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彼得・圣吉简介(资料简历图片)

彼得,学习型组织,斯隆彼得・圣吉简介(资料简历图片)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

彼得・圣吉（Peter M.Senge）：学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一。是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（EdwardsDeming），阿吉瑞斯（ChrisArgyris），雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得・圣吉在麻省理工大学斯隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。,
彼得・圣吉（Peter M.Senge）：学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一

彼得・圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（EdwardsDeming），阿吉瑞斯（ChrisArgyris），雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得・圣吉在麻省理工大学斯隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。

彼得・圣吉 - 人物简介

 

1947年，生于芝加哥。1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管理学院，获社会系统模型塑造硕士学位。1978年，在斯隆管理学院获博士学位。1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。1990年，《第五项修炼――学习型组织的艺术与实践》出版。1992年，《第五项修炼――学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（WorldBusinessAcademy）最高荣誉开拓者奖（PathfinderAward）；《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。1994年，出版《第五项修炼――实践篇》，《第五项修炼――寓言篇》。1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。1999年，出版《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》。同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。2000年，和他人合作出版《学习的学校》。2001年，彼得・圣吉与彼得・德鲁克的对话《领先于变革时代》（LeadinginaTimeofChange）出版。同年，圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。2002年9月，首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。

彼得・圣吉 - 主要思想和贡献

1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所。旋即被佛睿恩特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合、发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。

《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会（WorldBusines Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。

他的理想，也感召了戴明（Edwards Deming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。

彼得・圣吉 - 个人影响

彼得・圣吉的名头在中国十分响亮，他的代表作《第五项修炼――学习型组织的艺术与实务》，由美国到中国，由台湾到大陆，已经成为管理学界的畅销书。仅上海三联书店一个版本，就已经重印47次，发行量达到64.5万册。可以毫不夸张地说，他是引领管理时尚的大师。在管理行当里提起圣吉，就像在如今的国内通俗史学界提起因《百家讲坛》而出名的易中天。

圣吉对管理学的贡献不在理论上，而在实践上。他以独到的视角和敏锐的洞见，试图破解一个个现实中的管理问题。圣吉的思想并不复杂，他以系统理论为支撑，开出的管理药方只有一个关键词――修炼。但他的志向十分宏远，正如他为《第五项修炼》的中文版所写的序言的标题――要“为人类找出一条新路”。然而，这种时髦能不能持续，管理学理论会不会因之而重写，圣吉头上的大师光环有没有可能褪色，尚有待于时日的检验。

彼得・圣吉 - 主要著作

彼得・圣吉是畅销书《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》 、 《第五项修炼・实践篇》 、  《变革之舞》   、《学习型学校》等书的作者或合著者。

1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会（WorldBusinessAcademy）最高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward）。在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。

《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。

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