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冷友斌简介(资料简历图片)
企业,乳业,黑龙江省冷友斌简介(资料简历图片)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
做企业的人都知道充足的原料供应及强大的生产基地与良好的资金环境同等重要，而这时摆在冷友斌面前的是，虽然飞鹤解决了一定的资金问题，但在生产基地的建设上还有很长的一段路要走下去。
2002年年初飞鹤的产品销量猛增，飞鹤只有克东分公司一个生产工厂，这一个工厂的产量只能供应三五个市场，根本不能满足市场的需求，断货现象时有发生，冷友斌曾经想过再购买一个乳品厂，可是当时飞鹤刚刚起步，技术改造、克东分公司的厂房修缮占用了很大的资金，无力再去购买工厂，在这种形势下冷友斌果断的决定，由飞鹤提供配方和产品质量标准，找工厂代加工。他们跑遍黑龙江和内蒙古，找最好的奶源基地为飞鹤生产产品。知道冷友斌为人的奶粉厂厂家都答应可以不马上付钱，三十天以后再付账。在这个空档里，冷友斌和他的兄弟们拼命销售，卖了钱再付给奶粉厂，就这样一轮接一轮，飞鹤渐渐的发展壮大起来。
在冷友斌的思想里有这样一个信条挣了钱不是吃光分光，而是要钱生钱，要把挣到的钱全部投入到经营中。要用先进的生产力来促进企业发展，他们花数百万元进行厂房改造，添置设备，引进国际上最先进的GEA公司设备，工艺流程为下进料，下出料，防止脂肪上浮，使各种配料混合均匀，三喷枪干燥塔流化床单附聚自动冷却系统，目前在我国也只有两家乳制品企业引进了该设备。2002年9月，当时飞鹤已有了一定的资金积累，在冷友斌看来购买新工厂的时机正好，经过市场调查，公司董事会一致同意冷友斌的意见，出资收购了原拜泉县乳品厂，随后投资1000多万元使停产多年的原拜泉乳品厂在飞鹤公司的羽翼下重新焕发了勃勃生机，拜泉乳品厂的收购，使飞鹤终于有了自己的大规模生产基地。
随着中国乳品市场的发展，市场上产品的多样化更加明显，企业的竞争优势更多依赖于品牌定位与质量。在冷友斌多年的经营管理过程中，他一直坚持“质量求生存、科技助发展”的发展战略，做大做强飞鹤品牌。
冷友斌对食品卫生、质量与安全高度重视，并注重将国际与行业中先进的管理模式行之有效地导入公司。自2000年通过ISO9002质量体系认证后，又于2002年6月开始宣导HACCP食品安全控制体系，经过一年的不懈努力，飞鹤乳业于11月通过了以中检联合质量认证中心为第三方的ISO9001：2000转版与HACCP体系一体化审核，获得了HACCP体系认证证书。
冷友斌在确保高质量产品的同时，更加注重提高产品的科技含量，重视产品的更新换代与研发工作，他亲自主持并承担完成了飞鹤乳业的10系列，50多个产品的开发、研制工作，获国家专利18个，发表论文20余篇，其中有四个功能性产品被国家卫生部批准为保健产品，尤其是专利产品“肝宝”奶粉更是满足了特殊人群的需要，创国内保健乳品护肝之先河，在国内首先提出保肝护肝的新概念，引发了国内保健乳品快速发展的热潮。冷友斌在乳粉中率先强化CPP（酪蛋白磷酸肽）、DHA（二十二碳六烯酸）、AA（花生四烯酸）、核苷酸（5种）等多种物质，引导乳粉发展的新潮流。
2004年他亲自领导并主持与享有“中国核桃之乡”的山西黎城县政府共同合作开发了“国家重点星火科技项目”核桃系列产品深加工和科技攻关项目，而在其亲自设计和承担的核桃油、超微核桃粉的深加工上，更加填补了国内空白，工艺科技先进程度排在同行业前列。冷友斌也因此荣获“中国乳品十大科技人物”国内乳品专家对其的评价是“能够更快、更多地将科学技术转化为生产力， 更好地服务于大众，从而推动了我国乳品业健康、有序地发展，他对中国乳业所做出的巨大贡献在于推动了婴幼儿配方乳粉母乳化的进程。
