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你第一次创业花了多少钱？亏了吗，主要的亏损原因是什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

你第一次创业花了多少钱？亏了吗，主要的亏损原因是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

说到第一次创业，那是很久以前的事了，我想了半天才记起来。

记得上小学时，我喜欢看小人书，什么草船借箭、孙悟空三大白骨精等等故事都是从小人书上获得的。前后买了几十本，装了满满一箱子。每逢星期天，我用板车拉着箱子，到乡镇上摆书摊，让喜欢看书的小朋友阅读。现在还记得，每看一本小人书五分钱，一天能挣五毛钱，坚持了好长时间，总共赚了几块钱。最后我用这些钱，买了我心爱的钢笔，还有我喜欢的小人书。虽然赚钱不多，至少有这样的经历，现在看来还是蛮有意思的，不知道这算不算我第一次创业。

长大后，由于种种原因，只能老老实实上班，再也没下过海，创过业。看到这个问答，我在想，如果一直坚持下去，或许世上多了个企业家。

开个玩笑，大家多包涵。不知道有没有和我同样经历的朋友，若有请告诉我，说明我们是有缘人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一次创业，07年我和一个合伙人投资做特色餐饮，生意主要由合伙人负责现场经营管理并按职业经理人领取薪酬，开业前期和开业后近一年时间我们共同策划商议大小事务，我因为有其它工作每天都会抽时间到店帮忙并利用人脉作好外联客户，生意总体也不错，随后08年遇到汶川地震停业近半年但我们都没退却过依然充满创业热情，重拾斗志并把全部盈利资金投入修缮工作后重新开业，生意也慢慢回暖。我对合伙人是充分的信任，要求一个季度通报一下经营数据和凭单，要求菜品必须干净卫生质量好，其它除重大开支外经营授权合伙人负责日常经营。然而生意看着不错但却不挣钱，刚开始我也没有深究，可是后来我发现合伙人在经营支出上一直没有计划性成本控制预算观淡薄，比如本是一个大众消费价格的餐厅窗帘要改豪华的，雅间座椅要用最前卫的造型，调味品非要用李锦记等等，表象上看打造高品质也没错，但成本大幅上升，食品售价却没相应上调。有一次重大支出竞然先斩后奏，这时候我与合伙人之间观点，目标，做事风格分歧越来越大，我也加强了现场管理，盈利有些回升，但与合伙人之间好象缺少了些什么，很快听说有人想要接手，我果断地同意了出手，一算3年多没分过红最后结算是亏损，不过还好不严重基本保住初期投资成本。

亏损的原因很多，许多人说无商不奸或是太年青了心智不成熟，各位老师怎么看?

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一次创业是在深圳，失败告终，但是我自身得到了历练，我不后悔[加油][加油][加油]

回答于 2019-09-11 08:43:50

亏了百把万吧，亏很正常，然后向家里人再要启动资金，很快就赚回来了

回答于 2019-09-11 08:43:50

我用血的教训告诉大家年轻人不要轻易去创业！

12年之前，我在一家国资背景的酒店上班，工作散漫无聊，一眼到头，那时候才27岁啊，觉得这辈子就这样实在是太没劲了。脑子里整天都在想着要出去拼搏一番，那时候最相信的一句话就是：人生就是一场赌博！

终于一个契机，我决定走出去了。一个新建的商业步行街，朋友过去开酒店，我陪他过去的，肯德基，大型超市，电影院都陆续进场，而且就在地铁口旁，租金也不贵，当时觉得这个步行街是真不错，就心动了，准备自己也在那开家店，做一家韩式烤肉餐厅。

于是动起来，先是筹集了30万资金，然后辞了职，又找了一帮行内人，一个月的时间店子就开起来了。

第一年可以说是我人生的高光时刻，虽然每个月赚的也不多，可能和之前上班的工资差不多，但这毕竟是自己的事业，咱也是老板了，朋友圈也都是一帮小老板，再也不用看谁的脸色行事了。

可惜好景不长，一年之后，团购开始疯狂兴起，我的散客量从原先的100%一路降到10%，到最后几乎全是团购客，利润被压榨的所剩无几，到第三年的时候，基本上没有钱赚了，每个月都是保本经营，收入仅仅能维持正常的开支。再加上一些其他无法改变的硬件问题，最后不得不选择了结业。

失败总结：

第一、过于自信，能力不足。觉得自己干过酒店，懂经营，就一定能干好一家店。实际上上班的时候是依托于整个公司的平台去发挥那点小能力，背后是整个公司。而自己创业，全得靠自己，没有任何人能给予你支持，所有问题必须到你这里就终结，如果能力不够，这个问题就没法解决，只能一直拖着。

第二、经验不足，选址的时候只看了有什么商家进场，就觉得这么大的商家都来了，肯定有得做。这是极其无知的，根本没有做过详细的市场调研，适合别人的市场不一定适合我。譬如这个场子，附近大多都是广东本地人回迁户，所以港式茶餐厅，喝早茶的，这些就特别受欢迎。而我这种韩式烤肉，尝一下鲜还行，但谁会天天去吃这个呢，一个月去一次算频率高的了。

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