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徐航（企业家）简介(资料简历图片)

迈瑞,产品,中国徐航（企业家）简介(资料简历图片)

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：1

徐航，男,1962生,广东人,1979年考入清华大学计算机系。现为深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司董事长。,

徐航[企业家] - 简介

徐航，1962年出生于广东。 1979年考入清华大学计算机系。 1984年本科毕业后转入电机系生物医学工程专业攻读硕士。 1987―1991任职于深圳安科医疗仪器公司。曾领导中国第一台彩色B型超声诊断仪的研制开发工作，获得国家科技进步二等奖 1991年参与创办深圳迈瑞公司，担任董事长及联席首席执行官。 2002年获中欧国际商学院EMBA学位。 2005年度“深圳市市长奖”获得者，

徐航[企业家] - 圆梦清华

回忆学生时代，徐航说：“我爸爸规定我只能在清华、北大和中国科大中任选一所。定了目标后，只有夜以继日、废寝忘食地读书。”他还说，自己身体因为读书变得虚弱，考完试后正是广州的夏天，却要穿很厚的衣服。

“我人生习得的第一堂课便是目标管理。”徐航总结道。徐航在初三时去过一次北京，天安门、故宫、圆明园给他留下了深刻印像。“我对北京太有好感了，对她是佩服得五体投地！”徐航毫不掩饰对北京的钟情。正是这番钟情，使他放弃了稳稳到手的中国科大，填了清华。他说：“填清华是有些冒险的。有些东西已经到手，却不是想要的，也不要去要。”

徐航[企业家] - 创业初衷

1991年，29岁的徐航放弃了一家医疗器械公司技术负责人的职位，与该公司另外几位骨干自立门户，创建迈瑞。徐航说：“当时中国基本没有什么医疗电子行业，几乎所有医疗设备都是进口，中国的医疗技术水平比较落后，没有人相信本土企业会闯出一片天地来。但我却觉得越是在国外产品一统天下的情况下，我们越要做点事情，于是就创办了这家公司。”带着简单而又充满理想的初衷，徐航走上了创业之路。

初始投资人允诺他们的200万只给了20万，靠这笔钱他们代理香港监护仪，美国仪器来赚钱。在帮助客户修代理的仪器中，慢慢建成服务网络。而在与医院接触过程中，发现市场需求，成立科研小组，开始小项目（血氧饱和仪，多参数监护仪，麻醉监护，危重病人的监护等）的开发。尽管代理的利润很高，但几个技术出身的创业者还是把目光投向开发自主知识　　产权产品上，并期望通过在几年中铺开的销售渠道打出自己的品牌。

回忆当初自己坚定做迈瑞自有品牌的决心，徐航认为自己靠的是“一定能做大的信念”，是一种感性的抉择。“当时讲道理是讲不清楚的，毕竟你产品还没做出来，分析也没有人信你的。但我坚信凭我们的贡献，我们的能力，决不给别人做嫁衣。”

“直觉也往往有理性的成分，你要明白你的直觉从哪里来。知其然，还要知其所以然。”企业步入正轨，现在的徐航则坚持依靠理性来管理企业，“初创时期是没有经验，没有时间去分析考虑，后来我去中欧学习管理后体会到，作为企业家更多的应该依靠理性，比如对财务分析、库存状况、成本结构等等这些必须靠理性分析。否则，即使直觉方向对了，但执行不好也依然无法成功。中国曾出现一批靠直觉成功的企业家，这主要是因为过去机会太多，竞争相对少，但这些人要继续凭借直觉成功，那昨天成功的经验很可能是今天的教训。”

对于自己目前在迈瑞的角色，徐航特别强调，“不光是我，还有一批！在迈瑞不存在能包打天下的人，成功不是靠一两个人，而是靠一个团队。国外的大公司的经验就是，在一个很好的平台基础上大家一起做事情。”徐航说，“我的角色就是既牵引，又推动。我们最重要的是不断去发展，不是守成，为企业、社会做更多的事情，并让和你一起做事情的人都能成功。”

