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杰夫・贝索斯简介(资料简历图片)
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
《Business 2.0》杂志2007年商业世界50强排名出炉杰夫·贝佐斯名列12
2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以44亿美元位列第188
2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以82亿美元位列第110
2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以68亿美元位列第68
2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以123亿美元位列第43
2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以184亿美元位列第26
2015年“全球科技界最富有100人榜单”，杰夫·贝佐斯以478亿美元排名第三
2015年9月8日，美国知名杂志《名利场》（Vanity Fair）杂志发布2015年“最具影响力人物排行”（New Establishment List）榜单，亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯位居第三。
2016年2月胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯列第4名。
2016年8月10日，《福布斯》发布了全球科技业富豪榜，杰夫·贝索斯排名第2。
2016年9月22日，彭博第六版全球50大最具影响力人物排行榜公布，杰夫·贝索斯排名第5。
2016年12月15日，《福布斯》杂志公布了2016年全球最具权力人物榜，杰夫·贝索斯排名第14。
2017年1月21日，全球科技界最富有20名富豪榜单出炉，杰夫·贝索斯排名第3。
2017年3月，美国彭博新闻社公布了全球富豪榜前500人名单，杰夫·贝索斯排名第3。
2017年3月7日，2017胡润全球富豪榜出炉，杰夫·贝索斯排名第3。
2017年3月20日，《福布斯》杂志公布了2017全球富豪榜，杰夫·贝索斯排名第3。
2017年3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，杰夫·贝索斯排在第5。
2017年3月29日，美国电商巨头亚马逊宣布计划收购阿联酋电商Souq.com后，股价大涨18.32美元，贝索斯身价一天之内增加15亿美元。在彭博的亿万富豪指数上，贝索斯的资本净值达到756亿美元成世界第二富。
2017年4月20日，美国《时代》杂志正式揭晓了“《时代》2017年全球影响力百人榜”。贝索斯入选该榜“巨人Titans”经济与社会领袖类别。
2017年5月9日，杰夫·贝索斯入选2017年“科技领域最有影响的20人”。
2017年9月20日，《福布斯》发布世界百位最伟大在世商业思想家榜单，杰夫·贝索斯上榜。
2017年10月，《名利场》杂志发布了2017年“新成就”榜单，杰夫·贝索斯排名第1。
2017年10月，美国媒体《哈佛商业评论》网站公布了2017年全球100位最佳CEO，杰夫·贝索斯排名第71位。
2017年10月27日，因三季度财报表现强劲，亚马逊股价大涨逾10%，创始人兼CEO杰夫·贝索斯的财富因此也超过了900亿美元，使其时隔3个月再次超越比尔盖茨成为世界新首富。
2017年12月4日，《彭博商业周刊》刊登2017年度全球50大最具影响力人物榜单，贝索斯排名第35位。
2017年12月19日，福布斯发布2017年最能赚钱的人TOP10，杰夫·贝佐斯以338亿美元位居榜首。
2018年2月，美国工程院公布了当选的院士名单，杰夫·贝佐斯当选。
2018年4月，杰夫·贝佐斯排名《时代周刊》2018全球最具影响力人物第82位。
2018年5月，《福布斯》公布2018年全球最具影响力人物排行榜，杰夫·贝索斯排名第1位。
2018年5月，美国财经杂志《巴伦周刊》评选出了最新的全球30位最佳CEO，杰夫·贝索斯登上榜单。
管理哲学
1.写下新创意
在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”
正如创业者、作家本·卡斯诺查（Ben Casnocha）所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。
2.让团队成员成为企业主人
相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。
亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”
3.遵循“两个披萨原则”
贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”
相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。
4.专门拿出时间来思考未来
《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。
5.对长远目标例行“签到”
《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。
6.逆向工作法
在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能导向法”（skills-forward），在后一种做法中，个人或企业往往会根据技术和能力来决定下一步动作。
贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，技能都将过时。u2018逆向工作法u2019要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”
贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。
贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗？不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗？是的。”
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