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侯建芳简介(资料简历图片)
新郑市,农户,雏鹰侯建芳简介(资料简历图片)
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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侯建芳，薛店镇南街村人，1966年生，大专文化，经济师，河南雏鹰禽业发展有限公司董事长，河南省劳动模范、新郑市人大代表，新郑十大杰出青年。,
侯建芳 - 人物简介
侯建芳，河南新郑市薛店镇人，生于1966年十月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为河南雏鹰农牧股份有限公司董事长。
侯建芳 - 获得荣誉
1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”；1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”；1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”；在2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”，2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”，2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”；2002年被评为新郑市“劳动模范”。2002年12月当选为新郑市人大代表，2004年被评为河南省劳动模范，2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号，2005年被评为新郑市十大杰出青年，2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”。
侯建芳 - 创业经历
1988年，高考落榜的他，不服于命运，不甘于现状，不忍心看到祖祖辈辈面朝黄土背朝天的状况。经过一番思考和市场调查，他选择了养殖业。在缺资金、无技术的情况下，他不畏困难，东挪西借开始了自己养殖的历程。他买来了有关养鸡技术书籍，订阅了养殖技术杂志，一有空就坐下来学习，碰到疑难问题找专家请教，并到郑州牧专深造了一年。十几年的磨练，他从一个走出校门不久的学生锻炼成了会养殖、懂管理、能闯市场的企业管理行家；养殖事业也从几百只开始，几千只、数万只滚雪球似地发展，企业规模不断扩大。1994年成立雏鹰鸡场， 2002年更名为河南雏鹰禽业发展有限公司，2005年发展成为了集饲料公司、销售中心、孵化厂、屠宰加工厂、冷库、生产技术部、市场开发部等十多个生产服务单位和部门为一体的功能相对齐全的大型养殖企业集团。 目前，雏鹰集团总投资1.6亿元，占地2000亩，拥有大专学历以上技术人员136名，教授5名，下属种肉鸡示范区6个，种肉猪示范区8个。先后被命名为河南省农业产业化重点龙头企业、河南省无公害畜禽产品生产基地、国家级重点家禽养殖企业，是新郑市重点富民工程项目。2006年，集团实现销售收入2.5亿元，年出栏优质商品肉鸡1200万只，年产种蛋6000万枚，孵化鸡苗1500万只，销往国内20多个省市，并出口缅甸、俄罗斯等国家。种肉鸡养殖加盟农户达到1600户；与双汇集团强强联合，签订了年供20万头生猪项目，投资1.2亿元建成了全国最大的种猪供应基地，年出栏肉猪达20多万头，养猪加盟农户达到4000余户。
富不忘本，尽其所能，带领群众共同致富 一花独放不是春，一人富不算富。当他看到众多乡亲致富无门，仍生活在温饱线上下时，他作为一名中共党员深感责任重大。他说：“我自己富了不算富，我要让周围的群众都富起来才算本事呀！”，他是这样说的也是这样做的。 侯建芳同志时常组织召开党员会议，讨论解决农户在养殖经营中遇到的问题和困难，讨论如何带领群众共同致富。在带领公司广大党员学习“三个代表”重要思想，促进公司发展的同时，他组织公司各部门的技术员对加盟的农户进行技术指导和学习，让许多农户走出了贫穷，走上了致富路。 通过实践经验和理论学习，他摸索出了不少经验，把雏鹰公司的经营理念定为“农户赔钱，雏鹰有责”。