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施崇棠(施崇棠持股华硕比例)
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
很多朋友想了解关于施崇棠的一些资料信息,下面是小编整理的与施崇棠相关的内容分享给大家,一起来看看吧。
创业创新和转型,是多数公司一直追求的,但冥冥之中,有时也是因缘际会。
一场席卷全球突如其来的疫情,还有夹杂其中由贸易战所产生的冲击,对于不少公司而言,苦不堪言。而对于华硕施崇棠来说,他却以为这是上帝“神妙之手”,让他看到了下一步转型的方向。
上帝“神妙之手”,让华硕施崇棠看到了什么?
华硕手机
突如其来的疫情,无情地隔绝了人与人交往,影响了不少人的生计。“上帝打开一扇门,关闭了一扇窗”,祸兮福所倚,谁也没有料到会带旺了整个半导体行业,不少人预计,可能还旺到明年。
PC电脑包括惠普、苹果、宏碁、联想、华硕等各大品牌,似乎眼下出货依旧不淡,日子也特别舒坦。举个例子,PC品牌大厂华硕,今年第一季度出现年增十倍的获利表现,已震撼了业界,今年第二季度又交出了年增113.92%骄人成绩单,其中单季获利创下新台币113.7亿元新高。
如此的赚钱,自然与需求强劲、订单源源不断有关;据了解,公司已设定明年出货再有两位数增长的好预期。
华硕董事长施崇棠(右2)为自家手机品牌站台
去年以来,突如其来的疫情爆发,又加上美国掀起贸易战,最初许多行业老板为之焦心不已,除了需求及出行受限,不少产业也因为供应链缺货而出现瓶颈,对经济和生活都造成重大冲击。
让人始料不及的是,疫情却带动了“宅经济”热潮,很多笔记本电脑厂商、也包括手机大厂销售大旺,业绩更是频传新高。这种情势,在华硕董事长施崇棠看来,这是上帝“神妙之手”,无形中凝聚了大家的共识,创造了新的数位经济,也让华硕确立了营运转型的方向。
施崇棠说,除了锁定物联网及人工智慧AI,在营运模式上也有系统调整。华硕成立了智慧物联网(AIOT)事业群,包括B2B及B2C的应用上都可以更“聪明”,机器的发展是可以联网,而且具有学习能力的。
上帝“神妙之手”,让华硕施崇棠看到了掌握下一步先机的转型布局。在他看来,COVID-19疫情加速带动人类生活形态与企业转型数位化趋势不可逆。
华硕智慧医疗研究
华硕(ASUS),是当前全球第一大主板生产商 、全球第三大显卡生产商,同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一,智慧手机也是其三大业务之一。
华硕,始创于1989年,创办人共有四人,分别是徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦。这四位华硕创始人也是昔日老同事,他们用筹集来的新台币1000万元,联手创业。
华硕的公司名称,寓意“华人之硕”,而英文名品牌ASUS,则是取自古希腊神话的“天马”(Pegasus),代表永不懈怠、追求卓越。
值得一提的是,从今年4月底开始,国际评级机构纷纷“唱空”台湾科技股,掀起了一波降评潮。从PC大厂华硕,到面板大厂友达,再到IC设计“一哥”联发科、封测龙头日月光,甚至包括晶圆代工的全球龙头台积电,无一例外被调降投资评级。不少人也担忧,台湾科技业的景气是否到头了?
“春江水暖鸭先知”,国际投行的预判是什么准确,有待观察。
华硕生下了一窝“硕字辈小金鸡”
施崇棠、徐世昌等出席华硕岁末联欢会
现任华硕董事长的施崇棠,1952年8月生于中国台湾彰化鹿港,他的父亲施议藩早年在彰化县税捐稽征处总务部门,因为,施崇棠是公务员家庭出身。施崇棠毕业于台湾大学电机系,后来到交通大学管理研究所进修。
施崇棠外形瘦削,给人一副谦和、儒雅之感,谈吐时天马行空,似乎脑子里装满各种学问,他的员工也觉得“施董更像教授”。研究技术出身的华硕董事长施崇棠,是华硕神话的缔造者,也是一位成功的职业经理人。
在华硕创立4年后,施崇棠出任华硕董事长兼总经理,至今已掌舵华硕长达27年。施崇棠是1992年加盟华硕,在陪伴华硕迈入“三十而立”之年时,也就是三年前的2019年,华硕刚经历了一段相当痛苦的转型阵痛期。“轻舟已过万重山”,“转骨”后的华硕再次获得了成功。
施崇棠是宏碁创业七人之一,当年他离开奋斗15年的宏碁,成为华硕掌门人时,已经是40多岁的人了。人生再次起步,施崇棠创造了一个商业奇迹,更可贵的是“鲜花还须绿叶衬”。像华硕副董事长徐世昌作为华硕创办人之一,他甘愿当副手做“绿叶”,其气度也令人敬佩!
至此,我们不妨分享一下华硕历史,也了解一下各大创业合伙人心路吧!
施崇棠和华硕创办人之一、副董事长徐世昌
2016年时,施崇棠找到了华硕接班人,成为岛内热议的财经话题之一。时过境迁,五年过去了,作为华硕创办人的徐世昌,除了担任副董事长外,还有那个“辅佐”角色,位子也似乎没有向前挪一下。
台湾科技业大佬如台积电张忠谋、鸿海郭台铭等,都退休了,施崇棠很快就是70岁了,谁来顶替他成为华硕下一任舵手,至今仍是个谜。
一波说以为,华硕下一个掌舵人,不会是徐世昌,也不会是童子贤等几位创办人,最可能从外部延揽另一位行业资深职业经理人,台湾科技企业职业经理人机制已蔚然成风,且趋势不可逆。至于徐世昌,假如他未来仍心力有余的话,还是会扮演“助跑”角色。
2016年7月28日,在股东会上,施崇棠宣布他将在2年内交棒徐世昌的计划。在当时的他眼中,有非常强的宏观与洞察力的徐世昌,加上他心目中最优秀的执行长沈振来,徐沈两人将是“绝配”,会将华硕带领到另一个境界。而他交棒后,将继续在华硕当“义工CTO ”,只要徐世昌“喊一声就是了”。
徐世昌在施崇棠眼里,是“软体第一高手”,擅长发现问题,会深入洞察产业趋势。这一年5月,他获任华硕策略长。
很多人好奇,都5年了,徐世昌为什么没有依照传承规划接班呢?这中间除了华硕遭遇转型阵痛外,也在于一个代际传承的核心问题:人才和接班是两码事,将才不一定都能成为帅才。我想,很多老板选择接班人时,攸关基业长青,要慎之又慎,防止将一副好牌打烂;也不妨看看华硕过去几年的轨迹,多思考交接班必须考虑的元素到底都有什么?
和硕董事长童子贤的女儿童爱琳
8月4日,是和硕股东会,董事长童子贤的女儿童爱琳以董事身份出席,成为和硕股东会的“娇点”。他的女儿童爱琳,是2019年和硕董监事改选时进入和硕董事会的。
不过,和硕董事长童子贤曾表示,他的一双儿女对科技产业没有兴趣,目前他也没有让儿女接班的打算,女儿童爱琳只是见习董事会而已。客观地说,童子贤也有一番培育二代接班人的苦心,“落花有意流水无情”,只不过童爱琳没有接班兴趣而已。
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