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最近付费自习室火了，如果你所在城市也有，你会去吗？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
运营成本上，付费自习室看似建设简单，其实并不然。便捷的地理位置往往伴随着更高的成本。作为一种新的经济业态，越来越多的入局者也让行业竞争愈加激烈。
据《信息时报》报道，广州某付费自习室经营者表示，开办自习室第一步是找到合适地段的房子，视计划规模100—300平方米不等即可，随后是装修、订做卡位、购买设备如打印机、台灯等，投资少则几万元，多可达几十万元，上限高下限低。店铺间竞争激烈，一个地区有四五家就会迎来价格战，一不小心就是几个月亏损，想要盈利并不容易。
杭州首家付费自习室“育学空间”的创始人李冀南也表示，“刚开始创办的前两个月，房租、水电物业、装修就花了50多万元。“付费自习室不是暴利行业，做好准备，不要盲目进入”，是他给出的忠告。由此看来，付费自习室的经营远不如我们想象般简单。
从图书馆到咖啡厅，
城市公共文化场所下的文化新需求
付费自习室的崛起，一方面预示着新的文化需求，另一方面则揭露着城市公共文化场所建设的稀缺。在我们所生活的城市文化空间中，有哪些形态的文化学习场所？和付费自习室相比，各自有何利弊？
以公共图书馆为代表的民生类学习场所
这类文化场所作为政府工程，一般由政府税收支持，所具有的非排他性与非竞争性也决定了人人都能免费享受，随着使用人群的增长，不可避免地导致图书馆资源的稀缺。
据文化和旅游部、智研咨询数据，2020年我国共有公共图书馆3212个，比2019年的3196个增加了16个，每40余万人才有一家；2018年末，全国共有公共图书馆3176个，阅览室座席数111.68万个，全国平均每万人公共图书馆建筑面积为114.4平方米，换句话说，平均一万人才拥有一个“三居室”，这显然未能满足民众的文化与学习需求。
相较而言，美国有约16500家公共图书馆，每2万人就有一家；瑞士则每3千人拥有一个公共图书馆。另外，高校图书馆同样面临座位稀缺、禁止占座等窘境，这些都为付费自习室在市场的快速扩张提供了空间。
△美国波斯顿图书馆
以咖啡馆、独立书店为代表的商业性、非传统学习场所
星巴克等连锁咖啡馆及一批文艺范独立书店，成为越来越多人周末学习充电的首选。一杯咖啡、一本书、一部电脑，就能撑起一整天的学习光阴。但这部分商业性的非传统学习场所往往位于闹市，在交通便利、可选择性强的同时，周围也伴随着来来往往的人流及全天候的音乐，环境嘈杂，并非备考一族长期进驻的稳定选择。
△长沙“几何书店”，洞穴式设计是特色所在
以新兴的付费自习室为代表的专业化、商业化学习场所
这里环境静谧，有学习氛围和仪式感，容易让人迅速进入状态，提升学习效率。相比公共图书馆与咖啡馆，自习的目的更纯粹，同时，不少付费自习室还选择与机构合作，联合推出“X科目课程+自习室年卡”套餐，达到营销目的并同步为学员提供课程与学习环境的配套。
另一方面，价格昂贵却是付费自习室的一大问题，若在自习室学习一整天约6-8小时，折算下来在40-80元不等，这对于学生考研党和每天打卡自习室学习的学员来讲仍是不少的支出。
△北京某付费自习室。来源：央视网新闻
“全民学习”下的文化与经济新业态
毫无疑问，付费自习室的崛起某种程度上预示着学习型、书香型社会的建设成效。另一方面，本该具有公共特质的自习场所，现在却只能依靠付费来实现，且此需求有愈演愈烈趋势，则透露出城市公共文化空间供给不足的弊端，这也是付费自习室流行起来的重要背景。
据2017年3月1日起施行的《中华人民共和国公共文化服务保障法》，其中所称的公共文化设施，是指用于提供公共文化服务的建筑物、场地和设备。
主要包括图书馆、博物馆、文化馆（站）、美术馆、科技馆、纪念馆、体育场馆、工人文化宫、青少年宫、妇女儿童活动中心、老年人活动中心、乡镇（街道）和村（社区）基层综合性文化服务中心、农家（职工）书屋、公共阅报栏（屏）、广播电视播出传输覆盖设施、公共数字文化服务点等。其中多为指向性明确的文化内容主题场所，并未包含与自习相关的文化场所。
对于政府的公共文化服务建设而言，目标之一就是维护群众的基本文化权益，满足公民的基本文化需求，丰富群众的精神文化生活，具有以人民为中心的导向。
那么在付费自习室盛行的背景及学习需求狂热的形势下，政府是否可考虑把付费自习室纳入城市公共文化服务建设中，实施与图书馆、博物馆等重点文化场所相应的管理，实现不同文化场所间的差异经营，功能互补，是值得思考的方向。通过资源整合，因地制宜，合适选址，数字化建设，及部分利用率低的原有公共文化场所的利用与转化，达到供给侧结构性改革在城市公共文化服务上的升级。
虽然政府的介入一定程度上将挤占付费自习室的市场空间，但同时也将促使其在服务、环境、体验上整体提升，实现付费与公共自习室的差异化经营。
对于付费自习室本身而言，在并不低廉的价格体系及愈加激烈的竞争下，自身也应结合公共文化场所建造的优势与弊端，探索更灵活的经营，如弥补公共图书馆闭馆早，逢周一闭馆等时间劣势，及插座少、座位少等空间劣势，实现更灵活的管理；学习独立书店的多元化经营，探索与餐饮、文创、图书、付费课程、培训等跨界合作的“自习室+” 模式，实现多元增值服务，并摒弃部分独立书店定位不清晰的弊端——对文创、餐饮等辅助业务的关注超过书籍本身。自习室也应在配套上首先回归学习的本质，真正成为文化惠民的城市工程，才是这一新文化经济业态走得更稳、更远的武器。
此外，付费自习室具有的先付费后体验，使用周期长的属性，也易导致如健身房般开卡后卷钱跑路的风险。因此，对于这样一个还在野蛮生长中的尚未成熟的市场，政府须加强监管，提升制度保障，为这种新业态的健康发展保驾护航。
结语
付费自习室的涌现总是值得欣喜的。所有伟大的商业模式都是基于人性的需求来设计。经济层面，付费自习室代表了社会文化需求下一种新的实体经济商业模式，满足了部分人的文化与学习需求，开辟了一条新需求下的创业路径。在文化层面，则是建设书香型、学习型社会，丰富城市文化服务及提高公众素养的表现，可以从中窥见全社会日益提升的学习氛围及热情。对于这一商业模式，更需要我们用发展、宽容的眼光去看待，让城市公共文化场所更高质量地发展，也为城市营造更多有文化气息的人文空间。
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