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郑利平资料简介(个人简历及图片)

云浮,政府,的人郑利平资料简介(个人简历及图片)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

郑利平，男，汉族，1961年9月生，广东揭阳人，1982年8月参加工作，1989年9月加入中国共产党，研究生学历，公共管理硕士，经济学博士。,

亚洲开发银行中西亚局首席城市发展专家

原广东省云浮市委书记、市人大常委会主任

　　1978.09――1982.08 华南理工大学机械制造专业读书。

　　1982.08――1984.05 中国机械设备进出口深圳分公司业务员。

　　1984.05――1985.03 机械部深圳开发中心干部。

　　1985.03――1986.01 深圳联合公司董事、副总经理。

　　1986.01――1986.07 深业工贸公司贸易部负责人。

　　 1986.07――1988.12 中山大学管理学院企业管理专业攻读硕士研究生，校研究生会副主席。

　　1988.12――1989.03 深圳市南头区引进办、工业办干部。

　　1989.03――1992.05 深圳凯虹股份公司董事长、总经理。

　　1992.05――1993.08 深圳市南山区工业局副局长、局长。

　　1993.08――1998.08 深圳市南山区政府副区长，区委常委、常务副区长、区政府党组副书记（1997.01―1997.06 美国明尼苏达大学卡森管理学院访问学者；1997.07-1998.07 美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理硕士研究生）。

　　1998.08――1999.04 深圳市外商投资局局长、党组书记。

　　1999.04――1999.06 云浮市委副书记、副市长，代市长。

　　1999.06――2004.06 云浮市委副书记、市长、市政府党组书记（2000.03―2001.01 中央党校中青班学习，1995.09―2000.01 南开大学经济研究所西方经济学专业委培经济学博士研究生，获经济学博士学位）。

　　2004.06――2004.07 云浮市委书记、市长、市政府党组书记。

　　2004.07――2008.09 云浮市委书记，市人大常委会主任、党组书记。

　　省九次党代会代表，一届、二届市委委员，市二次党代会代表，十届全国人大代表，九届、十届省人大代表，二届市人大代表。

　　2008年8月初启程到菲律宾马尼拉赴任，担任亚洲开发银行中西亚局任首席城市发展专家。

　　作为中国第一个有哈佛大学公共管理硕士学位（MPA）的市委书记，他在美国学到的现代政府管理经验，能施用到中国政治的现实土壤里吗？

　　“现代化”的市委书记

　　在云浮，这个地处广东西部的山区城市，市委书记郑利平的工作风格与我们的想象明显不同。他住公寓，吃食堂，经常加班。据他身边工作人员告知，为了赶时间，他常常让司机“开快车”。

　　1999年5月，郑利平来到云浮市，任市长。此前一年，他从美国哈佛大学肯尼迪政府学院毕业，获公共政策及管理硕士（MPA）学位。

　　他刚到云浮的时候，人们这样议论：“是个人才，可这样先进的观念符合云浮的情况吗？”6年后的今天，议论都已平息。郑利平在这里的6年，实现了云浮的“系统工程改造”。

　　“政府官员的政绩不仅是经济指标，不仅是GDP的增长，而应该更看重社会、经济、文化的综合发展。”郑利平说。他反对政府过多介入微观经济活动，而针对行政垄断、政府职能转换、公用事业体制改革、政府评议、医疗、教育等领域，进行大刀阔斧的调整。他说，“政府的职责就是要创造一个公平的有效率的竞争环境。”

　　他一直提倡国企改革，“改得越快越好，只要有税收有就业就好，不要管是谁办的企业。”目前，云浮市区的最后一个国企也即将被拍卖。

　　有空的时候，他会看《Time》（美国《时代周刊》）。他书架上摆放着“TheyearbookofChinaCities”（《中国城市年度报告》）。他说要把云浮建设成“Themostliv-ablecityintheworld”（世界最佳人居城市），这样投资自然会到来。他记得，在美国留学的时候，当地官员就是这样做的。

　　他工作中的一部分时间，用于让周边的人接受他的想法。“什么是依法行政，政府要做什么，不应该做什么”，这是他每次大会小会都要强调的内容。

　　“郑代表了新一代的中国政府领导人，他很年轻，而且受到过良好的教育。在哈佛大学学习时的教授Dennis形容他是那种做事情探究到底，而且善于理解他所观察到的细节的人。”《远东经济评论》这样评价郑利平。

　　政府的自我革命

　　郑利平推动下的政府改革，从一开始，就有“自我革命”的意味。

　　2000年，因为财政运作困难，不能正常发工资的云安县和云城区清理超编人员。两周内，云安县清除了982人，云城区清除680人。第二年下半年，这一县一区财政就实现了收支平衡。这一动作走在全省机构改革之前。

　　2001年，郑利平提出“公用事业管理体制改革”的思路。云浮市公用事业局下属的环卫管理处、园林管理处、市政维修管理处、人民广场管理处被撤销，301名职工被解除劳动合同。工人减为194人，效率反而更高，管理成本降低了25％。

　　2003年，时任市长的郑利平，推动了另一个“限制政府”的改革―――政府评议。由政协委员和企业家对政府部门进行评分和排名，“听说排在后面的几个市直单位负责人，如坐针毡，直冒冷汗。评议活动后，各部门都制定了整改方案，机关作风大大好转。”郑利平说。

　　“政府和民众之间是一种委托代理关系。这种权力本来就是老百姓的，只是委托了政府去履行公共职能。这就要求，政府必须任何时候都能履行委托代理的责职。行政不作为，其实也是一种腐败。”郑利平认为，“有些事，不是政府该做的，政府不能越位；有些事，是政府必须做的，政府就不能缺位。”所以，郑的工作有时是不讨好的，不但要关注公众的呼声，也必须对其它方面的消息保持敏感。

　　2004年，云浮全市完成国内生产总值257.6亿元，比上年增长13.7％，是建市以来增长速度最快的一年；地方财政一般预算收入增幅已连续两年排全省第一。经济逐渐实现良性循环。就在郑施政以前，市财政捉襟见肘，原财政局的大楼和汽车被查封。而现在，政府的不良资产被盘活，债务偿清。今年2月，云浮云城区清还7000多万元征地欠款。这整个改革得到上级确认。

　　或许更重要的，郑在政府公共管理领域所做的工作，逐渐把一些先进的观念，灌输到同事们的心中。

　　个人调整和政改转型

　　然而，2004年6月底，郑利平的职务由市长过渡到市委书记。改革的方向随之发生变动。

　　“郑是个强势的人。原来他当市长是强势政府，现在他当市委书记，是强势党委。但目前改革的对象变了，大刀阔斧改革政府职能的时候过去了，郑进入一个党务工作环境，可能涉及体制改革。他必须有更多的理性和谨慎。”一位云浮官员这样理解。

　　现在，郑的施政风格变得低调。他说，一直在考虑如何处理党委与政府之间的关系。在日常的工作中，郑对于自己的角色转换非常清晰。有时他到地方调研，有关部门向他请求资金支援，他回答，“这个事情你应该找市长。我已经不在政府工作，不宜直接许诺开支方面的事情。”

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