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林伟贤资料简介(个人简历及图片)
老师,中国,商业林伟贤资料简介(个人简历及图片)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
自1999年起接受Money&You全球总部委托，向全世界华人教授Money&You重要的成功原则。至2006年底，已开设150个班，学生人数超过二万五千人，来自亚洲各国的卓越菁英人士纷纷走进Money&You的课堂。创建出最非凡的商业与生活平台。
林伟贤老师不只是一位出色的倍受学员尊敬的亚洲顶级名师，林伟贤也是一位成功的企业家，林伟贤创建的企业由于表现优异，在短短的三个月之内即被台湾电视媒体专题报导为“杰出企业”，林伟贤服务深受各标竿企业肯定。而且林伟贤迅速将事业发展到台湾及新加坡、马来西亚、中国大陆等地区。
具有十七项 国际级顶尖训练机构暨知名大师亲自授证的华语专业讲师资格，范围含盖[企业管理]、[组织管理]、[时间管理]、[效率管理]、[业务销售]、[直销发展]、[成功激励]、[讲师培训]、[优势谈判]、[团队共识]、[心灵成长]及[潜意识催眠]等
拥有丰富的国际社会工作经验，以及从1994年迄今，累计超过三千场以上演讲授课的实力经验，享誉大陆、台湾及新加坡、马来西亚、文莱等地区，拥有绝佳的口碑及声誉，已有效协助成千上万的人迈向成功，广受成功伙伴的欢迎与热爱
林伟贤老师更全心于公益事业，林伟贤在04年出资20万人民币，林伟贤在浙江淳安援建了希望小学，林伟贤更呼吁所有家人共同关心和资助需要帮助的人，林伟贤让M&Y爱与支持的精神传递给更多的人。
人物著作
《林伟贤最新讲座大全集》--潜龙控股出品
相关数据统计显示，消费者好评率达99.96%的是--潜龙控股推出的《林伟贤最新讲座大全集》，CEO学院-潜龙控股始终追求产品的卓越品质，连续多年总销量排名第一，以资料齐全、高清完整、质优价廉为特色，非常给力。
林伟贤，国际著名管理培训师，擅长以幽默风趣又发人省思、闲话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想。
他拥有丰富的国际社会工作经验，并从一九八三年迄今，演讲授课累计超过两千场以上，享誉海内外.拥有绝佳口碑及声誉，已有效协助成千上万的人实践梦想迈向成功。
林伟贤讲授的范围涵盖 “企业管理”、“组织管理”、“时间管理”、 “超势发展”及“潜意识催眠”等。他认为，成功不是一门单独的学科或是一门课，它存在于每个行业、每个人身上。
每个人都可以成为自己生命中的第一，只要你能不断提升自己均衡生活的能力，就能在财富与心灵的人生坐标中找寻到最合理的位置。
已出版光盘
《决策力》
《商业系统》
《创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”》
《商道》
《企业创造大利润的关键按钮》
《资源整合》
《行销的21把金钥匙》
《创意行销》
《你就是钱 Money and You》
《超速行销 点石成金》
《谈判艺术》
《魅力口才》
《知识改变命运系列讲座》
《财商训练》
《决策力（演讲版）》
《整合资源（世纪成功论坛演讲） 》
《我爱钱，更爱你》
《成功的14堂必修课》
《成功学圣经》
《北大激情演讲》
《成功梦想家》
《学校没有教的事》
《钱生钱―倍增财富的6大管道》
《中西实践家―名家论坛》
《竞争力》
《商业系统之商业模式》
已出版书籍
[成功十则]
[时间管理系统]
[习惯制富]
[形象行销]
[创意思考]
[心灵程式]
[魅力表达]
[成功动力]
[富中之富]
[勇于承担]
[男人其实很爱哭]
[成功的14堂必修课]
[学校没有教的事]
[改变大师]
[新鲜人成功志]
[成功人生启示录]
[我爱钱更爱你]
[赢在包容]
[正道]
[商道]
[做我生命中的第一]
[创新中国]
[点醒]
[决策力]
[谈判艺术]
[感恩]
[魅力口才]
[创意点亮生意]
[最佳商业模式.商业模式决定成败]
著作简述
《决策力》
简介
决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑和五大误区，提醒你如何避免决策失误。
决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。
教程深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础
目录
第一讲 人人需要决策力
改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
做决定的时候有两个最贵的成本
一个是时间成本，一个是金钱成本
决策中可能会发生的问题和挑战
对本身重视地位甚于结果
对部属重视人气甚于负责
对问题重视确定甚于清理
对决策重视和谐甚于冲突
对执行重视受伤甚于信赖
第二讲 高效决策的关键
决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
做最佳决策的五步骤
第一 建立需求和目标
第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
第三 比较各种选择的方案
第四 评估你负面的情绪
第五 把实施的行为考虑在里面
第三讲 决策的风格特质
伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处之
伟大的决策者避免决策的危险期
决策者的四种风格
大胆明快做u2013 公牛
更多创意做u2013 老鹰
需要大家都同意做u2013 蜜蜂
需要选择一个最好的做u2013 猎犬
第四讲 差异化策略管理
善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式
制定决策时五种跟决策有关的误解
那种策略是一种报复
有人觉得策略可能只是一个小行动而已
有些人认为策略比较重要
很多人以为策略就是远景
有些人甚至认为公司定这个策略可能只实
验性质而已
第五讲 决策的盲点误区
运用情景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区
决策时的三个陷阱
第一个陷阱叫做沉锚
第二个叫做现状的陷阱
第三个是掉入有利阵地的陷阱
决策过程的四大盲点
第一个是认为缺乏足够讯息
第二个是舍不得放弃
第三个是听不到真心的批评
第四个是过度的焦虑不安
第六讲 危机决策成转机
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