面对着飞鹤的发展，企业界的同仁对飞鹤这样的发展速度表示惊叹，对冷总的魄力所折服。但是具有长远战略眼光的冷友斌并没有由此停步，他深感企业的发展必须有厚重的科学技术知识作依托。
在飞鹤流行这样一句话“唯一持久的竞争力，就是有能力比对手学习得更快更好”，冷友斌深信做为一个共产党员不仅要努力提高自身的业务水准和素质，还要真正发挥先锋模范的作用，影响、带动大家共同进步，才能使工作走上良性循环的轨道。因此公司每年都会投入50余万元用于全体员工技术与素质培训。在飞鹤的整个管理层，对培养学习型团队的重要性有充分的共识。因为他们知道，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业，而员工的高素质，在很大程度上取决于学习能力。从这一意义上说，在新的时代，企业竞争的实质是学习能力的竞争，惟一的优势是比竞争对手学习得更快、更扎实、更深刻的能力。因此，培养学习型团队，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是冷友斌对于团队建设的深刻认识。基于这种认识，使飞鹤能够在2001年企业人力、物力、财力十分紧张的情况下，去北大聘请专家给企业做未来发展规划和员工内训，从而确定公司的长远运营目标----成为中国的孕婴营养专家。他们通过各种渠道，为企业招聘优秀人才，不断注入新鲜血液和活力。聘请原完达山业绩最好的副总吕锡铮先生担任公司副总兼销售公司总经理职务，带领销售队伍创造优秀的业绩。2003年7月又邀请北大的顾问担任企业的总经理职位，负责企业的运作和管理，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
飞鹤在将营销控制中心迁往北京后，第一课是公司所有骨干员工参加外派拓展训练，在体验中学习，在学习中成长，让员工从进入飞鹤参加入职培训开始，逐渐接触包括岗位知识、管理知识、技能技巧、产品知识以及个人发展所需的各种知识培训，激发每位员工的学习热情，实现学习工作化，工作学习化。冷友斌也在百忙之中抽出时间参加北京大学企业家培训班的学习，提高自身的知识水平和管理能力。
冷友斌在工作中认真实践“三个代表”的重要思想，倡导企业的团队精神，以企业文化的力量来建设企业、凝聚人心是他典型的做法。在飞鹤建设发展过程，就是全面、认真、不走样地把飞鹤的先进生产技术和管理经验与飞鹤优秀的管理文化、资源不断整合、创新的过程。
他以企业文化建设为中心，在抓物质文明建设的同时，很抓企业的精神文明建设。制定党建和精神文明建设目标。在销售、生产一线的骨干中积极发展新党员。每年定期给党员交任务，压担子，做到责、权、力的统一，把公司整体目标分解到每个党员干部头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。使党员、干部感到工作有压力，进一步焕发他们的主人翁精神，确保全年目标的顺利实现。
在日常管理中，工作上他对员工要从严要求，而生活上又处处体现关爱。他经常这样说：“彼此既是同事，更是兄弟，只有感情融洽了，才能把事情办好”。为此在冷友斌的倡议下，公司成立了飞鹤爱心基金会，对特困并上大学有困难的家庭及家有婚丧大事，特重大病等给予资助，2004年公司有两名员工患重病需做手术，公司从爱心基金中先后拿出8000余元，给予资助。此基金自成立以来先后有50多人受益，另外对公司外人员，宝泉镇的上海同记大学学生何国峰捐助两头奶牛，为宝泉一患心脏病的学生捐助2万元，为克东县一名患恶性肿瘤的小学生捐款4000元，又为员工建两幢家属楼，公司拿出一部分资金予以补贴，这些举措可以说构建了飞鹤独特的企业文化氛围，增强了企业的凝聚力和吸引力。
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