成立之初，无限风光。
1996年，中国保险界迎来了一波扩军潮，在当年100多张牌照申请中，中国人民银行史无前例地批准成立了5家中资保险公司，其中之一，就是新华保险。
但新华保险，却面临着内忧外患。
15家股东，外有外资苏黎世保险公司，试图通过代持暗中绕过监管限制，进入中国市场；
内有内资股东相互攻讦，割裂成两大阵营。
连续8年盈利，风光无限，却被曝出偿付能力不足；
而压垮新华保险的最后一根稻草，是时任董事长关X亮挪用巨额公款，东窗事发。
但这都是后话了，
在2002年的时候，新华保险还是和太平洋保险一同逐鹿中原，冲击“保险第一股”的最佳人选。
仅仅两年后，寿险市场负增长，加上新华保险6亿资金受困于股市，颓势终于开始显露。
保监会也发现新华保险偿付能力仅有61.32%；持续8年盈利的业绩也开始遭到质疑，被扒出有“会计造假”嫌疑；
一方面，新华保险表面看来欣欣向荣：2005年保费收入210.8亿元，同比增长12%，总资产达到605亿元；
全国34家省级分公司，166家地市级分公司，779个分支服务部，近14万员工。
但歌舞升平的表象之下，“偿付能力不足”的蚁穴瞬间颠覆了这一切。
从“冲击保险第一股”，到“中国第一家最有可能破产的保险公司”，新华保险只用了2年。
业务结构不合理，大量银保、团险、趸交产品，给偿付带来了巨大的短期压力；
过快消耗、急速扩张，也是造成偿付能力不足的一个原因。新华保险曾有过拟在1年内筹建25家分公司和105家分支机构的记录。
但最骇人听闻的，还是那份1996年秘密签订的代持合同。
苏黎世保险公司明争暗夺，用11年时间不停追索、暗中交易，通过股权代持实际控制了新华人寿27.5%的股权，逾越了国内监管规定的“外资持股不超过20%”的限制。
保监会不再坐视不管，在2007年5月，新华保险15家股东收到了保监会的通知：将动用保险保障基金会16亿资金，购入总计2.7亿股股份，合计持股22.53%。
6月，保金再度出手，最终以38%的比例，成为新华第一大股东，全面清除了“问题股东”。
并且，在2008年第一季度的发布会上，监管就宣布：新华人寿被挪用的大部分资金已经被追回，剩余部分也以资产抵押进行了保全。
同时，在新任领导孙兵的管理下，从2006-2009三年间，新华人寿的业绩迅速站稳，并且实现3倍增长，2009年保费收入达到了668亿元，位居国内第五。
这是保险保障基金的第一次出手，一战成名，完美抢救了深陷经营危机、权斗漩涡的新华保险。
并且，在整顿完成后，保金果断把持有的38%股份一次转让给了中央汇金公司，使其成为第一大股东。
汇金是由国家出资设立的国有独资公司，这样一来新华保险相当于变成了国有控股公司，一举粉碎了宵小之辈的妄想。
新华保险就此进入了平稳有序的经营。
2011年，新华保险成功在香港和上海挂牌上市，成为国内首家两地同步上市的保险公司，同时也是国内仅有的四大上市险企之一。
时隔多年，新华保险历尽千帆，还是站回了原点，敲响了那迟到9年的钟声。
中华保险，也是一家“含着金汤匙出生”的保险公司。
它的前身，是新疆兵团保险公司，
是1986年7月，由财政部和农业部专项拨款、新疆生产建设兵团组建成立的，
2002年9月，改名叫“中华联合财产保险公司”的时候，可是经过国务院同意的。
是全国唯一一家以“中华”冠名的保险公司。
正宗的根正苗红。
不过2004年一拆三，分出“财产保险”和“人寿保险”之后，情况就开始慢慢不对劲了。
为了跑马圈地，扩张业务，中华保险长期依赖“高佣金”、“低手续费”的粗放经营模式，慢慢陷入了“寅吃卯粮”的境地：靠收取新的保费，来支付以往的赔付。
隐患就此埋下。
2007年，狂奔中的中华保险，长期积累的问题终于爆发了，
当年中华保险被曝出现64亿巨额亏损，甚至资不抵债。
2009年，中华保险试图市场化重组，但没能成功，当时中华保险一度被认为会被破产清算。
但当时的保监会没有贸然让其破产，而是再度派出保险保障基金，前去救市。
后来保险保障基金董事长兼总经理任建国接受采访时，说出了这么做的原因：
“中华联合当时严重资不抵债，技术层面看确实符合破产条件。
但考虑到800多万客户、3万多名员工的权益，考虑到国际金融危机的大背景，
不能破产。”
保金再度临危受命，立刻提出“先托管，后重组；先止血，后输血；先换人换机制，后引入战略投资者”的渐进式管理救助措施。
救助工作就此展开。
2009年3月，保监会派出内控工作组，入驻中华联合总部，研究了解情况。
2010年4月，一纸托孤，让保金受托管理（不是持有）中华联合75.13%的股份，代行股东权利。
保金接手后，在同年8月，改选了董事会，并重新聘请管理层，对治理结构、经营机制进行了改良。
但这只是“托管”，保金并没有真正持有股份，
后续的“重组”、“输血”的计划还亟待实现。
为了接下来的救助顺利进行，
2011年6月，国务院批复了重组方案，
保金获得了中华联合57.4%的股份，可以开始大展拳脚。
为了进一步引入投资者，
2012年3月，保金率先注资60亿元，把持股比例从57.6%上升到了91.5%，
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