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辜振甫简介(资料简历图片)
辜振甫,台湾,显荣辜振甫简介(资料简历图片)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
风流才子
辜振甫年轻时一度到香港，以写小说作为最大消遣。又从香港转赴上海，其间有一天他偕女友逛夜总会，进晚餐时女友提议作联助兴。正巧桌子上摆着银制的架子，上面点着明晃晃的蜡烛，那位佳人风雅得很，她指着银架明烛先说了两个字：“银烛。”辜振甫才思敏捷，长于应对，他见窗帘上绣着金丝花纹，马上触动了灵感，当即以“金帘”相对。这时侍女端来了各种饮料，佳人微微笑着，又说了两个字：“香槟。”
乐队正奏着爵士音乐，故辜振甫对以：“爵士。”
佳人又说：“春烂漫。”
辜振甫顺口说道：“夜朦胧。”
他们两个人乐开了，以上几次应对，正好联成了一副对联。上联是：银烛香槟春烂漫；下联是：金帘爵士夜朦胧。
女友益发乘了兴致，非要辜振甫再续一首不可。辜振甫曾在汉学老师教授下读过许多古典诗词，一副诗句又有何难?他不假思索，脱口而出道：
“携君起舞蔷薇曲，花影重重月正中。”
辜振甫不愧是风流才子，然而此时等待着他的却是难逃的厄运……
祸兮福所倚
辜振甫原娶台南黄溪泉之女为妻。黄家也是名门，与辜家门当户对，遗憾的是黄女因病去世，没有留下子女。台湾五大家族之一的板桥林家有女(林尔康的女儿)嫁到福建，是近代著名启蒙思想家和翻译家严复的儿媳妇。据说出嫁时陪嫁的嫁妆就装了16个箱子，箱子外面还画了各式各样的花瓶有 100个之多。“百瓶”者，“百平”也，其中寓有“百事平安”的意思，讨个吉祥。
1949年10月，经撮合，辜振甫和林氏的女儿严倬云结为伉俪。他成了严复的长孙女婿。严倬云出自名门，是名副其实的大家闺秀，在学校读书的成绩相当优秀，并善于交际，婚后她协助辜振甫开展经济外交，表现出了很强的活动能力。辜振甫出身豪富，风度翩翩，一表人才，他 (她)们两人的结合堪称门当户对，幸福美满。
扶摇直上
上世纪50年代初期，台湾当局把原来公营的台泥、台纸、农林、工矿等四大公司开放，交给民间经营，这一举措给了辜振甫等民营企业家大显身手的机会。
1953年筹组工商协进会时，辜振甫担任筹备处秘书。他以当时台湾规模最大的企业―――台湾水泥公司(简称台泥)为大本营，在台湾政经舞台上使出了浑身解数，经营才干得以充分发挥，个人声望也扶摇直上。
1954年，工商协进会改组，辜振甫升任协理。
1956年，辜振甫被台湾当局委派为出席国际劳资会议的资方代表。
1959年，辜振甫任台泥总经理。
1961年，辜振甫出任台湾工商协进会理事长，从而奠定了他在台湾工商界的领袖地位。
1962年，辜振甫任台湾证券交易所董事长。
1966年，台湾中华证券投资公司创设，辜振甫任董事长。
1970年，中华证券投资公司改组为中国信托，辜振甫任董事―长。
1973年，辜振甫任台泥董事长。
1976年，辜振甫设立台湾经济研究所。
1981年，接任台湾工业总会理事长。
1985年，辜振甫任台湾“产业咨询委员会”主任委员。
经过三四十年的努力与扩展，辜振甫成为了台湾工商界的“龙头老大。”据统计仅辜家和信集团在海外的资产就达171亿台币，亚洲、欧洲和美洲都分布有它的事业。
在获得巨大经济利益的同时，辜振甫在政治上也从某种程度的“台独”倾向，转为拥护蒋氏父子(蒋介石和蒋经国)。他本人在1981年出任国民党中常委，以后又被台湾最高当局委任为“台湾当局领导人幕僚机构”资政。
不外露
