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崔西定律(崔西定律是什么)

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

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崔西定律

任何工作的困难度与执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难是9，而完成另一个工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，从3到5只不过增加了2个步骤，难度则要增加16个，所以必须要简化工作流程。

天下大事必作于细，天下难事必作于易。

可口可乐在快消品行业当了多年霸主，其它快消品老板向可口可乐取经，可口可乐销售经理说，我们的市场战略其实很简单，那就是重视市场终端铺货率，通过不断提高市场铺货率形成与消费者市场互动，既方便消费者购买，也通过高铺货率传递成熟的品牌信息与系统的品牌价值。

延迟满足定律

为了更长远、更大的目标，要克制当下的、一时的欲望，拒绝眼前诱惑。

A和B是同学，也是同一家公司的采购，A比较喜欢和供应商打成一遍，经常和供应商吃喝、宴请、游玩，且早早的买房、买车实现了财务自由；B是供应商眼中的傻缺，非常固执，从不接受供应商的礼物和吃请，靠着微薄的工资、奖金过日子。三年后，A采购的某款材料给公司造成了重大损失，A被裁定交百万罚款且职务犯罪获刑，B则被提拔为采购总管拿上了年薪。

上天是公平的，拉平时间的跨度，人们得到的分配是一样的。

学医的因为十年寒窗苦读就业就能拿高薪，古董经过上百年的沉淀才会价值连城，有专家说古董的价格就是面世时的价值乘以通货膨胀倍数。

波克定律

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和决定。

无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

华为红、蓝军方阵，在华为战略决策部门之下，有两个特殊的部门，红军和蓝军部。红军代表了华为公司本身，蓝军代表的是华为的竞争对手，蓝军存在的目的就是从竞争对手的角度来观察华为的战略决策和发展路径，找出弱点和不足之处，然后以竞争对手的角度拟定未来三年的战略决策，由此来战胜代表华为的红军部。

任正非曾直言：没有他们华为走不远。

奥格威定律

强调用人，雇佣比自己强的人会成为巨人公司，雇佣比自己差的人只能做出更差的事情。

用师者王，用友者霸，用徒者亡。

未来企业的竞争一定是人才的竞争，未来公司的雇佣模式一定会走向平台+个人，未来是强强联合、平庸者没朋友的时代。未来人品是最好的产品，其他产品都是人品的附加值。

刘邦用人哲学

刘邦属于典型的黑马，屌丝逆袭，在注重血统的年代，刘邦能成为汉室开国皇帝实属不易。

楚汉争霸中，论军事实力，论个人武功，论血统，刘邦都比不上项羽。

刘邦如何成功的呢？会用人。

夫运筹帷幄之中、决胜千里之外，吾不如张良；镇国家、抚百姓、给馈响、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军、战必胜、攻必取，吾不如韩信，有他们才有汉室。

萧何月下追韩信

刘邦初见韩信，觉得韩信像混饭吃的，没把他当回事，韩信一走了之，萧何知道后连夜去追，又在刘邦面前极力推荐，刘邦立即拜韩信为大将军。请注意，这时候韩信什么军功也没有，可见刘邦惜人才的气魄。

毛主席：管理就是用干部、找方向。

任正非：管理就是找对人、找对方向、掌握好节奏。

胡瑗：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。

孙中山：治国经邦，人才为急。

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