在多年的实践中他掌握了一套自己的经营方式，提出了“五统一服务”和“八大保护系统”，五统一：公司统一提供技术、统一供苗、统一供料、统一防疫、统一收购；八大保护系统：企业自我保护系统、合理的价格保护系统、最差行情时的双重预警系统、极差行情时专业应急系统、彻底的零风险贴补系统、最贴心的全方位售后服务系统、稳定的利润回收系统、公司与农户互惠互利的相互保护系统。这些都是他在实践中摸索出来的方法和经验。侯建芳做为一名党总支书记，做为一名普通的党员，把困难留给自己，把方便让给他人。为了能掌握第一手资料，他经常与农户进行沟通，深入了解农户的困难，然后通过各种途径为农户排忧解难。如今，加盟雏鹰集团的农户由原来的个别乡镇已扩大到新密、长葛、中牟、尉氏、开封、登封、郑州郊区等8大县市82个乡镇，吸纳农村劳动力2万余人，安排下岗职工1000余人，直接增加收入6000万元。 富不忘本。自己富起来以后，他并没有忘记养育自己的那片热土，没忘记自己的社会责任。当他看到薛店镇南街村小学课桌破旧时，捐资24000元为学生换上了新课桌，改善了教学条件；投资18万元把南街村一下雨就泥泞难走的土路修成了一条宽阔的水泥大道，一直修到豫04省道上；尽量把有实际困难的人员安排到企业工作。几年来，公司安排农村剩余劳动力、企业下岗职工、大中专院校毕业生、家庭有实际困难的人员2000人就业。乡亲们有求于他，他都热心帮助。
解放思想，更新观念，建立坚强战斗堡垒 为充分发挥党组织的战斗堡垒作用，侯建芳同志在镇党委的帮助下，将公司党支部与南街村党支部实行支部联建并成立了党总支，实现了公司与农户的互利双赢。他带领总支全体党员干部积极筹资8万元，建了200多平方米的党总支办公室，配套设施齐全，从此党员有了自己的家，广大群众有了学习和娱乐的活动中心，形成了“群众有事有地方找、上级精神和党的政策有地方问、科学知识有地方播”的良好局面，提高了党支部的品位，也为南街村“三个文明”建设奠定了基础。 侯建芳带领总支一班人一方面及时宣传党的方针政策，另一方面组织党员广大群众学习科学知识、法律知识，组织能人到外地参观，开拓视野，引导广大群众学习科学拓思路、求发展，各尽所能，全面开花。他本人也尽量抽出时间来学习，在党员先进性教育活动中，以身作则，全面系统学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等党基本理论知识，汲取政治营养，提高政治素质和理论水平，用先进的思想指导自己的行为，把党的路线、方针、政策贯彻到工作的全过程中。 在党的政策指导和各级政府的支持下，他以企业家的胆略推出了“雏鹰富民工程”。该工程以公司养殖总场为龙头，吸纳周边农户加入产业化养殖，形成了以养殖总场为龙头，养殖示范区为龙身，养殖农户为龙尾的养殖产业化龙型体系。按照“规模构建基地，基地支撑产业”的发展思路，根据养殖科技含量，科学规划，合理布局，通过“中心繁育场”、“专业养殖小区”、“专业村”、“专业生产合作社”等形式，推进规模养殖和生态养殖，减少农村散养方式，提高规模化程度，实现规模效益。为了切实保障养殖户的利益，侯建芳同志根据运转情况，不断总结和完善，努力寻找一个适合公司发展的经营模式。针对农户抗风险能力弱的情况，公司制定了肉鸡销售最低保护价，当市场行情走低并低于保护价时，公司启动最低保护价，以保护价回收成鸡，差额由公司贴补，为养殖农抵御了风险。2004年3月的高致病性禽流感疫情，几乎给养殖业带来了毁灭性的打击，面对严峻的形势，他显示了一名党员高度的责任感和使命感，毅然采取公司保护价的形式，保护了农户的利益,公司承担了损失。他的这种无私奉献的牺牲精神，虽然使企业暂时受到了损失，但他同时又赢得了更多农户的信任，本地甚至周边地区的许多农户纷纷加入公司，公司的规模更大了，生意更火了。正如一位新加入的农户说的那样，“加入侯总的公司，我们挣钱放心，干活舒心。” 雏鹰禽业发展有限公司在侯建芳的带领下，公司规模不断扩大，富民工程经营模式稳步实施，适应市场能力不断增强，带动了更多的农民朋友致富，有效地解决了农村剩余劳动力问题、下岗职工再就业问题，为本地区乃至全省的经济发展做出了杰出的贡献。先后被《河南日报》、《文化时报》、《民生大参考》等报纸和媒体宣传报道，引起社会强烈反响。很多人纷纷打电话或登门拜访，要求加盟公司。 在党总支书记侯建芳的带领下，经过不断努力，雏鹰公司的产品已经取得了国家绿色食品认证、无公害产地认证。他本人也被评为新郑市十大杰出青年、新郑市优秀党务工作者、新郑市劳动模范、郑州市“农村星火带头人”、“郑州市优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”、河南省劳动模范。