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生意的命脉是利润还是现金流？
现金流,利润,企业生意的命脉是利润还是现金流？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所以说现金流真的是生意的命脉，利润是企业能不能做大根基，没有现金流企业生存不下去，没有利润只能维持生存了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从企业的短期生存角度来说，现金流重要。
从企业的长期生存角度来说，利润更重要。
现金流是维系企业生存的命脉
我们通常将一个企业称呼为企业法人，那么如果将企业比做一个人，现金流就是人体中流动的血液。如果现金流出问题，就意味着企业的血液流动不畅，容易导致疾病。
举个例子，一家企业卖了一批500万的货，毛利在50万左右，由于买家为强势方，要求较长的账期，所以约定在6个月后付款。但是，在销售后3个月，这家企业有一笔300万的贷款需要归还，企业账上没钱，所以只能去借过桥资金。但是由于各种原因，过桥资金出现了问题，导致贷款没有归还，被银行起诉，查封，最终导致企业破产。
另一种情况，还是上面这个例子，由于企业财务人员预见到后期需要归还贷款，所以和买家谈判要求现金或者缩短账期，买家提出如果要缩短账期，那这批货只能接受440万的价格，企业亏损10万。由于没有其它买家，最终企业只能接受这个报价，但是安全度过了这波危机。
两个例子，一个虽然是赚钱，但是由于现金流断链，导致破产；另一个虽然亏损，但是现金流安全，仍能够活下去。
利润是企业长期发展的基石
利润是检验企业商业模式及长期生存的基础。企业设立的目的就是赚钱，如果一个企业短期内亏损，但是现金流管理很好，那么至少能生存一段时间。但是由于一直持续亏损，可使用的现金流会逐渐减少，最终陷入亏无可亏的境地。
比如还是上面例子的第二种情况。做一笔单子，亏损10万，那周转10次就亏损100万了，自有资金就会持续亏损完毕，这样企业就无法继续生存。
不过，在目前的会计政策下，存在认为调整利润的情况，比如提前确认收入，少计提坏账准备等等，所以利润情况也是可以操纵的，吃瓜群众看看就好，企业经营者还是需要了解企业真实的利润水平。
综上，现金流和利润在企业经营中都重要，利润是企业长期经营的根本，现金流是企业短期流动性管理的焦点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生意的命脉是利润还是现金流？
首先：利润是收益情况，现金流是周期长短。简单来说，就比如一个产品的收益很高，做的也不错，但是，我们可以试想一下，如果这个时候，没有了足够的现金流会怎样？是不是就算再好再高的收益，因为没有足够现金流的支撑，到最后，你也会什么都得不到？
其次：收益怎么样决定现金流的后期表现，选产品不光要利润高，同时还要结算方便快捷，只有两者结合，才能不断壮大。
最后：现金流能够衡量一个企业经营状况是否良好，是否有足够的现金偿还债务资产的变现能力等，现金流量是非常重要的指标。企业日常经营业务是影响现金流量的重要因素，但并不是所有的经营业务都影响现金流量，现金流量既--企业的命脉
回答于 2019-09-11 08:43:50
生意或者应该说企业，真正重要的永远都是现金流，现金为王。
利润是营业收入出去营业成本除去其他的利息，期间费用的结果，但是利润不一定就能全部转化成现金流的！
利润可以是应收账款和应收票据，这些到底多少能转换成现金，按照计提坏账的账龄分析法来说，超过5年的基本就100%计提坏账了，这些当初也是利润的，这就是现金流的重要性，账面利润永远不如落袋为安的好！
当然这要分具体的事情来说，对于每个企业的竞争力不同，在行业中的地位不同，有些垄断型企业利润转化现金流还是有保障的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
利润和现金流是浮在表面的表象！生意的命脉是人脉，这个脉指组织的健康程度和可成长性。老板要成大事，不在于能驾驭多少君子和圣人，而在于能驾驭多少小人。很多老板做不大事业的一个可能的原因，就是身边没有小人——小人，让老板长大。小人是干嘛的？小人是陪老板练的。老板的胸怀是跟小人练出来的。管理企业的核心是——如何驾驭人。
现代经济社会市场环境真的不算差，只有人驾驭好了，利润上去，现金流不会差的！很多问题就迎刃而解！所以，利润和现金流背后人脉就是核心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生意的命脉是现金流。因为现金流是一门生意经营持续的关键，利润是经营生意过程中资金进出的差额。没有现金流就不存在利润。一门生意开始一定要有投资，然后产出产品卖掉，投入是构成产品成本的关键项，卖出产品获得的现金流是销售收入。因此，生意的命脉是现金流，现金流断了就等于一切经营活动停止，利润就成了无源之水。
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