在台北市锦州街口有一栋造型秀丽的台泥大楼，这里是工商巨子“龙盘虎踞”之处，辜振甫就坐镇于此，发号施令。白天他会见宾客，商谈政事商情；傍晚以中国信托为首的辜氏所辖关系企业，就陆续到这里来汇集重要公文。辜振甫晚上集中批示后，次日―早又分发到各事业机构。事务之繁巨是可想而知的，但辜振甫总是执简驭繁，凡事要言不烦，三言两语，画龙点睛，千头万绪均处理得井井有条，表现出了很高的领导才能。
辜振甫的办公桌上有块铜牌，上面刻着美国总统里根的一句名言：“You can accomplish much if you don't care who gets the credit．Renoald Reagan 1972"。辜振甫把它翻译为“不居功，成就会更大。”这成了辜振甫的一条座右铭，他一向主张“鸭子”哲学，认为一切有大成就的大企业家、大商人……都应当像鸭子那样“脚在浮水，却不外露”，踏踏实实、兢兢业业做事，不显山不露水。这种低姿态表现在许多方面，比如纳税他总是排名在前，辜振甫强调这是他作为专业经理人的“劳务所得”，赚的是辛苦钱，并非以资方的身份，靠“资本密集”而跻身富豪行列。这样说虽然带着些幽默的成分，但也确是实情。
经济外交
辜振甫最擅长的是搞经济外交，被誉为中国台湾地区的“经济外交”大臣。
他精通日语和英语。曾为蒋介石做过日语翻译，并参与中日外交史上重要文献的翻译工作。在中国台湾工商界人士中，能讲一口流利的英语者，也首推辜振甫。这两项语言的利器为他开展经济外交提供了便利。1956年，中华人民共和国在联合国及其他国际组织的合法地位尚未恢复，辜振甫作为中国台湾地区代表，出席了日内瓦国际劳资会议，并在会后顺道考察了欧美和日本的经济发展。所到之处辜振甫用流利的英语或日语同东道主及企业界人士频频接触，作深入的洽谈，开展经济外交活动，颇有成效。辜振甫从父亲辜显荣那里不仅承继了诸多企业，也承继了辜显荣在日据时期广交日本政要和实业巨子所留下的关系网。因而辜振甫与日本的往来特别多。中日两国正式建立外交关系时，日本政府为了遵循“一个中国”的原则，与台湾当局断绝外交关系。台湾当局曾派辜振甫赴日本与曾经担任过外相的藤山爱一郎洽商。藤山爱一郎的父亲藤山雷太所创立的“大日本制糖厂”，就是当年辜振甫当工读生的地方。由于有这一层关系，藤山爱一郎和辜振甫私交甚睦，但他们的会谈并不能阻止中日恢复邦交的大趋势。
辜振甫曾以台湾工商协进会理事长的身份，邀请里根访问中国台湾。作为回报，1981年1月里根就任美国总统时也邀请辜振甫到华盛顿参加就职大典的观礼。
辜振甫开展经济外交，不遗余力，竭尽心思。1984年7月台湾“中国信托”从台北重庆南路迁至敦化南路，在新大楼落成典礼的那天，中外宾客云集，有些来宾远道而来，旅途劳顿，又正值台北盛夏，暑热难当，许多来宾体力不支。辜振甫在招待宾客的晚宴上，特意准备了一道从蟾蜍颈部抽下的脂肪煮成的汤，客人们喝了有格外消除疲劳的效果，果然食用后第二天起床客人们个个都觉得精神百倍。
任用人才
辜振甫认为：“一位成功的经营者，不能只看他生前的成就，而要看他培养的继承人，在他死后，经营绩效是否能发扬光大。”
如前所述，辜振甫很重视专业经理人才的开发利用，他用人的原则是“用人不疑，疑人不用”、他一年到头在外搞经济外交，所属企业完全是由经他授权的干部们负责运行，辜振甫很少在外进行遥控，不像有些董事长那样牵肠挂肚，不愿意撒手。有人问辜振甫为何如此洒脱时，辜振甫微微笑着表示道：“也许我不在台湾，干部们做的决策，还要比我高明哩!”
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