您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
王育琨简介(资料简历图片)
企业家,企业,山脉王育琨简介(资料简历图片)
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
-
王育琨,著名管理专家和并购专家,清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,全球并购研究中心学术委员,山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授,多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历,给了他一种“以心比心”的研究方式, “常无欲以观其妙,常有欲以观其徼”。著有《传递梦想:奥巴马给世人的200个忠告》、《解放企业人的心灵》等畅销书。,
简介
王育琨,著名管理专家、商业评论家。清华中旭商学院高级讲师,原国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、美国城市研究所客座研究员、美国福特基金会中国城市发展与管理项目负责人,曾任知名集团公司副总裁;现为经理人商学院院长、首钢发展院企业研究所所长,中国并购业公会学术委员会委员,知名企业集团战略顾问,《经理人》、《证券市场周刊》、《成功营销》、《中国电子商务》、《上海证券报》、《广州日报》等专栏作家,《人力资本》首席观察员,《中国商业评论》、《北大商业评论》、《福布斯》中文版等多家特约撰稿人。
e-mail地址:yukunw@263.net
新浪博客地址:http://blog.sina.com.cn/wangyukun
著作
王育琨与企业家进行年深月久的晤对,对企业史进行冷静全然的觉察。十几年的企业高管经历,一种在场的实感,让王育琨能够抓住复杂现象的真问题。王育琨被誉为“中国商业思想家”、“企业家的灵魂工程师”、“中国杰出品牌策划管理管理专家”。王育琨的新著《强者――企业家的梦想与痴醉》被誉为“正在影响中国管理的十本书”之一,他的论文《中年企业家的危机与出路》,被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。
2007年,王育琨之解读惠普、苹果、卡特彼勒等当红跨国公司深受跨国公司关注,其解读达能娃哈哈纷争受国内外同行的赞誉,其对正在征服世界级公司的华为、联想等的研究,更是视角独到,其在北京、天津、石家庄、深圳、杭州等地的论坛演讲更是深受中国企业人的喜爱。近年出版的畅销书有:《强者:企业家的梦想与痴醉》(2006.8),《全球化之舞》(2006.2),《失去联想》(2004.11),《商业领袖底蕴》(2004.1),《企业的山脉》(2001.7)《思想片断》(2000.7)。
评价
中粮集团董事长宁高宁评王育琨:
“我观察,无论是企业管理者还是企业管理理论的研究者,能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多,但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能有系统地看自己的企业,能贯通思考全方位的问题是不易的,这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。育琨在他的书中,把贯通做了最好的尝试,他的书中有历史,有哲学,有社会学,有生物学,更有中外不同的企业的过去和现在。从这样不同的角度来说企业,让我觉得原来这个世界上的问题很集中,原来大家都在说一回事,原来这个世界是很精神的,梦想和痴醉是可以改变这个世界的。但愿读者可以从书中读出同样的感觉,育琨的书给了我们一个这样的机会。”
首钢集团董事长朱继民评王育琨:
“求索人,就会知道如何求索世界。这样求索到的东西往往发人深省。育琨以哲人的视角,透视企业家这个群体,并深入到人的本性、心理与思维层面,以新的视角映照出我们习以为常的事物。这样,我们既看到了精神性很强的企业家所创造的一个个罕见的奇迹,同时又领略到他们的困顿、彷徨与孤独。我们在随着作者观察他们流血的和喜悦的经历时,同样会获得新的认知。育琨充满爱心言说至福的道理。阅读《强者》是一件快乐的事,许多新鲜的触角会扑面而来。你潜意识中的某些东西,会不知不觉间被简洁清晰的文字激活,你会惊奇地发现自己原本许多沉寂的见识,由此获得了极大的满足。”
中国企业家论坛理事长田源评王育琨:
企业家的人生,是浓缩了的人生。企业家之梦想、痴醉、开怀、痛苦、忧患、孤寂等等诸种精神交织在一起,熔铸成一个民族绵延起伏的精神山脉,那是比生命更久远的东西。育琨很有耐心,在一个个断片中仔细求索,居然提炼出一些很有价值的元素。高山不拘土壤。育琨用心血著书,为中华民族精神山脉添了一把土。
《经理人》社长于绍文评王育琨:
“育琨在《经理人》杂志开辟的个人专栏《CEO学》已经并正在继续影响着一代高级经理人”。
其他
近年出版的畅销书有:《强者:企业家的梦想与痴醉》(2006.8),《全球化之舞》(2006.2),《失去联想》(2004.11),《商业领袖底蕴》(2004.1),《企业的山脉》(2001.7)《思想片断》(2000.7),《答案永远在现场》(2009.10)
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
上一篇:竹下菜奈子简介(资料简历图片)
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |