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梁信军简介(资料简历图片)

复星,中国,集团梁信军简介(资料简历图片)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

新的征程

“复星正从大型企业转型成为投资控股公司，重点放在三个领域：产业运营、投资及资产管理、保险，”梁信军解释道。“具体而言，我们希望成为一家以资产管理和保险为支柱的金融投资集团。”

尽管复星继续在国内寻找投资机会，但梁发现优良资产的竞争愈发激烈。“2010和2011年，中国私募基金的数量分别增长了大约70%和40%，”他提到。“结果是，项目的估值不断走高。”

而海外的情况则不尽然，他称之为“没有硝烟的碧波大海”。2010年，复星在境外进行了首次高调交易，开启了公司的海外征程。它支付4,400万欧元（5,500万美元）收购了法国休闲度假连锁酒店地中海俱乐部（Club Med）9.7%的股份。

2011年5月，复星完成了另一项投资交易，支付8,460万欧元收购希腊珠宝和奢侈品零售商Folli Follie集团9.5%的股份。截止2011年10月，复星在Folli Follie的持股升至13.4%，总投资额达1.06亿欧元。

这头两笔海外投资交易标志着复星的复兴战略――以其自身的能力和关系，联手国际品牌，打造世界上最重要的消费者市场。“复星在今年年底前应该能够达成更多类似交易，其中部分交易已经在深入谈判中。”梁信军说。

除了奢侈品消费者品牌，复星还对金融服务和优秀工业技术公司感兴趣。“待复星在世界各地与不同行业达成交易后，一旦时机成熟，投资模式即可复制。”

投资理念

复星：中国动力嫁接全球资源

“投资于全球、成长于中国”的战略让梁信军和复星集团尝到了甜头。2010年6月，复星集团收购法国休闲度假酒店集团地中海俱乐部(Club Med)7.1%股权；2011年5月，复星又收购了希腊奢侈饰品品牌Folli Follie 的9.5%股权。入股欧洲品牌后，复星集团利用其在中国市场的资源和渠道，帮助这些品牌迅速在中国扎根成长。复星投资6个月后，地中海俱乐部就在中国开了第一家度假村。2011年，地中海俱乐部中国区的收入比上年同期增长了40%。梁信军将欧洲视为跨国投资首选地，他看重的是通过投资者的帮助可以短期内在中国实现增长的海外企业。

面对当前全球经济的不确定性，梁信军最为关切的宏观经济挑战在于，未来10年，中国过去成长的经济动力逐渐在衰退。过去我们成长最主要的优势是低成本的劳动力、制造成本优势，和便宜的环境、社会成本，它们都在丧失，而且可能会成为新支出的包袱。对全球来说，首先是经济会变慢。从经营角度来说，不要想象自己像过去20年的急速快跑，你要习惯慢慢走，要习惯在经济下行期还可以活得很滋润。第二，应该可以看到非常强烈的通货膨胀。无论是一个国家、地区还是一个企业，所有的战略决策都要增加一个如何防范通胀的问题。

他认为全球宏观经济正在影响到复星对于未来投资决策的判断。在他看来，情况是中国开始从全球的制造大国，正在快速进入到全球消费大国。所以中国人到境外去，一定要从制造大国的角色换一个角度进行考虑。他认为有4个投资方向可以考虑。第一个是消费和消费的升级，第二个是金融服务业，第三是提升中国制造能力的服务业，或者是工业升级的服务。第四是资源和能源。投资这四个方面，都有一个共同的特征才能赢，一定要投资那些未来增长大部分能来自于中国的海外公司。梁信军把这个模式称之为中国动力嫁接全球资源，这四个领域当中找到国际上优秀的品牌，这些品牌过往主要的销售是在欧美地区，由于欧美地区的销售增长乏力，中国企业有机会用合理成本成为他的第一、第二大股东。然后再用中国能力帮助他在中国进行高增长。这样看来，投资比较好的消费者，欧洲肯定是首选地。然后欧洲之外少量在日本、美国。投资金融，当然也是欧洲、美国、日本，都相当不错。如果要投资工业化的升级，主要是在欧洲、日本，非常清楚。如果要投资源，不一定是欧洲，可能考虑澳大利亚、加拿大。

在进行具体的跨国投资或者并购投资时，梁信军认为需要考虑几个关键因素：一个因素是企业的选择。首先，不选便宜的企业，必须选分支行业的龙头企业。第二，要买那些有意愿进入中国的公司。第三，要评估后找到通过投资者的帮助可以切实让他短期内在中国实现增长的企业。如果在全球第一大的市场寻求到高的增长，就可以替代你在欧美损失掉的。同时，也要考虑一些风险，第一个风险来自于技术层面。首先是要想清楚在中国有没有增长。第二，对团队来说，换了股东他会担心。所以我们只选择优秀的团队，我们也说服自己做一个开明股东的角色，我们投入这个公司，期望帮助团队成为未来公司的主人，并希望团队可以分享企业的长期增长。再有一个风险因素来自于工会和当地的政府，或者说这个品牌的粉丝。他会觉得，一是担心失去就业机会，二是确实有文化上的相融性。我们要扮演一个积极的、有限股东的角色，一定要和他讲清楚，你的血液、文化、制造方式、制造产地都不会变，唯一变的是在中国有一个帮你做中国生意的伙伴，帮你完成指标的伙伴。

投资网络

在跨国投资中，到底是努力本土化还是建立全球统一的管理架构？梁信军是这样做的，首先他会在全球建立自己的投资网络，比如说在纽约、伦敦、日本等都有自己在当地的投资网点，人员上会选择熟悉当地的人。同时也会选择全球的合作伙伴，例如复星和凯雷、保德信都建立了战略合作关系。

在管理上梁信军主张扮演一个积极股东的角色，不会替代公司原有的管理团队。对于老股东，复星是一个善意的投资者，不谋求控制权，而是共同分享中国市场成长。对于管理团队，复星是一个开明的投资者，鼓励管理团队创造价值分享发展，同时帮助他们增强中国团队的能力，在合作方面，尊重他们的文化。对于公司而言，复星是积极和创造价值的股东，利用复星深厚的产业基础和中国资源开拓发展中国市场，而且也是尊重公司品牌和公司价值的股东。

保险业务

复星集团未来的战略核心是成为以保险为核心的投资集团。自2007年投资国内保险公司永安保险以后，复星集团获得批准，和美国保德信金融集团中国公司成立了保险合资企业，成为首家私营企业和外国公司成立的合资企业。

复星集团保险业务的总资产达100亿人民币，保费收入65亿人民币。梁信军说，该合资企业将于2012年下半年开始运营。但是，该项新业务七八年后才能为复星集团带来巨额收益。

尽管当今的保险业竞争激烈，复星仍将该业务视为一个稳定的资本来源。梁信军认为保险业和实业公司相似，需要长期保证原材料供应。“对我们来说，保证投资活动的稳定而廉价的资本来源非常重要，”他还说，“承保的利润和资本成本差不多，是一个廉价的来源。”

他希望保险的运营可以借助复星集团投资的项目和子公司，创造协同效应。公司的投资能力也有助于巩固保险公司的投资回报。

成功秘笈

梁信军：时代背景是真正导致我们成功和不成功的根本，我们要感谢时代，要珍惜时代。

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