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魏思乐简介(资料简历图片)

诺华,瑞士,瑞郎魏思乐简介(资料简历图片)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

瑞士制药巨擘诺华公司的董事长魏思乐(DanielVasella)2013年2月宣布卸任，而其因此而获得的7200万瑞郎巨额竞业限制补偿，在瑞士社会引起轩然大波。,

生平经历

Daniel Vasella，1953年生于弗里堡州，Poschiavo人。在伯尔尼学医，之后成为小岛医院的医生和主治医师。 1978年与Anne Laurence Moret结为伴侣，她是Marc Moret的侄女。Marc Moret随后成为当时巴塞尔医药公司Sandoz的总裁。 1988年，进入Sandoz美国公司。 随后，进入哈佛商学院进修管理学。 1996年：成为诺华首席执行官。“汽巴-嘉基”(Ciba-Geigy)和“山德士”(Sandoz)合并组建诺华。 1999：成为诺华董事会主席。因担任双重职务而备受诟病。 2008：修改任职年限章程，以免被迫辞去董事会主席职务。 2010年2月：辞去诺华首席执行官职务。 2013年2月22日，离任董事会主席。 据估算，他担任诺华高层期间，净赚3亿瑞郎。据《Bilanz》杂志估算，2012年他的财富在1.5亿瑞郎左右。

诺华制药

1996 年，巴塞尔医药化学公司“汽巴-嘉基”(Ciba-Geigy)和“山德士”(Sandoz)合并，组建诺华。它是当时世界上最大的合并公司。 诺华历史可追溯到19世纪巴塞尔的染料业。 魏思乐就任17年间，诺华营业额从1997年的310亿增长到2012年的520亿。诺华集团在全世界共有员工约123’000名。 这一期间赢利850亿瑞郎。 1986年11月1日，Sandoz位于巴塞尔的仓库发生火灾，造成莱茵河严重污染。严重损害了巴塞尔化学医药工业的声誉。

诺华如今的6大产业是制药、眼科、仿制药、疫苗，非处方药和动物健康。

从诺华制药辞职

“魏思乐在农田里种上一棵大树”

17年赚3亿瑞郎，当魏思乐交出诺华的指挥棒时，他无疑成为瑞士最著名的、最贪婪的经理。这位医生为“经理之路”留下了深深的印辙。 最能干-最贪婪，近20年来，在瑞士没有人能像魏思乐(Daniel Vasella)一样，引起人们如此意见分歧的评价。 正是他，和瑞银与瑞信的高级管理层一起，用难以企及的工资让瑞士人理解了以前从未设想过的“高工资”，也因而激发了一项制止发放过高工资的动议，今年3月3日，瑞士选民将就此投票。 一月底，魏思乐在瑞士电视台笑着说：“我很乐于接受我的那些薪金”，届时，他刚刚给出辞职的消息，2月22日，他将辞去诺华董事会主席的职务。

不谈“如何”，只谈“多少”

经济记者、作家René Lüchinger认为，经济巨头魏思乐的工作进行得不错，他利用被誉为“常青”的策略，使得医药的生命周期在专利权过期后，依然得以延长。 他还向市场大规模推出了仿制药，“他不仅承认了非处方药的趋势，甚至还作出了回应，打破了禁忌，” Lüchinger 说，这位商业杂志《Bilanz》前主编告诉瑞士资讯swissinfo。

成绩

经济学家、作家Rudolf Strahm也这样认为。在魏思乐手下，诺华成为仅次于辉瑞制药有限公司的行业老二，销售额在其任期内，几乎翻了一番。 但这位前社会民主党国民院议员对魏思乐的观点是一分为二的：“他触发了巨额红利的问题，并玷污了整个瑞士的管理文化，”Strahm说。就此，魏思乐不仅招致了国民的反感，甚至还有工业社会的企业家们：“红利经济所带来的，是在国家政治上对集团领导人持续的信任衰减”。 魏思乐在位17年，不短的时间。他为诺华创造了一个稳定的发展期，“就此说来，他并非u2018美国人u2019。美国经理人平均每4年半就换一次工作”。 他认为魏思乐也犯了一个“严重错误”，“他想击败竞争对手罗氏，但惟我独尊的结果却很糟糕”。 诺华的商业模式是宽泛的、不集中于某一产品或研究方向。“投资广泛一方面是一种平衡和缓冲；另一方面也意味着，很昂贵。当然这里综合性市场策略可能会生效，但几年后，我们才会看到，是否如此”。

非政府组织的抨击

“在抗击疟疾和麻风病上，诺华取得了许多进步。尤其是诺华基金会，非常积极，完成了很多好项目，”Andrea Isenegger说。她是非政府组织“医生无国界”(MSF)的药剂师。 除麻风病以外，诺华因如今密集的流动性将研究重点集中于北纬地区的疾病，因而忽略了结核病和艾滋病的研究，以及睡眠病和黑热病。 她难以接受，诺华公司对印度提起的专利诉讼。2005年，印度出台法律防止诺华享受“常青”特权。特别是针对抗癌药格列卫，诺华希望继续独享其商业利益。

“在药物成分里添把盐，就想把药物的专利权再增加20年，这是不能让人接受的，”她说：“这为贫穷患者服用仿制药关上了大门”。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。