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戚发轫简介(资料简历图片)

飞船,中国,神舟戚发轫简介(资料简历图片)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

解读飞船

中国载人航天工程飞船系统总设计师戚发轫在接受新华社记者采访时说，用于载人发射的“神舟”号飞船是中国自主创新的高科技成果。与世界先进的飞船相比，“神舟”号载人飞船有着诸多的中国特色。

中国自主研制的载人飞船，由轨道舱、返回舱、推进舱和附加段构成，即“三舱一段”。飞船总长8.86米，总重7790公斤，是目前世界上可利用空间最大的载人飞船。戚发轫说，“神舟”飞船与国外第三代飞船相比，具有留轨利用能力和返回舱可用空间大等特点。国外的载人飞船如原苏联的“东方”号飞船是单人单舱飞船，美国的“水星”号飞船是单人双舱飞船，航天员只能半躺在座椅上，在狭小的空间里完成按电钮、拉手柄等操作动作。“神舟”飞船越过了单人飞船、双人飞船阶段，直接采用多舱组成，飞船内空间较大，航天员既可以非常舒服地在舱内工作，又可以离开座椅，通过舱门进入轨道舱内，进行各种科学试验活动。

戚发轫介绍说，国外现有的飞船执行完任务后，返回舱返回地面，轨道舱则变成太空垃圾。“神舟”飞船具有留轨的能力，在航天员返回地面后，飞船轨道舱上的太阳翼提供的电能，可供飞船在太空中工作半年以上，继续执行空间试验任务，完成对天体和地面的观测任务，就像一颗科技卫星一样。

原苏联、美国的飞船在正式载人飞行前，都进行了数次搭载猴子、狗或猩猩等动物的试验，用以检验飞船的生命保障系统。为什么中国的无人飞船试验，不让动物先上太空？

戚发轫谈了三个理由：一是动物的生理系统和人的有区别，测量的数据未必可靠；二是猴子等动物上了飞船，不会安分地坐在坐位上，容易闯祸；三是中国已经有了更先进的技术，可利用模拟人体的代谢装置做试验，提供人在太空中飞行的各种数据。另外，由于国外已有载人航天的经验，表明人在太空中进行飞行是可行的。

戚发轫说，中国的载人飞船还具有实用性强的特点，可实现人货合运，取得了一大批具有自主知识产权的关键核心技术。“神舟”三号飞船就已完全具备了载人飞行能力。

创新观

实事求是

有人问，航天飞机集中了当今世界航天科技的最高成果，为什么中国不发展航天飞机，而发展载人飞船?我感到，科技创新要不图虚名，应该根据科学发展的规律搞创新

,弄清楚现有的基础怎样，创新的目的是什么。

上世纪80年代中后期，中国发生了“以飞船起步，还是以航天飞机起步”的争论。航天飞机当时在国外“很热”，国内很多人也主张发展航天飞机。另一部分人就认为，航空技术并不是中国的优势，中国的基础还不足以发展航天飞机，而应该发展“飞船”,它可以继承中国研制返回式卫星的经验，适合中国的实际情况。这部分人被称为“飞船派”，我也是其中之一。

事实证明，我们是对的。后来，美国发现航天飞机尽管集中了最高技术，但缺点也是相当明显的：航天飞机每次返航后都要进行大规模的检修，这一花费比发射运载火箭的费用还多。目前，世界上最大的协和式超音速客机已被送到了博物馆收藏。为什么?因为造价太高，没有效益，一般的国家做不起。特别是两次航天飞机的失事暴露其安全性有较大缺陷。不久前，美国宇航局局长格利芬也宣布，发展航天飞机是一个错误的决定。

而在安全性和实用性方面，载人飞船有优势。目前来看，飞船最大的用处就是作为天-地往返工具。一开始我们就重视飞船的实际用途，没有追求虚的东西。围绕这个用途，我们在多方面进行攻关，最终实现了自己设计、采用自己的材料和元器件、自己制造。中国的载人飞船比美国的第一代航天飞船晚了几十年。虽然起步晚，但起点高，一步到位。前苏联、美国的无人飞船实验做了八九次，才送人上太空，而中国只做了4次实验；别的国家从单人单天飞行到多人多天飞行，经历了五六次尝试，而中国从“神五”到“神六”一步就实现了，“神七”将进一步实现出舱行走。这种跨越，靠的就是实事求是，根据中国的需要来发展航天事业。适合自己的就是最好的。

允许失败

创新就是做前人没做的事情，应该是争取成功，允许失败，允许反复。

21世纪，各国“发展天疆”的意识都非常强。有一种说法：谁控制了太空，谁就控制了地球。发展航天科技，各国不惜财力。中国虽然是第三个成功发射载人航天飞船,但比起第一、二位国家还有很大差距，我们只有3个航天员上天，而人家已经有几百人上天；我们的载人飞行时间将达到5天，而人家早已实现了飞行几百天；我们试图进行深空探测，探访月球，而人家已把九大行星都访遍了。

创新面临着挑战和压力。在这种情况下，我们必须为年轻的科技人员创造一个宽松环境。尤其对具有创新性开发性的科研项目应允许失败。要避免一些错误的认识，认为中国的科学研究好像项项都成功。要求任何一个科研项目，尤其是具有创新性、开发性的项目，都必须一次性成功，是不现实的，必然会给科研人员造成巨大的压力。

创新不是灵机一动，而是漫长而艰苦的过程。现在有很多科研人员，尤其是骨干人员，忙于应付各种审查、评定，忙于跑关系、跑路子，不能把精力集中在科研攻关上。今后应减少一些审查和评定，让有攻关、开发能力的技术骨干，在自己的专业岗位上干上十几年、几十年或者一辈子。即使在本专业、本学科没有突破，他们的成绩和成果也应得到承认和尊重。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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