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如何提升企业的融资能力？
企业,融资,贷款如何提升企业的融资能力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、加大税收政策支持。业内人士建议，为促进现代保险业做大做强，政府宜为保险产业的发展提供更多、更符合实际需要的政策支持，如颁布税收优惠政策、降低相关税率等，力争从政策上为保险产业发展提供强大支持。
3、引导保险企业提升自身信用等级，力促金融创新。企业要加强自身建设，尤其是设法提升自身信用等级，并及时与银行进行交流，使银行准确掌握自己的融资需求。从银行角度来看，也要从市场的实际情况出发，针对企业研发具有风投性质、支持新生企业发展的融资产品等，以便增加自身收益。鉴于物流企业普遍具有强烈的保险需求，保险公司也应积极研发针对性强的险种，大力推动保险业务全覆盖，以此提高自身实力，实现多赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题很多企业都有遇到，首先，我们要清楚企业目前的融资需求，融资渠道和融资能力。然后是通过银行融资，供应链融资，还是股权融资等等。其次，要清楚是什么类型的企业，比如是创业型企业？还是传统企业，还是高科技企业等等。最后我们来讲分别看下都适合什么样的融资渠道和方式。第一看看传统企业，这类型企业一般适合债权融资和银行融资。第二类高科技类企业在传统融资渠道的基础上可以拓展股权融资。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说到这个话题，我还是有一定发言权的，本人就职于某省级城商行地市分行信贷业务部门，当前经济形势下，企业都抱怨融资难、融资贵，国家也从不同层面为解决融资难融资贵等问题多方面采取措施。但事实中，银行在当前国家政策导向下，有人民银行及银监部门的普惠金融、两增两控监管目标的重压下，只要企业有实体经营且有一定盈利能力，都能从银行获得贷款。企业从自身财务状况、经营管理方面多下功夫，在发展战略上规划明白、长远，均能提升其在银行的获贷可能性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业要发展，肯定需要融资，如何提高企业融能力，必须做好以下三个方面的工作。
融资就像个人筹集小额资金一样，初创公司在筹集种子轮资金的时候，也相对比较容易。但是目前市场融资也有些困难，因为创始人总是把目光聚焦在自己的公司上。实际上，只有当初创公司满足以下条件中的至少一个时，它们才有机会获得融资：
一是团队的要求，要拥有一个精干执行团队，当然这个团队如果有人认识VC公司的人就更好了，业务指标要求，主要指标的月环比(甚至季度环比)增幅较大，
二是发展规划要求，有一个详细的、合情合理的发展规划，一个如何让公司从A点发展到B点的愿景。大多数处在种子轮阶段的公司在这些方面都有欠缺。我建议那些真心想获得风投的初创公司能够结合自己的情况比对一下这些条件。对于创业公司来说，好的“商业模式”或者“业务模式”是前提，但是资金更是驱动公司发展的加速器，甚至可以直接说：钱是创业发展之源。所以创业者在最初的阶段，就应该想清楚公司需不需要钱？缺钱的时候该怎么找钱？也就是大家说的“融资”？融资的时候要注意哪些点？
第一个问题是公司缺不缺钱？没有不缺钱的公司，只有梦想不够大的老板。第二、三个问题：缺钱的时候该怎么融资？融资的时候应该注意哪些点？
1、投资机构选择。早期投资机构典型代表，对于第一轮融资，最该考虑的不单纯是“他能给我投多少钱”，而是“他能帮我赚多少钱”。给钱多、领域阶段符合的机构不一定是好机构。真正重要的在于投资机构能否带来项目价值，比如上下游资源、行业经验、品牌影响力等，以及公司以往投资的企业所体现的价值观，对创业者是不是友好，有没有耐心陪企业一起成长，这些都决定项目能不能活下去。
2、融资时间。融资建议最好是在公司有数据（利润）的时候，这样方便机构对公司所处行业位置进行判断。如果没有数据，就得摸一遍行业中所有竞争对手才能比较准确地预判位置了，容易造成双方时间浪费。
3、融资途径。如何筛选投资人。可以是自己在网上找相关机构的邮箱、电话信息，直接联系投资对接人或者上门洽谈；或者通过中介，专业的投融资平台、FA、路演、朋友的介绍等。当然不排除有些项目一诞生就自带光环，这种很多机构会主动送上门。
4、融资金额。一般来说，融资不建议一下子融太多。创业者可根据自己对项目发展的熟悉度，预算未来1~2年间项目的发展计划以及实现该计划需要多少钱，来进行融资金额的确定。小额融资一来可以避免大笔融资带来的公司员工膨胀和挥霍性的支出，最重要的是更利于掌握对企业的控制权，切忌跟朋友圈里的融资金额进行攀比。
5、出让股份。融资额=估值×出让股份比例。创业初期估值大都是谈出来的，如果没有数据，那就只能看你谈判的功力了；有数据的话，可根据数据进行业内的对比去进行估值，相对来说有据可循。在这个阶段，估值不妨低点，利于后续融资的进入，但是考虑到下一阶段融资股份的出让，出让的股份一般来讲不要超过20%。创业者如果后续发展中想利用股份激励员工、吸引人才，最好提前预留一部分期权。很多人在创业初期，并不会考虑到发展中的管理激励问题，最终造成股东股权过度稀释，导致员工与公司之间、投资人与公司之间的股权纠纷。期权建议正常预留10%~20%即可。
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