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陈江和简介(资料简历图片)

万元,印尼,中国陈江和简介(资料简历图片)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

陈江和，1949年出生在印尼，祖籍福建莆田。 新加坡金鹰国际集团主席陈江和是著名的华商。热心于公益事业，2008年12月5日，“中华慈善奖”在北京人民大会堂隆重揭晓。中国侨商会常务副会长陈江和被授予“2008年中华慈善奖――最具爱心慈善捐赠个人”荣誉称号。,

陈江和 - 人物简介

陈江和，1949年出生在印尼，祖籍福建莆田。 新加坡金鹰国际集团主席陈江和是著名的华商，他于1967年创立金鹰，现已发展成一家综合性跨国工业集团，资产达80亿美元，全球员工超过5万名。

集团主要从事以资源为基础的多种产业，包括一体化的林浆纸工业、棕榈油产业、清洁能源开发、纤维素纤维与特种浆生产。

陈江和在创业之初即提出了“利民、利国、利业”的“三利”经营原则，对中国的公益事业热心参与、鼎立支持。截至目前，陈江和在中国的各项公益捐资已超过2亿元人民币。

陈江和 - 发展历史

陈江和父亲早年从中国福建莆田来到印尼棉兰市。父亲开一家小店铺，卖零配件和汽油。1949年生下陈江和。他在家中排行老大，下有8个弟妹。他就读于华侨中学，后因家境困难，需要养家，还没毕业就出来打工。开头是做零件供应商，给石油公司供应机车的零件，渐渐业务拓展，经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，包括液化天然气管，后来又做承包商，给一些石油公司做项目。

那段日子，他工作得很辛苦，每天工作时间在16小时左右，没有节假日，但是他亦学到很多东西。与很多靠辛苦打拼赢下事业的海外华人一样，陈江和也经历了很多创业的艰辛。有一次，他承包一项铺设天然气管道的工程，因为工程师计算错误，工程出现严重困难，员工们都吓傻了。他的心里也充满了焦虑，但是他告诉自己一定要坚持下来，尽管此时他已经亏了不少钱，但他仍几次三番去新加坡重金聘请专才来解决问题，终于顺利地完成了工程，赢得了客户的信任。

70年代中期开始筹建自己的第一间工厂――三夹板厂，1975年8月7日，印尼总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。1983年，陈江和的“金鹰”已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板厂、棕榈油和地产等领域。1985年，陈江和投资1亿美元进入纸浆行业。目前“金鹰”旗下业务众多，林浆纸、粘胶纤维制品、棕榈油加工、能源开发、工程设计、物流、服务业等等。

陈江和总结出著名的“三个有利”原则。也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。

这几年，“金鹰”愈来愈看重中国市场，在中国频频出手，在纸浆、造纸、粘胶纤维和能源行业投资巨大。计划在今后的5至10年里在中国投资60亿美元，重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的液化天然气燃气电厂项目和粘胶纤维三大产业。截止2004年底，集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。目前正在积极筹备的投资项目包括：江苏如东液化天然气燃气电厂项目、福建厦门液化天然气燃气电厂项目和山东日照浆纸项目；已经开工建设的有广东新会高档文化用纸项目、江西赛得利化纤项目和福建林业项目。

1972年石油危机导致油价猛涨，陈江和的客户石油公司业务上升很快，需要大规模扩建，从而需要更多的设备，这给陈江和带来巨大的商机，他一下就赚到了几百万美金。

陈江和 - 集团势力

有了第一桶金之后，他决定转向实业。70年代中期，陈江和开始筹建自己的第一间工厂--三夹板厂。当时，印尼森林行业都是出口原木，利润很高，到日本等地加工后有的又返销印尼。而他却决定把木材加工成夹板外销。当时在印尼建这样的工厂，拿生产准许证很难。陈江和去找工业部长，部长是名中将，部长终于被说服，他叫手下帮陈江和办理准许证，还问他大概多久可以建好，陈江和答14个月左右。工厂很快在棉兰附近动工，结果不到10个月就建好了。工厂总共投资1000万美金，聘用员工2000名，这在当时算是大投资、大规模。当他向部长报告进度时，部长半信半疑，叫人来调查。后来部长对陈江和说：“你真的建好了，我会向总统报告，让他来剪彩。”陈江和听了又惊又喜。

1975年8月7日，总统果然带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。总统问了陈江和很多问题，包括为什么做这个行业，夹板成本是多少，卖出去价钱多少，获利多少，能给多少人解决工作问题，并拿一张纸让他慢慢写下来。他跟陈江和一起算，算完了，他说：“印尼应多制造夹板，应禁止原木出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。”从那个时候开始，政府便渐渐改变了印尼森林行业的政策，3年后就不再出口原木了。陈江和的这家工厂至今还在运作，一直在盈利，从没出现过亏损。产品以前出口欧洲，1978年后出口到中国。 和印尼首富合作到1983年，陈江和的"金鹰"已发展成为一家资产几近一亿美金的中型企业，经营范围也已拓展到了为石油公司承包工程、夹板厂、棕榈油和地产等领域。但是，陈江和并没有满足，他很想把棕榈油这个项目做大，但以他当时的实力还不够。作为商界后起新秀的陈江和用诚意打动了当时的印尼首富林绍良，携手合作开拓棕榈油项目。后来印尼富商黄奕聪也加入合作。他们把棕榈油项目做得有声有色，仅用五、六年时间工厂就赚到了十几亿美金。陈江和从中得到的最大收获，是学到了很多做大企业的管理方式和策略。之后，他的企业越做越大，到今天，已是亚太地区最重要的工业集团之一，员工达5万多人。

陈江和 - 集团理念

90年代初，金鹰集团开始把东南亚富饶的自然资源优势和中国广阔的市场相结合，在中国重点投资一体化的林浆纸工业、清洁能源开发、纤维素纤维与特种浆以及棕榈油产品的生产和加工这四大产业。

至今，金鹰集团已在江苏、山东、福建、江西、广东等地有多项投资，涉及多个领域。其中之一的核心项目是亚太资源集团所控股的亚太森博浆纸有限公司。该项去年开始进行二期扩建，扩建工程投资达113亿人民币，其中用于环保的投入不低于30亿。

陈江和要把它建成世界上最环保的制浆生产线之一。

做为一个“可持续发展的倡导者”，在同样属于发展中国家的印尼，陈江和是最早提出可持续发展理念的企业家。在中国，他也继续倡导“可持续发展”。

此前，在印尼林木资源的开发上，金鹰采取了边伐边种的可持续林业管理方法，每采伐一棵树就种植一棵苗。

此外，亚太资源还自创并并推行了“镶嵌式”种植模式，即在自己特许开发的授让土地上保留出至少20％土地，用来保护生物多样性及种植园地貌的生态与社会价值。

在镶嵌式种植理念的引导下，种植园被设计成一个融合纤维种植园、森林保护区及当地社区的联合体，这样既保护了周边的生态，提高老百姓的经济收入，还可以有效的降低非法砍伐和火耕。这一计划也被亚洲管理协会(Asian Institute of Management)企业社会责任中心评选为2005年度亚洲企业社会责任大奖环境类亚军。

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