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李经纬简介(资料简历图片)
健力宝,李经纬,饮料李经纬简介(资料简历图片)
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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李经纬（1939年-2013年），1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌；1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”；1998年当选全国人大代表。因病于2013年4月22日13点56分在故乡病故，享年74岁。,
词条概要
李经纬，原健力宝集团董事局主席。1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌；1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”；1998年当选全国人大代表。
个人简历
基本资料
1939年生于广东省佛山市三水区。
1984年创办健力宝饮料厂。
1990年联手李宁，创办“李宁”运动品牌。
1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”。
1998年当选为全国人大代表。
2002年1月因健力宝被浙江国投收购后，被推荐出任健力宝集团董事局主席。
2002年10月13日被罢免全国人大代表资格。
2011年11月2日，被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。
2013年4月22日13点56分在故乡病故，终年74岁。
早期活动
当他还在母亲肚里的时候，父亲在战乱中死去。因母亲无力抚养，把他放在广州东山区孤儿院。稍大后，他就开始自谋生路，给人擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人打过扇，没进过一天学堂。
20世纪70年代，因喜欢玩球，李经纬被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，几年后，他又被县政府调到三水酒厂当厂长。这时，李经纬36岁，每天亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户推销，当时这个小酒厂最高产值也只有130万元人民币。
个人影响
被册封为“健力宝创始人”的李经纬用18年时间，把一家名不见经转的饮料厂“培育”成中国名牌，正当他准备功成身退之际，脑溢血却向他袭来，更出人意料的是，随后他因为涉嫌贪污，被罢免了九届全国人大代表的资格，一世英名毁于一旦。李经纬被捕的消息随即引起轰动，因为正是他曾经卓越的经营管理能力，健力宝从1984年10月起进入中国名牌之列，品牌价值最高时被评估为60亿元。
名星陨落
李经纬的聪明在于他不但乘上了改革的高速列车，还搭上了中国体育复兴的航班。当健力宝成为第23届奥运会中国代表团指定饮品时，就已经注定了他和这罐“中国魔水”的成功。李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。但是产权明晰化过程中的政商破裂直接导致了健力宝的陨落。1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。它见证了李经纬这颗企业家之星的陨落，带给世人无限的惋惜和反思。
创业经历
靠个“借”字创立健力宝
在李经纬成功创立健力宝的创业过程中，他连续3次用了借。
第一次借――研究配方。
还是酒厂厂长的李经纬那时对运动饮料是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借――向别人借脑。
第二次借――市场推广。
产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主.席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主.席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……）当亚足联主-席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。
第三次借――生产产品。
要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料费等，给自己造成很大的损失。
“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术……
一炮打响
1982年初，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和占据中国内软饮料市场主流的普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。而欧阳孝研究出的新型含碱电解质饮料，优势在于对人体流汗后矿物质的迅速补充能发挥作用，劣势则在于没有普通碳酸饮品的口感好。如果有人投资对这个产品进行深入研究，将口感、营养和微量元素补充三者结合，就可以取代原有普通的碳酸饮料。于是他决定将自己酒厂仅有的一点微薄赢利拿出来作为欧阳孝教授的研发资金。当时，他作好了两种准备：如果
联手李宁创办“李宁”运动品牌
如今品牌响亮的李宁运动服，也是李经纬的创意。1989年，李经纬找到正因汉城奥运会失利而沮丧的李宁，邀请他加盟健力宝。而事实上，在李经纬心目中有一个更为雄伟的计划：打造“李宁牌”运动服。1989年4月，退役的李宁正式宣布加盟健力宝集团担任李经纬的特别助理，并正式注册了“李宁”牌商标。次年，健力宝运动服装公司在广东三水成立，专门从事“李宁牌”运动服装的生产经营。有了奥运会推广健力宝的经验，李经纬与李宁又联手策划了1990年北京亚运会的体育营销。第一批面世的“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装。从此，“李宁牌”运动服装声名鹊起。