徐航[企业家] - 企业发展

深圳南山高科技产业园区科技南十二路，站在迈瑞公司前的草坪上，董事长徐航指点着迈瑞大楼略带遗憾地说，“这楼在建的时候，报批的时间有限，只能盖到8楼，因此我们选择了醒目的红色外观。”继而，他手指对面不远处已经圈起来的一片空地，“新公司办公大楼已经动工，这次一定要盖高了！”

迈瑞创立于1991年，此前，徐航与其他几位创业者都曾在医疗设备产业工作，或做相关研究。“当时中国基本没有什么医疗电子行业。几乎所有医疗设备都是进口，中国的医疗技术水平比较落后，没有人相信本土企业会闯出一片天地来。但我却觉得越是在国外产品一统天下的情况下，我们越要做点事情，于是就创办了这家公司。”

15年过去，迈瑞已经同时在监护、医学影像、生化分析和血液细胞分析这四大领域取得突破，四大领域均有成熟产品推向市场。目前，迈瑞的出口已经占公司销售额的50%以上，产品销售已扩展至近百个国家和地区，全球员工超过2300人。

从“代理”到“产品”

与国内很多著名企业的成功模式如出一辙，迈瑞的第一步也是从为国外产品做代理开始。在徐航看来，那是很遥远的事了，“当时的创业条件与现在不同，今天你只要有好的想法，钱不是问题。但那时创业受资金的制约必须滚动发展，因此我们选择做代理积累资本与经验。通过代理业务，我们对市场有更进一步的了解，同时在代理国外产品的过程中，也发现了他们很多的问题，让我们知道自己的产品怎样可以做得更好。”

1995年，迈瑞的代理业务已经达到每年数千万元的规模，尽管已经在国内铺开了自己的销售渠道，尽管可以肯定继续走代理的路子一定顺风顺水，驾轻就熟，但这与徐航创业时“要做点事情”的想法相差很远，他开始推动迈瑞加速走上了自主产品开发的道路。“早在创业之前，我们几个创业者就曾得过国家创新科技进步奖，因此对我们自己做产品有充分的信心。我认为当时开发有自主知识产权的产品，已经有成熟的条件，一旦推出自己的产品，迈瑞的发展将会不可估量。”

然而，1996年和1997年两年的投入，公司的新产品开发并没有太大的起色，相反，由于资金的投入巨大，研发陷入了困难。部分公司创始人选择离开迈瑞，另谋发展。在“分家”的巨大压力面前，徐航等人没有退缩，他们把自主创新投入研发的思路坚持到了最后。1998年，公司成功引进了风险投资，解决了研发资金的困难，并一鼓作气把迈瑞推向了一个更高的起点。坚持自主研发终于获得了巨大回报。很快，公司就推出了PM9000监护仪系列产品，随后又推出血液分析仪、全数字B超、全自动生化分析仪等一系列高技术医疗设备，凭借完整的自主知识产权带来的性价比优势，迈瑞的产品畅销市场。迈瑞做到1个亿，在徐航看来，有两层意义。1997年，迈瑞的销售额达到了1个亿主要是代理产品与自己产品各一半。到1999年，则基本上自有产品销售达到1个亿。后者显然是徐航更想要的。

“迈瑞”意味着什么

10年前，国外医疗器械占据了国内市场约90%的份额，尤其是高端医疗设备几乎是清一色的洋仪器，这些进口医疗器械带来的高昂检验费用不仅大大增加了老百姓的负担，同时惊人的利润空间意味着巨大的操作空间。在一些领域，市场往往只有两三家进口厂商在作寡头竞争。精明的代理商互相串通，联手抬价，垄断市场。徐航回忆：“进口医疗设备卖一台就想赚足，任何一个产品，没有国内厂家参与竞争，价格就降不下来。”

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