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朱新礼资料简介(个人简历及图片)
汇源,果汁,中国朱新礼资料简介(个人简历及图片)
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
朱新礼 - 家长制管理
接班人计划备受关注的另一个原因是,汇源是典型的家族企业,朱新礼在汇源拥有至高无上的权威。 汇源的成长史实际上就是一部朱新礼的个人奋斗史,历时18年,朱新礼一直牢牢控制着汇源的命运。汇源的重大决策大多由朱新礼独自做出,最有代表性的是朱新礼出让控股权与德隆合作,以及决心卖给可口可乐。而在与德隆、统一、达能等各路资本的碰撞中,每次朱新礼都力挽狂澜,让汇源达到一个新的平台,表现出其非凡的战略眼光及在巨大困难面前不动声色的人格魅力。 而大家长的弊端在汇源也已显现。汇源一位离职高管说,汇源长期依赖朱新礼的个人决策,尤其是这些年在销售与营销方面,朱新礼频繁发动一场场变革,从事业部制到大区制、搞专卖店、销售公司买断等,政策的多变严重挫伤了经销商的积极性。职业经理人也很难提出异议。 实际上,虽然汇源已是一家上市的公众公司,但它还是典型的家族企业,朱新礼的女儿、胞兄、胞弟等都在汇源出任要职。汇源并没有因为IPO实现向现代企业治理结构的转变。 “汇源是求贤若渴,但在识人、选人、用人、提拔人等程序上、组织上还需要完善。”汇源离职高管感慨地说,在汇源的公司治理构架中,并没有给创业者和聘请的职业经理人留出很大空间。据了解,达能派驻到汇源的负责战略规划的副总裁毛天赐就曾对达能方面自嘲“我是汇源的首席模特”,除了一些需要露面的场合,在汇源并无用武之地。近年来汇源的职业经理人流动性很大,不完全统计从汇源离职的副总级别的经理人在10人以上。 显然,汇源需要通过继承来推动治理结构的进化,也是朱新礼这位大家长卸任后汇源能够持续发展的关键。 同样是饮料行业巨头、领导人家长作风强硬的娃哈哈,与汇源在“富二代”接班上有不少相似之处,宗庆后之女宗馥莉与朱圣琴一样也逐渐从幕后走向前台,不过都还处于培养阶段。 北京方圆品牌营销机构董事长、品牌战略专家李明利认为,这类家族企业接班关键要解决好三个问题:一是建立企业的核心文化,第一代创业者的个人魅力及能力在企业管理中发挥重要作用,但第二代接班人要的不是对一个人忠诚,而是对企业忠诚的文化。二是对接班人的培训,否则难以服众,尤其是面对与父辈共同打江山的创业元老。三是企业管理构架的调整,通过股份、期权等建立有效的高管团队激励措施,把一个人的公司变成团队的公司。据了解,朱新礼这次引入赛富的一个很重要原因是,对方与汇源签订了一个“员工现金收益计划”,规定在汇源业绩增长高于行业增长的情况下,赛富将其购买股份的7%~7.5%带来的净现金收益用于激励汇源管理层和员工。本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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