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斯金格(霍华德斯金格)
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
很多朋友想了解关于斯金格的一些资料信息，下面是小编整理的与斯金格相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
|作者:隋唐
6月18日，索尼CEO平井一夫正式卸任索尼总裁。这位供职索尼35年、曾带领索尼力挽狂澜的掌舵人，以胜利者之姿为传奇的职业生涯画上了句号。
10年前，全球财经杂志还将索尼称之为“失落的帝国，迷航的航母”，隔海相望的中国媒体也会时不时地调侃昔日的电子霸主。当时的索尼全然一副“破鼓万人捶”的架势。而如今，在平井一夫的带领下，那个曾经横跨全世界的商业帝国、科技企业最高赞誉的代名词——索尼，又回来了。
《日经商业周刊》报道的一组数字，可以反映平井一夫供职索尼期间所做的贡献：过去5年，索尼人均产值从1300万日元（1日元约合0.06元人民币）增长到2000万日元，产品库存的天数也从40天降至31天。截至2019年3月底，索尼的现金存款及现金等价物达到1.47万亿日元。
如果用一句话来形容平井一夫的“索尼生涯”，恐怕就是“受任于败军之际，奉命于危难之间”。
“索尼今天破产了吗？”
索尼在上世纪末的辉煌，将“SONY”打造成为“科技”代名词。在技术优势契合市场需求的年代，索尼就是“爆款制造机”，不管是Walkman、FD-20便携式电视还是特丽珑电视机，都是当时世界上划时代的科技产品。
Walkman
连年轻的乔布斯都曾是索尼粉丝。当年索尼创始人盛田昭夫送给乔布斯一部Walkman，乔布斯拆了装、装了拆，恨不得搂着睡觉，甚至在后来主导苹果流水线的时候，也处处留下了索尼流水线的痕迹。
据传乔帮主这身经典的高领黑毛衣搭配也是受到索尼工作服影响。
上个世纪末，索尼拥有一支庞大、优秀的科技队伍。这支“科技部队”不仅可以让索尼根据市场需求而经营，更能创造市场需求。1998年，索尼创始人盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被《时代周刊》评选为20世纪最有影响的商业人士之一。
不过在进入21世纪之后，以时任CEO霍华德·斯金格为首的索尼高层认为，单纯的硬件产品在数码时代无法再带来高额利润，于是带领索尼做出重要转型——打破技术型电子厂商的形象，并倾向于建立软硬件生态的战略思路。
简单地说，就是索尼对于硬件技术优势不再重视，而是将重点放在了内容生产和产品生态打造上。从此，索尼的硬件产品不再是核心，而是“连接网络产品的终端”。这让索尼产品的硬件优势逐渐丧失、科技部门骨干流失、产品本身丧失品牌溢价。
2009年，斯金格接受搜狐采访时曾说过这么一段话：“不得不承认，iPod从Walkman手里夺走了生意。乔布斯是在一家小公司，可以集中精力在建立一个像iTunes这样的平台。”
前索尼CEO斯金格
随后，索尼在2010年与谷歌合作推出索尼互联网电视，但搭配的是谷歌的安卓系统。作为一个开放系统，与安卓合作的并不只有索尼一家，这让索尼互联网电视失去了往日的硬件技术差异，从而丧失“人无我有”的优势，被迫陷入无休止的价格消耗战当中。
类似的例子还有很多，比如著名的手机、电脑业务，以及相机、音乐播放器、电子书等业务都是被此拖累。那几年，索尼“重生态轻技术”的策略让自己缺失了对于上游产业链和技术优势的掌控，而绕过产品本身布局的产品生态也注定是空中楼阁。
2006年，索尼电脑娱乐亏损20亿美元（1美元约合6.8元人民币）；2012 年，索尼一个财年就亏掉 4566 亿日元，股价更是暴跌至1300日元，仅剩下七年前的三分之一。
那几年，甚至有自媒体账号每日在网上播报“索尼今天是否破产”的消息......
