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杨文龙简介(资料简历图片)
樟树,集团,江西省杨文龙简介(资料简历图片)
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
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1962年2月出生,江西宜春丰城人,现任公司董事,江西省政协委员、江西省工商联(总商会)常委、江西省企业联合会、企业家协会常务理事、江西省中小企业协会副会长等职务。,
杨文龙 - 简介
杨文龙仁和集团并任董事长兼总裁
1962年2月出生,江西宜春丰城人
工商硕士、中药师、高级经济师,
现任仁和(集团)发展有限公司董事长兼总经理。
曾任樟树华东药材站经理、樟树市医药药材公司经理、江西康美医药保健品有限公司董事长、总经理等职务。现任公司董事,江西省政协委员、江西省工商联(总商会)常委、江西省企业联合会、企业家协会常务理事、江西省中小企业协会副会长等职务。
1982年至1987年 在樟树经营中药材市场营销。
杨文龙,中药师、高级经济师,仁和(集团)发展有限公司董事长兼总经理。
1998年,杨文龙创办了江西康美医药保健品有限公司。
1999年,在他的主持下,康美公司研发成功了新型妇科保健用品“妇炎洁”洗液。
2001年,组建仁和集团。 2001年,仁和集团先后收购兼并了“樟树齐力制药有限公司”、“铜鼓威鑫制药有限公司”、“峡江三力制药厂”,并在南昌高新开发区组建了“江西仁和制药有限公司”,形成了现代化的生产基地。目前,仁和集团已发展成为一家拥有26家子公司,员工近4000人的集团公司。
2005年,仁和集团销售收入一举突破10亿元,为国家贡献税收6000余万元。创业感言――“创业艰难百战多”。从1998年创办自己的第一家公司起步,到2001年组建集团公司,我总是告诫自己和员工:“逆水行舟,不进则退,仁和人任何时候都迈步在起跑线上。”
2006年,集团公司业绩仍保持了强劲的发展势头,实现销售收入约16亿元,较2005年增长56%;贡献国家税收超过1.2亿元,比2005年增长95%。
集团旗下的仁和药业股份有限公司2006年12月底正式借壳深圳A股九江化纤成功上市,股票更名为ST仁和(股票代码000650),预计将于2007年4月初复牌上市交易,正式宣布仁和集团成功介入资本市场。
2007年福布斯中国富人榜,杨文龙全国排名第268位,个人资产20.8亿人民币。
自1992年于江西“药都”樟树创业,到1998年创建第一家靠租用厂房、店面经营、员工不到20人的保健品公司,再到中国药业异军突起的现代化企业集团,一路走来,仁和集团董事长杨文龙仍然觉得发展速度太慢。
2005年11月18日,第十二届CCTV黄金资源广告招标会隆重登场,牌号为288的仁和药业,别出心裁地请来了歌手傅笛声夫妇为自己助威,在A特段第一单(1~2月份)竞标过程中,以2950万元获得正三的广告播出位置。
这是仁和集团董事长杨文龙第一次参加央视广告招标,他说自己“非常冲动”。为什么?“现在的医药行业竞争无疑比几年前更残酷,政策环境也更严苛,作为民营中药企业,生存环境艰难,这就需要巧妙地借助央视。也许国字号企业不需要这样,但我们民企……” 杨文龙经常陷入思考状态,因为作为一个民营企业的董事长,想要在竞争异常激烈的药业市场上,杀出一片天地来,需要他思考的事情太多了。眼下,杨文龙不仅要思考他的企业的影响力问题,还要想怎么准备将江西的两块制药资产分别运作到上海和香港上市。
杨文龙 - 创业
科技创新成就小企业发展道路
怀揣着2000元人民币并在1992年一头扎进了竞争激烈、残酷无情的商海,杨文龙做的有些义无返顾。
在“药不到樟树不齐,药不过樟树不灵”的江西药都樟树市创办自己的第一个经济实体――樟树市华东药材站,也许是杨文龙的一个最好的选择,药材站创办的第一年,他便获取了人生的第一桶金。
几年后,杨文龙初步建立了自己的销售网络。1998年,杨文龙与香港客商林伟明合资创建了仁和药业的第一家生产企业――江西康美医药保健品有限公司,注册资金600万元。
但杨文龙“生不逢时”。那是一个保健品泛滥成灾并且饱受诟病的年代,几乎毫无悬念的是,成立之初,杨文龙便遇到了资金周转不过来、销量不佳等困难,特别是产品在市场上的同质竞争,让这个小企业几乎找不到生存之地。杨文龙记得,那一年他以投资300万元新建成的康美大厦做抵押,向某银行申请120万元贷款购买原材料,贷款申请在省行被否决。这时,就连与他一道创业的同仁也打起了退堂鼓。
正当杨文龙一筹莫展,企业面临生死存亡的关键时刻,中国农业银行樟树支行正副行长一行三人走进康美大厦。经过一番考察,他们认准该企业很有发展前途,决定以同样的条件向杨文龙贷款260万元,并且只收2.4%的贷款利率。
杨文龙说,此举给了他长久的感动。每当他回忆这段往事时都会由衷地说:“雪中送炭,我永远也不会忘记。”
多年经营药材形成的市场意识让杨文龙意识到,有适销对路的新产品方能有市场。为使企业早日走出困境,他决定以“产品研发,科技创新”为突破口,举全力研发新产品。经过市场调查分析,又聘请专家反复论证、试验,杨文龙带领他的公司和团队终于研制开发出了新型妇科保健用品“妇炎洁”系列,企业从此迈入了健康稳定的发展轨道。目前,“妇炎洁”系列产品年销营销量在同类产品中位居全国三甲,并成为中央电视台上榜品牌。
杨文龙 - 营销
“拿来主义”+兼收并蓄
有产品就要有营销,尤其是对于一个医药企业。对于杨文龙来说,任何营销模式都没有绝对的好坏,关键是看怎么融会贯通,充分利用。
地毯式的广告轰炸一直被药企奉为制胜法宝,而哈药模式无疑就是其中的典型代表。巨额的广告投入曾经使哈药的销售额大幅提升,一时间,红太阳、太极、吉林敖东等纷纷群起而效之。
2004年9月23日,中国媒介金牛工程2005年广告征订征询大会在长沙举行。仁和集团以一个对企业来说极为合理的价格买走了2005年皖、浙、湘、鲁、鄂五省台的黄金剧场冠名广告权,而杨文龙,只和这五个电视台的广告部主任进行了2个小时的谈判。
“做企业需要感觉。”杨文龙很自信地说,“我是第一次与五省台的广告部主任见面,而且是临时做的这个决定。”
杨文龙不是一个拘泥于细节的人,他知道,他的大方向对了,就没有理由优柔寡断。
实际上,杨文龙在此“感觉”前,有过理性的市场考察。仁和集团在安徽进行了3个月的市场调查,调查结果是,安徽影视频道广告投放的市场效果很好。
“仁和一直在媒体的视野之外,从那时开始,仁和真正进入媒介。”杨文龙回忆道。
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