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黄鸿年简介(资料简历图片)
中国,中策,的人黄鸿年简介(资料简历图片)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
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祖籍福建泉州的黄鸿年(Oei Hong Leong)，1948年生于印尼苏拉威西岛望加锡一个显赫家庭，他的父亲黄奕聪是印尼首屈一指的，与林绍良齐名的财团领袖。,
个人小资料
黄鸿年是本地知名的富商，他出生在印尼，在新加坡定居，在各地发展事业；不过鲜为人知的是，他其实有着很深的u2018中国情结u2019。
六十年代，少年黄鸿年曾在中国当红卫兵；八十至九十年代，壮年的黄鸿年则在改革开放后的中国大展拳脚。
最近，中国国务院发展研究中心编著出版的《世界华人金融家》一书中，就这样形容黄鸿年：u2018他是中国资本运作的第一导师，开创了外商大规模收购改造中国国企的先河，也是带领中国企业家登陆国际资本市场的先驱。他是中国经济改革史上具示范效应的民间人物之一，黄鸿年对中国资本家的启迪作用，超过了一百本教科书。u2019
个人经历
60年代在中国受教育期间，黄鸿年多次下乡插队学习，那时的黄鸿年的确是“小小少年行远方，红旗飘飘中成长”。在他高二的时候，文革开始了，他追忆：“那时我充满激情和斗志，歌颂毛主席的歌我都会唱，毛主席的诗词和语录我都会背。直到现在，我还经常用毛主席的语录做演讲的开头――u2018我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了。u2019”
他说：“那个时代的人，人人都很有朝气，有理想，有斗志，虽然日子过得穷，穿得烂衣烂裤的人民群众，都在讨论怎样过一个有意义的人生，怎样为人民服务，没有人考虑个人的利益，更没有人想过要发财。”
到山西小山村接受改造
文革爆发后，黄鸿年成了“黑五类”，但他没有放弃，主动选择同北京的知青到山西的小山村接受改造。他每天的任务就是整理庄稼、掏大粪、扫雪；白天辛苦劳动，晚上和八位热血青年挤在一个炕上睡觉；唯一的露天厕所设在屋外，上厕所时冷彻心骨的寒气让他至今刻骨铭心。水，要从500米深的老井往上打，先洗脸，后洗头，再洗脚，最初有一年多的时间，没有洗澡，只能抹抹身子。乡村里没有电，只有一盏昏黄的煤油灯伴随远处传来的狗叫声。
插队的日子，让黄鸿年对中国农村和农民有了比较深刻的领悟，“不患寡而患不均”等小农意识是不少中国人的心态，中国是农业大国，农民意识很大程度上代表了国民意识。这也使得他后来重返中国，与政府和企业合作的时候，非常能够了解对方的动机和心态。他坦言, “这不能不说是u2018上山下乡u2019的一部分功劳。”
过往的经历也让黄鸿年能更好地同中国各个层面的人沟通。他说：“交朋友通常有三项基础，共同的目标，共同的语言和共同的认知。到中国的卡拉OK，国内的领导常常点邓丽君的歌给我唱，而我高声唱出来的却是革命歌曲。” 青年时代的共同回忆和经历，即刻让陌生化为熟悉，为黄鸿年在中国的人脉的建立和扩展奠定了基础：“现在回想那10年，不仅觉得没有浪费，反而是一个无形的宝贵资产。”
成立中国首家中外合资公司
创业
1985年，黄鸿年重返神州，到青岛考察，可说是人事皆非，他感慨万千。当时他就有收购青岛啤酒的计划，却因为种种原因而没有成功，但这个尝试让黄鸿年看到了巨大的机会。后来，黄鸿年同中信集团各以50％的比例成立了国联实业有限公司，这是中国第一家中外合资的投资控股公司，总共经历了八位国家副总理的批准后才得以执行。
“那是30年前，大家对股份制、收购、合并、上市……这些概念非常陌生。我就用马克思的语言同中国方面沟通，比如说，u2018股份制也是另外一种形式的社会主义，虽然是国有企业股份，但拿一些股票去上市，让老百姓也买一点，能够享受到企业赚钱后的一些好处，也是人民真正的当家作主。’ ”
众所周知，1980年到1990年，黄鸿年主要精力在新加坡收购联合工业(UIC)的事宜上，当时通过不断的收购和出让，他将联合工业由一个注册资本1700万新元的小公司，发展成为资本超过10亿新元的集团，资本增值了60倍，完成了当时新加坡历史上最大规模的收购战。
一年收购大陆200多企业
1990年，黄鸿年将联合工业的事宜告一段落，而转向香港发展，随后收购了亏损的日资上市公司――红宝石，并将其改名为“香港中国策略投资公司”，简称“中策”。
这个名称蕴含了黄鸿年的梦想，他希望运用海外华商的影响力，带动世界华商在资金、技术、管理等方面的优势与中国国有企业合作，参与国有企业的体制改革。中策当时的股东还包括李嘉诚的和黄集团、美国投行摩根士丹利，日本伊藤忠等国际财团。
中策收购的第一家中国公司是山西太原橡胶厂，中策持股51％，并注入资金，公司的运作很快就脱胎换骨，这令黄鸿年增加了信心。随后，中策的阵线扩大到大半个中国，仅用一年多的时间就在大陆收购了200多家企业，总投资超过百亿人民币，这在当时的中国也是史无前例的。
“我认为政策和策略是指南针，是商家在中国成败的关键。 在中国做生意要看清大方向，摸清国家的产业政策，和中央保持一致。”
当年被纳入中策旗下的国有企业，大多都能转亏为盈。1993年，中策将在国内收购的橡胶和轮胎企业，在百慕达注册并在纽约以“中国轮胎”挂牌上市，集资1亿美元，再用这些资金收购了重庆、大连、烟台等地的四个轮胎橡胶厂。中策也收购了北京、杭州等多家啤酒厂，并以“中国啤酒控股”在多伦多上市。
曾被指责导致国资流失
这些现在中国商场每个月都在进行、并已蔚然成风的投资方式，在10年前的中国，还一度曾被指责为导致国有资产流失。黄鸿年说: “有人说，我将募集的钱放在自己的口袋了，认为我们是空手套，但这些资产都是我们用真金白银收购来的。上市后大股东所持有的股权套现了一部分，发售公众股后让自己的股权摊薄了，而套现的资金再用于其他项目的收购或新的业务扩展，这是资本市场中一个运作方式。”不过， 在当时的中国，明白这些道理的人看来并不多。其实，这也是用外国人的钱来发展自己，是另一形式的招商引资而已。
也有人问黄鸿年，为什么他比较倾向于通过收购合并的资本运作，而不是通过具体的营运管理去逐步建立起商业王国。他的回答是, “条条大路通罗马”，就像每个人有每个人的生活方式一样，个人认为自己最舒服的方式，也就是他最适合的生活方式。
“我认为人生非常短暂，只有几个十年。一年365天，如果单单靠自己，你得用多少青春才能建立起一个庞大的企业？”
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