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怎么看自己适不适合创业？
创业者,的人,自己的怎么看自己适不适合创业？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
三是看身体好不好。创业很辛苦，工作时间远超996，没有好的身体，往往就会创业未半而中道崩殂，老婆带着财产跟司机结婚了。
四是看脑子有没有缺根筋。创业很多时候不能理性判断，一个过分理性，做事过于考虑结果的人是很难创业成功的，大部分创业成功的项目都是现在看起来很傻，未来很赚钱的项目，如果大家都知道能赚钱，那就轮不到我们了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不适合创业。房租很贵，竞争太激烈，一般没有创造性的高新产品就不要创业。先打工，学习学习再学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
任何时代都适合创业，创即“闯”，但成功与否要看综合能力和运气。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一要有经验 就是要清楚市场需求
第二要有资金 这两步到位后就可以创业了
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有什么合适不合适只有自己努力不努力，想不想，如果想创业的话，可以选择跨境电商，亚马逊跨境电商无货源模式，投资小收益高，每月能挣2万左右，
回答于 2019-09-11 08:43:50
说起适不适合创业我先不做评论，先讲一下我经历的创业故事吧！
回顾五年前，一个性格要强的工作狂女强人，不知是命运安排还是性格驱使，总会结识一些商场精英成功人士，羡慕他们拥有自己的事业去打拼，崇拜他们能操控品牌运营的精明头脑。结合自己的经验和人脉关系，开启了我的创业之路。
创业初期
万事开头难，初创业从建厂选址，到生产/技术及管理/分配，各个环节的人才招录，产品款式/原料选购/产质量定制，尤其是维护一批自己的上帝客户，各个环节一手策划/参与到执行，小到餐厅的布局，厕所的卫生，无一不亲自操作。
就这样招录的第一批工人，因为初期的操作不熟练，产量低工资低，走了一半的人，无奈只好提高奖金补助，继续张榜招工启示……
我开始审视自己的初衷，不是眼见那些大小老板们运筹帷幄，光鲜亮丽的身影。
事业的发展，利润的分配，脑电图无时不在那些数字货币间穿插运行。
创业中期
我开始规划工厂的发展，确立五年目标，三年内客户群体要达到全国各大市场，哪怕利润持平发展，后期开发新优特亲民产品，提升利润空间，必须在市场同行品牌中拥有上乘口碑。
从此减少了亲人聚会，朋友邀约，超市逛街更是取消了无聊的时间浪费，全部精力和时间投入了紧张的工作中。
两年时间很快过去，我几乎跑遍了全国各地市场，客户群体有当初的新品牌无客户，到各地客户不少于200家，还有客户慕名而来，主动合作，两年的付出小见成效。
就这样出现了货不应求的局面，让本就日夜加班的生产线无力满足，很多客户因推托货期而降低信誉。
扩大生产是当误之急，而就本人能力已经是应接不暇，分身无术。
此时只有两套方案:方法一: 吸收一位有能力，有意愿的投资人合伙经营。
方法二: 投靠大企业，分厂经营模式。
中途慕色志同道合，相辅相成的合伙人，谈何容易！
创业后期
淡季过后研发的新产品需要上线，客户自然也会逐渐增多，生产线任务重，各种费用提升严重，压力使自己夜不能眠，头痛欲裂的感触只能强忍，心中暗示自己一切都会过去。
身体的不适预加无奈，不得不忍痛割舍自己一手创建的事业去投靠大的企业。
合作成功后归属总公司成为他们的分厂，公司会委派专职人员接管我的部分工作，一切运行听从分配安排，这样就会省去我大半精力。
一家实力公司看好了我的发展，就在签约的谈判桌上，不知是喜是悲难以言表，一种酸楚的热流涌入身体。
商谈进行中，身体的麻木让我惊醒，我的身体彻底与前半生画上了句号，事业也随着身体的倒塌一起倒闭了。
反观创业失败因素
初期问题：
1. 一个好汉三个帮，没有团队的成员，一个人做不大，
2.运作中的细节考虑不周，
3.只看到别人的光环，没深入了解内在辛苦
中期问题：
1.应当考虑自身的能力，规划掌控范围内的发展，
2.全部精力和时间投入，没有了正常生活，失去了创业的意义，
3.发展速度超出了能力范围后，应当稳定下来，求细节求完美，不应该另寻他路继续扩大。
4.失去健康等于失去一切，创业在辛苦在忙，对于身体也应当重在首位，发现不适应当立即就医，一味的事业自害一生！
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