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生意的命脉是利润还是现金流?
现金流,利润,企业生意的命脉是利润还是现金流?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业存在的目标是生存、发展和获利,根本目标是通过生存和发展来获取利润。
持续不断的现金流是是企业赖以存在和发展的前提,现金流断了,企业就无法生存和发展,更谈不上获利。所以从企业经营的角度来出发,终极目标是获利,但过程中要重视现金流,现金流是手段,获利是终极目标。
所以生意的命脉是现金流,目的是获利,为了获利,必须重视现金流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【卖废品就上废品之家 您的问题我来回答】
很多人认为现金流比利润重要,现金流是空气,现金流断了,企业就得死。这话不错。
但如果你问我经营的核心是什么?我会肯定的告诉是利润。原因有两个:
第一、利润是企业经营的最终目的。
不管什么生意,最终的目的一定利润,否则它就不叫生意。利润最大化是经营者追求的主要目标。你可以为了长远利益,放弃眼前的利润,甚至在一定时期内保持亏损,但你不能从来没有想过赢利,那一定不是称职的经营者。企业获取利润的能力也在一定程度上体现了经营者的水平。
一个不能赚钱的企业,最后的出路只有两个,要么垮掉,要么卖掉。现在很多创业者没有想过赚钱,这里有两类人:一类是穿着情怀外衣的傻子,他们认为自己是创业公司就不需要考虑赚钱,对于这类创业者,我认为你的想法很傻很天真,你可以不赢 利,但不能没有收入,投资人的钱是逐利的,而不是给你打水漂的,如果下轮看不到赢利的希望他们就不跟你玩了;一类打着创业旗号的骗子,他们随便编个项目,四处融资,抬高估值,最后卖掉。这类人,我只能说他们赚钱的逻辑不一样。
第二、利润告诉我们做的对不对
在经营过程中,我们最困惑的是,我们做的对不对?值不值?是赚了还是赔了?什么是对的?我们的举措对公司的影响是积极的?那就是对的,而最重要也是最常用的指标就是利润,特别是单项利润,能具体反应每一个项目的投入与回报。如:我们打一个广告,这个广告带来多少客户,多少收入。如果最终这个广告回报大于投入,那就值得,否则就不值得。
就凭这一点,我们就需要把利润作为我们经营管理的核心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现金为王,而且是最大化流通的现金流,“无商不活”的说法就是因于此。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做生意现金流肯定比利润重要,只要有现金流,那怕短期没有利润,他还是能生存下去,等待合适时机便可赢利,但如果没有现金流,哪怕利润再高,也是假的,利润无法真正兑现。打个比方,有两个贸易公司都是1000万元本金做粮食生意,进了同样的货,甲进货回来后观察到市场不好,他选择亏50万元,交易对方支付现金结算,回笼资金950万元,乙也觉得市场不好,他选择加价50万元,一个月后结账。这就是典型的现金流和利润的选择问题,接下来甲可以根据市场情况随时选择粮食品种继续交易赢取利润,但乙由于没有资金回笼,只能期待对方到期如数支付应收账款后方再进行后面的贸易,如果对方到期不能支付,则公司无法继续经营。这只是一个简单的比方,实际情况往往比这复杂的多,也就是说,只要你有足够的现金流,企业就能连续经营下去,如果资金链断裂,企业就面临无法生存。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这两点在生意中都很重要,如果偏要选一个的话,我认为现金流比利润重要,现金流可以让你的生意继续生存下去,利润是在你活下去的前提下能让你过的更好,所以我认为现金流比利润更重要。
很多企业资金链断裂导致了破产,这是最常见的生意失败原因了,为什么说现金流重要,你做生意如果现金流比较好,回款速度就会快,资金周转就比较好,负债就会低一些。
如果你没有现金流,就必须要借钱去支撑日常的运营,这里面如果有一个环节的钱收不回来,你只能再去借钱还利息和维持日常运营,有很多企业都是这样,后面坏账多了,负债也多了,只能宣告破产,或者卖资产来还债了。
尤其一些压钱比较严重的行业,回款周期和时间都比较长,只能贷款来维持日常运营和投资新项目,长此以往的话,贷款的利息都很高了,把企业盈利都拉低了。
现金流绝对是企业的命脉,但是利润也是很重要的,如果你想把生意做大,利润必须要合理,如果不合理的话,企业发展会受到限制。
我刚毕业的时候去到一家医疗器械的代理商工作,公司比较小,因为主要的客户就是医院,医院的结款周期是半年,也就是一年结两次,我们卖一台设备最便宜的几万,最贵的100多万,都是老板前期自己付的。
老板比较信任我,和我说了些心里话,但是最让老板头疼的就是现金流不行,把能抵押的都抵押了,才不至于资金链锻炼,我老板经常和我说的一句话就是,我现在随时都可以把公司关了,医院还有我几千万的钱,但是你们怎么办?
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