2012年4月，斯金格从索尼CEO岗位离职，索尼史上第一位外国CEO就此退出舞台。
接下来，终于轮到我们的主角登场了！
2012年中旬，平井一夫接过斯金格手中的接力棒，接任了索尼CEO一职。这个日后将索尼从低谷一把拉回神坛的男人，在此之前是索尼执行副总裁。
平井一夫是谁？
与索尼命运相同，平井一夫的成长过程也经历过从神坛跌落——这个出身精英家庭的孩子，从小却是在被歧视的环境中长大。
平井一夫的父亲是一位银行家，他是标准的富二代。1966年，日本东京的索尼大厦正式建成，而六岁的平井一夫因为父亲工作变动，跟着父亲来到了一个陌生的城市——纽约皇后区。
因为语言不通，灯红酒绿的纽约就像一个外星球，平井一夫能看见一切，却与一切格格不入。在学校里，他与外界的交流通过挂在脖子上的一块铁牌进行。牌子正面用英语和日语写着“我生病了“”我想上厕所”，背面写着”请马上给我父母打电话“。
文化差异已经让他倍感歧视，因语言不通带来的沟通问题更让他多年后回忆起来仍痛苦不堪。当年，平井一夫在教室里向老师出示“我想去厕所”的卡片时，老师不仅没有带他去厕所，反而摇着头对他说了些什么。后来他才知道，老师并不允许他上课期间去上厕所。
“我要是能早点知道这一点就好了，那我就不会像个白痴一样翻出我的卡片给她看。”
平井一夫小时候一直在与“融入环境”做斗争。在美国，他是一名异乡人；而15岁回到日本读中学后，他又成了“国外长大的香蕉人（外黄内白）”。好在不管环境如何变化，平井一夫始终没有自卑，也没有自傲。无论是在美国、加拿大还是日本，他都努力接受文化差异并及时调整了自己。
这段经历对于平井一夫来说是极其宝贵的。在不同文化里自由穿梭，锻炼了平井一夫的坚韧，更重要的是培养了他迅速适应环境并调整自己的能力。在大学毕业加入索尼之后，这种特质帮助他步步为营。
2006年是大众初识平井一夫的一年，不过他当时并没有给索尼粉丝留下什么好印象......
2006年的E3游戏展曾被认为是索尼与PS游戏主机的著名黑点。那天，索尼发布了玩家期待已久的PS3游戏主机，但599美元的价格令所有人目瞪口呆——这几乎是当时其他竞品价格的两倍。
而当天站在索尼站台上公布这个价格的就是平井一夫。为了掩饰尴尬，他用故弄玄虚的语气喊出了那句：“这需要巨额的资金投入……599 美元！”为了带动现场情绪，他还在演示游戏《山脊赛车》时故意拉长声音，高呼出“It's Ri~~dge Racer”的经典台词。不过观众们的反应却尤为尴尬。
其实当时的平井一夫也是有苦说不出。因为“PS主机之父”久多良木健坚持使用价格高昂的Cell 处理器，每台PS3的造价高达800美元。599美元虽然听起来像是“抢钱”，但索尼其实已经在“赔本赚吆喝”。随后的故事前文已经交代——索尼电脑娱乐亏损20亿美元，久多良木健辞职。接替他任索尼子公司Sony电脑娱乐（SCEI）董事的，正是平井一夫。
平井一夫（左）与久多良木健
平井一夫主导SCEI的事务后，迅速向外界展示了自己在决策上无与伦比的灵活。他带领SCEI利用PS3亏本得来的用户基数，凭自主研发的独占游戏成功回本，这办法与当时柯达相机亏本卖相机再利用胶卷赚钱有异曲同工之妙；随后，他带领硬件部门持续削减PS3的成本，上市两年后，PS3的制造费用已经下降了53%。
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