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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
也是在那几年，创始人吴鹰几乎是全国各大高峰论坛、年度经济人物颁奖礼上的常客，还被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一，在国内赢得了至高无上的地位。
据传说，当年其还主动调停了马云、马化腾之间的矛盾。
(那时的BAT在鹰哥这儿，都是弟弟)
除此之外，小灵通的兴盛也让中国电信获得了上亿的“移动用户”，以及早年间非常难得的移动通讯网络运营经验，最后在2008年获得CDMA运营牌照后就能尽快上手（电信3G的第一批用户都是小灵通用户）。
对于老百姓而言，小灵通的出现最大的价值就是降低了“第一部移动电话”的使用门槛。
用得起，才是普通人最在意的事情。
盛极必衰，在商界几乎成了难打破的循环。
2005年，UT斯达康因内部纷争、产业结构变动、增长瓶颈等原因，开始出现业绩亏损，虽然小灵通用户数还在增长，但是公司由小灵通业务所带来的收入占比由2004年的79%下降到32%，全年亏损4.3亿美元。
而这一亏，就是6年。但真正击溃UT斯达康的，是技术的革新。
2006年，2G时代进入尾声，进入3G时代。对于UT斯达康的管理层而言，他们很早就意识到了作为“2G都算不上”的小灵通这种过渡技术，其生命周期一定会被不断缩短。
即使前路艰难，也要果断转型。这次他们把宝押到了3G上，同时选择了全球主流的WCDMA制式作为发展方向。
实际上从2000年开始，UT斯达康在美、韩等地针对渠道、研发、产品等进行了共20次收购，企图打造从系统、设备、到终端，即端到端的WCDMA解决方案。
而当时的华为，也选择了类似的发展路径，但不同的是更具战略耐心的华为选择了TD-SCDMA制式，之后的结果大家基本都知道了。
2006年1月20日，信息产业部正式宣布，TD-SCDMA作为我国通信行业标准。UT斯达康战略决策全面失败，投入了十几个亿的资金也基本打水漂。
但丢掉的这点钱，也许还不算什么，最不幸的是另一边为转型提供持续资金流的小灵通业务，其所使用的频段，占用了很受国家重视的“国产标准”TD-SCDMA 频段。
UT斯达康就这样活生生地演了一出“成也政策、败也政策”。
彼时，已经被扼住命运喉咙的小灵通，最终迎来了“干爹”的致命一击。2008年，中国电信终于获得了正式的移动通信牌照，并从联通手上买来了CDMA网络。
有了新宠，小灵通自然遭到遗弃。
电信在小灵通业务上的投入不断降低，各大运营商资费也在不断下调，小灵通逐渐失去了核心竞争力，用户数量大幅下滑。
2008年5月，大陆小灵通用户数跌破8000万。
2009年2月，主管部门明确要求：所有1900-1920MHz频段（小灵通的频段）无线接入系统应在2011年底前完成清频退网工作，以确保不对1880-1900MHz频段TD-SCDMA系统产生有害干扰。
2011年，1月1日，小灵通开始全面退网。
失去了小灵通，当年在昆明湖畔渡步的“大胡子”吴鹰也被UT斯达康逐出了家门。自此，UT斯达康几乎全线溃败。
2014年10月，小灵通基站被关闭，彻底结束历史使命。
跳出这些，我们再回头看小灵通从生到走的这一遭。
1998年上市，8年后到达巅峰，之后立刻衰退，它所带来的一切改变是：
吴鹰赚了；最虚弱时期的电信挺过来了；甚至华为也因小灵通生产线打下了手机业务的根基...但最重要的还是我们赚了，赚到的不是真金白银，而是面对时代高速发展的自信和勇气。
在还没有条件尝试手机的年代，连村口的大爷恐怕都能指着脖子上挂着的小灵通大声地说：
“彩屏的，能翻盖，还可以拍照片！”
这样多赢的局面，从细节剖析或许经不住推敲，但从时间轴上回看，小灵通技术当时几乎已经普及，也是那个时代通信技术变革的现象级产品，即使是昙花一现，它也完成了自身的使命，单从填补了那几年下沉用户移动通讯的空白来看，就足矣。
而UT斯达康也最终落得一个不错的归宿，通鼎互联拥有强大的资金和技术实力，正在带着的刚刚走入舞象之年的UT斯达康，从5G开始，重新出发，拓更远的路。
PS：你用过小灵通吗？
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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