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培养一个好员工将来一定会有所帮助吗？
员工,有一,你的培养一个好员工将来一定会有所帮助吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
培养一个好员工将来一定会有所帮助吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
是的，不少这样事例。我不可具体指出单位，有一能人的方案改造流水线比老外(专家)的省百万元，采用成功。他很努力在技术员岗位有几年，想升一级。没答应后被有眼光的南方企业召去。条件很优，给企业发展贡献可大。还有一能人青年又进高校深造，学费几万元，单位不报他一气去了知名的Xx，后成领导很辉煌，这家公司世界也有名。此事振动很大。一些人怀的目的不同，想法不同，也许是想的多又远又自已。也有反面的，大多人还是讲报答的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
培养一个好员工，对你的工作绝对有帮助，学会慧眼识人对将来也有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然会，而且他走的越远对自己加权越大，这也是提高自己影响力的一个特别好的方式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
培养一个好员工最大的帮助就是你具备了这种能力，这种能力会让你自己的团队走得很远，众人强团队才狼，培养一个好员工他本身就是目的，而不是一场交易。
回答于 2019-09-11 08:43:50
培养一个好员工将来一定会有所帮助——这是毫无疑问的！问题是什么样的员工是好员工？我认为是德才兼备的员工就是好员工。中国企业包括国有企业之所以问题比较多，除了体制机制制度层面的原因，员工素质普遍不高是根本原因。至于为什么好员工少，一是文化原因，企业里流行什么什么人就多，大多数人是从众的或者看领导的。如果一个德才兼备、任劳任怨、甘于奉献的员工没有投机钻营的员工收入高、晋升快，那么大多数人就会遵循这样的价值观导向，就去投机钻营或者变得不那么好了。二是教育培训，可是当前许多企业不愿意花钱去培训，即使培训也是偏重于技术技能，孰不知本末倒置了。你的企业想擎现成招一些其他企业的员工，那么你这个企业就不可能形成自己的文化和凝聚力，因为员工流动性大就不去培训培养员工，那就更加留不住人。目前高薪还可以招来需要的员工，但是效益不好的制造业就比较难做了。培养的关键和重点是教育，是养成员工的归属感和团队精神，湘军就是靠曾国藩的教训才愈挫愈奋打败太平军的。总之，如果你的企业文化好，又愿意假以时日培养员工，那么你的企业一定会兴旺发达、前途无量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不一定的，感恩的人，他会跟着你干。不感恩的人，他也许会跳槽。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个不好说，有可能会找到更好的离职
回答于 2019-09-11 08:43:50
很有帮助，一个人的力量总是有限的，一个成功的人，背后总是有一帮人在默默的扶持着他
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