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领导者的影响力(领导权变理论)
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！在电影《葛底士堡》中，讲述了美国内战时期的一次重要战役——葛底士堡战役。
战争中，部队里有一批士兵出逃，当他们被抓回来之后，一个逃兵抱怨道：“我们已经做了很多贡献，但是却受到了虐待，我们厌恶战争……”
面对这一情况，将军张伯伦没有大声呵斥，相反，他让部下放下手中的枪，然后冷静地向逃兵们解释这场战争的意义。
张伯伦说：“如果北方军失败了，那么我们就会失去最宝贵的自由。”
他对逃兵晓之以理、动之以情，最终感化了逃兵，使他们心甘情愿地重返战场，并斗志昂扬地上阵杀敌。最后，张伯伦将军带领士兵们取得了葛底士堡战役的胜利。
权力可以逼着士兵上战场，但却不能让士兵不顾生命冲锋陷阵；权力可以让员工服从命令，却不一定能让员工认真地执行命令。因此，领导者应努力提高个人影响力，用影响力去激励、去带动员工。
一般来说，领导者的影响力来自于以下几个方面：
信“信”指的是领导者要讲诚信，说话要算数，这是领导者树立威信、提升影响力的基本要素。良好的信誉是威信的保证，说话算数的领导者才会被人信任。因此，答应过员工的事情，一定要办到，切勿言而无信。
德“德”指的是领导者的道德、品行、作风。自古以来，我们就推崇有德之人，所谓“江山之固在德而不在险”。领导只有心正、言正、行正、身正，才能正气凛然，才会赢得员工的敬重。
能“能”指的是领导者的能力，包括战略决策能力、为人处世能力、选人用人能力、开拓创新能力、组织协调能力、宣传鼓动能力等等，能力强的领导者能更好地凝聚人心，团结众人，调动众人的积极，处理好周围的关系，从而使团队发挥出最大的战斗力。
和“和”指的是领导者要与员工保持和谐的关系，要与员工和睦相处。特别是当员工犯错时，领导者最好少发点脾气，多一点温情，通过平和的交谈来处理，这样更有利于员工改错。
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