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方风雷简介(资料简历图片)
风雷,厚朴,高盛方风雷简介(资料简历图片)
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
方风雷 - 高盛高华风云
2000年方风雷离开中金公司，在香港中银国际和工商东亚短暂停留之后，2004年再次震动市场。 一次性掏出5亿人民币为海南证券解决挪用保证金黑洞，继摩根进入中国内地市场10年之后，高盛为自己争取到了 第二张“门票”。 2004年9月8日，中国证监会批准北京高华证券有限责任公司组建，方风雷等6个自然人成立的3家公司向高盛贷款1亿美元(当时合8亿人民币)，持有高华证券75％股权。这是发改委首次批准中国个人借用国际商业贷款。 随后高盛集团与高华证券成立合资公司高盛高华，高盛持股33％，高华证券持股67％，合资公司由方风雷出任董 事长。 在高盛130多年的历史中，几乎没有成立过合资公司。高盛的理由是，金融机构里文化的作用很强，不能合资。但这一次，高盛把自己在中国市场的未来押在方风雷及其团队身上。 对于外界更为关注的个人向高盛贷款一事，当时中国的政策一是不允许给私人贷款，二是贷款不能作为资本金，否则违反贷款通则。国内有银行想为这几个人提供贷款，无奈政策障碍不能成行。发改委之所以批准向高盛贷款，也是希望在这方面做个试验。毕竟个人国际的商业贷款并不增加国家对外负债。
胜利者是不受责备的
2007年中，厚朴基金完成25亿美元募集，方风雷仍然担任高盛高华董事长，股权仍在，但是他把精力更多地放在厚朴身上。英蓝国际17、18层的高盛高华，方风雷已去得不多，随后，方风雷把以繁体字篆刻的“厚朴”二字LOGO不显眼地挂在了二层不大的办公区，低调而质朴。 在成立厚朴基金的同时，方风雷致力筹建百亿规模人民币股权基金，但由于国内政策限制以及观念等种种因素，厚朴基金率先成立。 国内一家大型券商董事长说，国内大部分资金都集中在国企手里，谁也不放心交给私人管理，“凭什么把钱让他们几个赚啊？”而且，“给张三不给李四，说不清楚。”“公对公什么都好说。” 渤海产业基金因为同样的原因，也没有募集到构想资金规模。国内只有社保基金给鼎晖和弘毅投资。 成立私募股权基金，本来是方风雷完善国内市场交易结构想法的延续，但是现在由于拿的是外资，外资进出国内市场不仅受管制，换汇也会增加成本，因此方风雷的厚朴基金更多的是在H股市场上运作，操作空间有限，而且偏离了之前的计划。但这显然不会是方风雷的终曲。 仍然有人质疑方风雷以低于二级市场价格的4.2港元买下建设银行股权，方风雷不替自己解释。 对于方风雷来说，自己做的所有事情，都经过政府批准并严格遵守商业规则。或许他坚信，在更远的将来，自己做的事情究竟对中经济有利没利，时间会给出答案。 毕竟，胜利者是不受责备的。
方风雷 - 厚朴资本
厚朴成立
2007年11月，方风雷着手厚朴基金(Hopu Fund)的筹建，该基金规模达20亿美元，而牵头的厚朴投资管理公司将是该基金的普通合伙人。按国际惯例，普通合伙人亦需作部分出资，一般是在1%-3%。随后有消息人士称该基金将得到新加坡淡马锡控股约10亿美元的投资支持。经过半年多的运筹，6月20日，厚朴美元基金（HOPUUSD Master Fund I,L.P.）最终完成了融资计划。尽管海外市道不景，但此次认购仍十分踊跃，厚朴基金共募得25亿美元，其中包括新加坡淡马锡控股公司、高盛、壳牌退休基金等知名海外机构投资者。
厚朴团队
三位创始合伙人：高盛高华证券公司董事长方风雷、原毕马威会计师事务所中国及香港业务主席何潮辉和原高盛亚洲投资银行部联席主管王忠信。何潮辉，1950年生，美国籍，休斯敦大学科学硕士，1975年加入毕马威会计师事务所，1985年成为合伙人，1981年来到中国，为国内各大部委提供咨询服务。美国会计师协会会员、香港会计师公会会员。曾任毕马威华振会计师事务所北京首席合伙人。王忠信这位新加坡华人，曾被委任为高盛高华的CEO，但07年时，传因难以面对中文形式的任职资格考试，而下堂求去，当时还被传为笑话。不过，现时回头观之，可能只是其弃高盛就方风雷的借口而已。
厚朴出山
厚朴自07年成立至今，一直低调行事，仅有的几次露面，动作都不算大。其中在去年5月初，曾经耗资约2亿美元，购入一家蒙古矿业公司的可换股债券。这家名为龙铭的港资公司，曾计划来港上市，并已找来摩根士丹利及瑞信作保荐人，不过却至今只闻楼梯响。另一个行动，是曾计划与中材集团合作，入股旗下的非上市水泥业务，然后借壳A股上市。不过，最终由于双方未能在估值上达成协议而告吹。今年初耗资50多亿元纳下中行（3988）股份，已是先声夺人，今番再牵头全数收下总数500多亿元的建行股份，更是全城惊愕。外界有质疑，厚朴由07年成立至今，不过募集了约200亿元的私募基金，巨额收购资金从何而来甚启人疑窦。
方风雷 - 其他相关
方氏投资定律 1，我们所有的投资有一个核心，就是中国，我们从来没做过任何一个跟中国主题无关的项目。 2，你看巴非特所有的投资原则，其实有一句话大家都没听懂，听懂了也没人做到，就是不熟不做。他投资可口可乐、刮胡刀，就是他熟悉这个行业，熟悉这个公司，熟悉这个人。 3，我们这次做中行、建行，有一条跟别人相比确实不同：对股价有自己的判断，中行1.7港元，建行4.2港元，我们分析了半年，所有的数据表明不止这个钱。 4，好的投资其实都没什么人竞争。 5，PE的精神就是private，LP和GP私下协商好了，没有人限制厚朴只有25亿美金，却要运作80亿美元的项目。也没有人说PE不可以投上市公司，我们跟苏格兰银行、美国银行都是一对一谈判的。 6，我作为北京PE协会的会长，希望这个行业健康发展，需要做一些制度上的建设，但是就厚朴来讲，就是把投资者的钱管好，让他能赚钱，就是这么简单。 7，我们当初没想那么多，愿景目标就是能够为世界级的企业提供最好的金融服务。当时想的就是这个。你还能想什么？一个行业、一个公司救中国？那绝对不可能的。 8，中国现在有四五十家PE，百花齐放，最后市场肯定还是大小并存的。美国有几千家PE，但大的也就十几家。 9，我们各念各的经。老柳弘毅做的中联重科，说实话叫我们做觉得挺难的。业内要说投资民营企业就是弄不过鼎晖，对制造业的把握就不如弘毅，对高科技企业的把握就不如阎炎的赛富。 10，现在还不到总结经验的时候，15年这点事儿有什么值得说的？还在小心翼翼积累的过程当中，根本没功夫、再说也没资格去想那些身后事。为什么我说做金融跟做官一样，如临深渊如履薄冰？你管着人家钱呢！而挣钱是世界上最难的事了。
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