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大家对模具设计后续的发展空间怎么看？
模具,自己的,都是大家对模具设计后续的发展空间怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
1、经常做工作日志和经验总结，并且把总结的经验经常更同事或同行分享和交流。
首先工作日志和总结经验是对自己的技术和工作的复盘，你可以通过这样的方法适时的梳理自己的技能树，梳理自己的能力，发现自己的不足和改进自己的思路，有了好的思路和方法，才可以更好更快的提升自己，牛逼的人必然这样做。很多工程师会觉得自己的项目太忙，没法做，这样的想法是在自决前途，每日只会埋头画图赶项目的工程师，进步肯定慢，有句话叫什么，磨刀不误砍柴工。
其次与同事或同行进行技术交流，最好是面对面的。有些人担心这样分享和交流怕别人偷自己的技术，其实不然，多交流，才可以知道自己的方法是不是有问题，在别人的角度看，是不是有更好方法，是不是可以发现更多的问题，别人也同样会给你更多的建议或者分享他的经验给你。当然，要找比你有经验的工程师或领导交流，与优秀的人同行，自己才会更优秀，什么样的人才是优秀的人，一般是那种对于问题更多的是想办法解决问题，而不是在那里抱怨问题的人。
最后坚持下去，你就会发现自己每天都在进步，而且要经常的温故知新，形成自己的知识管理体系，不断优化自己的知识结构。一个知识结构，就像游戏里的技能树一样，你有限的时间内你只能专注一个技术方向，把这个方向突破，达到专家水平，你的价值才可以最快的体现出来，然后你再去突破别的技术方向，切忌各方面没有优先级，不然你达到专家水平就会越来越迟。
2、对于基础知识的学习和研究。
这里的基础知识不是只是模具设计的基础知识，而是更深层次的基础知识，比如数学、材料、工艺、力学、机械原理、热力学等。模具是一种典型的机械设备，所有与机械相关的基础知识都是必然要深入学习的，这样你在遇到问题的时候，才能知其然更知其所以然，才会知道要从那些方向和方法去解决问题，这样可以避免你在研究和解决问题的时候找不到方向，绕很多弯路。
比如你遇到了冷却不均匀的问题，你就要考虑热力学散热问题；比如你遇到模架运动不合理问题，你就会要考虑力学、运动学和机械原理的问题。等等问题，都会有相应的一个或多个基础学课原理作为支撑。
还有就是数学，很多人不理解，数学是一个必然要学习的工作，所有的学科都离不开数学这个强大而有效的研究工具，也许刚开始你不知道学了有什么用，当然如果有要学习其他基础学科的时候，你就会发现会有一堆数学公式，这其实最直接的表现了数学的用处。以后遇到越来越高级的问题，就会越来越依赖数学来解决了。
3、专精一款通用性比较强的CAD设计工具和CAE仿真工具。
设计工具必然是3D设计工具，设计工具的专精带来的是更高的设计效率，当然就入前面说的，经常的总结设计思路，也是必须的，这样设计效率才会提升。设计标准化的工作，以及建立设计库的工作，这些也是提示设计效率的必须步骤。
CAE仿真工具可以为你提供很好的数据依据，特别模具设计工作，你很难预估成型过程中的各种问题，而仿真工具是最好的方法在设计过程中提前告诉你哪里可能会出现问题，你再根据经验去优化你的设计。
4、提升自己时间管理能力。
时间就那么多，你要怎么管理，这里比较推荐重要和紧急分类来管理时间，很多人应该也听过，重要不紧急，重要紧急，不重要紧急，不重要不紧急。当然这四个分类看起来简单，但实际操作起来很困难，可能还会不被别人理解。比如，重要不紧急和重要紧急这两类事情哪个优先级高？很多人会觉得必然是重要紧急高呀！其实不然，如果你一天都在做重要紧急的事情，那么你就是一辈子只会画图的人，或者就是天天到处救火的人。像前面讲到的三点都是属于重要不紧急的事情，都是必然要去做的事情，而且对于你个人价值的提升带来最大帮助的事情，这些重要不紧急的事情你优先去做了，你才有能力减少重要紧急的事情，才会有跟多的时间做更多重要不紧急的事情来拓展自己的发展空间。当然，重要紧急的事情不可避免，所以在时间分配上，估计还是重要紧急的事情占比较大，但是不管重要紧急的事情有多少，都要安排出一定的时间来做重要不紧急的事情，可能是20%、10%，哪怕是5%的时间，也不能不去做重要不紧急的事情，因为这是真正能帮你提升并拓展你发展空间的事情。
管理路线也是一个不错的发展路线，一个人的能力和时间毕竟是有限的，所以你需要一个团队来帮你拓展事业和提升竞争力，创造更多的价值。如果你要走管理路线，除了有比较扎实的基础知识，还需要从以下几个点来发展自己。当然，管理是一个更为复杂的问题，也很难有人完全说清楚，以下只是一些发展要做的准备的建议，参考一下。
1、学习管理方法和手段。
管理的基本方法和原理需要去学习研究，管理也是一门艺术，合理的运用管理手段和管理语言，才可以真正获得团队伙伴们的心，得民心者得天下，才能真正发挥团队效率。
2、具有大局观和长远的眼观
这个往往觉得屁股决定脑袋，大家比较以为只要我做到那个管理位置了，就会了，其实你在工程师的位置就可以锻炼自己的这个思维方法，从这样的思路去思考和解决问题，领导才会觉得你是可以作为接班人的，你才有可能做上管理岗位。
3、同理心与沟通技巧
技术管理工作一般都是中层管理，顶多是副总，再往上走就更多不是技术范畴了。所以作为中层管理人员，你要有极强的同理心去理解领导的需求和解决手下员工的期望，然后要有很好的沟通技巧去获取更多的信息，去面对应对的困难。
我想如果确定了自己的方向，就勇敢的走下去，不断提升和改进，总是有很大的空间去发展，技术的发展目前是看不到尽头的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
发展还是有的，但是得努力学习提升自己，干一行就要爱一行，希望你能在一个领域中坚持不懈的努力下去
回答于 2019-09-11 08:43:50
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