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张志祥简介(资料简历图片)

建龙,钢铁,唐山张志祥简介(资料简历图片)

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

作为中国民营钢铁企业龙头的建龙钢铁是集钢铁、矿业、化工、水泥、工程、科研、经贸于一体的大型钢铁联合企业，从1999年成立至今已实现跨越式的发展。2006年，建龙钢铁完成销售收入228.92亿元，实现利润12.05亿元，集团总资产达228.92亿元。建龙钢铁在中国钢铁企业中排名第17位，在全球钢企中排名第49位。2008胡润百富榜: 第10名。,

张志祥 - 排名信息

2009海南清水湾胡润百富榜（第31名） 2008胡润百富榜（第10名） 2008胡润钢铁富豪榜（第2名） 2007胡润钢铁富豪榜（第3名） 2007胡润百富榜（第65名） 观澜湖2006胡润百富榜（第30名） 2006胡润钢铁富豪榜（第1名） 观澜湖2005胡润百富榜（第30名） 2005胡润百富人气榜（第56名） 观澜湖2004胡润百富榜（第36名）

张志祥 - 个人经历

张志祥，1967年出生于浙江上虞，现遵化市城关镇人。1985年就读于浙江工业大学。1985年就读于浙江工业大学1989年从浙江工业大学毕业后，进入当地物资局工作了5年，随后以5万元起家，创办了忠祥实业公司。因为对钢铁行业的熟悉，他以钢铁贸易为入门，没有想到生意越做越顺，由早先根据地上虞，一路发展到绍兴、杭州、上海、南京、天津、唐山、宁波、北京等地。

1994年辞去公职创办忠祥实业公司，并迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区。1999年，小有成就的张志祥开始从贸易向实业转型，他先是租赁唐山市下属的遵化钢铁厂，2000年3月买断该厂，并更名为唐山建龙实业有限公司。之后，又在宽城、吉林、承德、唐山购并多家钢冶类亏损企业，转变机制，加大投资，使其迅速成为当地的龙头企业。 张志祥经人引荐认识了另一位民营资本的代表人物――郭广昌。同为浙江人，两人很快熟稔。郭广昌向建龙投资3.5亿元，并获得了唐山建龙的30%股权。这也为张指向之后迅速发展奠定了基础。 1999年他又收购了唐山冶金锯片公司，2000年10月收购宽城满族自治县豆子沟铁矿，2001年购并吉林明城钢铁有限公司，2002年以租赁方式， 取得承德华峰钢铁水泥公司经营权。到2002年，建龙钢铁的规模，也从张买断之前的不足10万吨，迅速扩张到300多万吨。但张志祥的梦想，是要构筑一个 钢铁的新帝国。这时，宁波建厂的计划成型。 2004年6月初，国家对钢铁、水泥和电解铝等行业实施严格的宏观调控措施，宁波建龙成为继 江苏铁本后又一个被国家重点查处的违规钢铁项目。由于在项目审批、土地手续、环保审批、银行贷款、外方资金、进口设备免税等方面都存在违法违规问题，当年 6月底，国务院责令浙江省对违规行为及有关责任人作出严肃处理。但由于宁波建龙项目本身符合国家产业政策，又毗邻极适合发展钢铁行业的宁波北仑港，因此国 务院要求浙江省政府对该项目进行重组。

张志祥旗下以钢铁为主要产业的建龙集团经过近10年的发展，目前已经成为了中国民营企业的龙头之一。2007年，集团控股、参股企业销售总额突破500亿元大关，钢铁主业产能突破1200万吨，在前不久发布的2008中国企业500强中，建龙集团排名第158位，较去年上涨10位。目前，除钢铁主业外，建龙集团旗下产业还包括造船、机电制造等，集团预计，在2015年，集团整体销售额将达3800亿元，净利润超200亿，企业排名进入世界500强。

张志祥 - 荣誉

2000年在唐山市光彩活动中成绩优异，授予“先进代表”荣誉称号。

2001年被唐山市市委评为“先进企业经营者”。

2002年被团省委等八个部门评为首届“河北十大杰出青年民营企业家”。

2002年被唐山市委、市政府评为“唐山市劳动模范”。

2002年被省委统战部等部门评为 “社会主义优秀建设者”。

2003年当选全国人大代表。

2006年12月21日颁发了“最具社会责任企业”和“最具人文关怀企业家”等奖项。

张志祥 - 影响

建龙如果不能成为有巨大社会影响力的一个事业，张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的社会影响力，才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。 目前，总部位于北京的建龙钢铁，拥有唐山建龙、承德建龙、吉林建龙、黑龙江建龙等10多家子公司，加上宁波建龙项目与杭钢的整合盘活后，建龙的产能更加可观。 仅仅6年，建龙已经成为中国民营钢铁企业的旗舰。而建龙集团在华北与东北的继续布局，则将使建龙拥有中国钢铁界的发言权。建龙的扩张具有政策机遇。根据国家产业政策，未来200万-300万吨的国有企业都要进行改制。张志祥的胞弟张伟祥透露，华北和东北的一些200万-300万吨的中小企业，都将是建龙并购的目标。 如果说资本使张志祥能够不断地进行并购，但这并不能保证建龙系的企业是健康的。这需要管理的能力。也就是说，扩张与壮大并不是成正比的，规模的力量需要有效的管理。只有这样，才能充分“消化”不断吃进的企业，否则，扩张后果是严重的。

张志祥 - 个人评价

他对建龙进行全方位技术改造，铁、钢、材配套生产能力由改制前的不足10万吨达到目前的150万吨。不但达到了环保要求,而且大大提高了经济、社会效益。他在企业内部设立“企业爱心基金”，采用现代化管理制度，并科学的运用到用人、采购、内部竞争、考核、分配上，使企业内部管理达到现代化、高效化、合理化。尤其注入了独特的企业文化内涵，更能激活员工的热情与潜质。

张志祥的助手讲，张十分善于用人，并果断地退出管理一线，进行战略管理与宏观驾驭。这需要一种自我调整，从台前演员变成幕后导演，需要一个心理的适应过程。但，事业越大，人应当越寂寞，也要耐住寂寞。要耐心地等待各个子公司的经营业绩，要给机会，给建议，给命令。管理的本质就是管人。事业越大，越需要实现对各个子公司经理的有效管理。这需要沟通，需要合作，更多的是一种信任……

对于张志祥而言，建龙不是他事业与人生的目的。他所有的激情、野心与理想似乎都在证明着一种人生极限。而建龙是一个合适的平台，使他能对人生与事业的宿命有一种深度发掘。 显然，建龙如果不能成为有巨大社会影响力的一个事业，张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的社会影响力，才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。

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