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工作，社交障碍怎么办,越来越喜欢一个人独处？
社交,的人,自己的工作，社交障碍怎么办,越来越喜欢一个人独处？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
一次分享会，不但应提前准备好素材做好预演，还应该知道 参与者都是谁，什么背景，以及他们参与分享的目标是什么。
我每次被人邀请参与一些分享，或者培训的时候，都要求对方提前告诉我参与者都是谁，什么背景，什么基础，这样在准备素材的时候，我会针对性的做好准备。
而分享前，也需要自己多练习几次预演，以保证现场的时间和流畅度。预演是非常重要的，我在高中的时候被老师批评过一次，忘了什么活动，上台讲，我说准备不足，请大家见谅，老师说，这个任务是提前布置的，准备不足不是借口，不可以有这样的表达和心态。但我们注意到没有，现在很多演讲者上台都会说自己准备不足，请大家原谅。
我最近一次准备不足是去年应清华大学崔勇老师的邀请去分享，我本来提前准备了ppt在电脑里，但是那一整天在外面跑来跑去，结果到晚上发现没带电脑，回酒店来不及，结果在吃晚饭的时候，凭记忆在手机上补写了大纲，然后看着手机大纲分享的。那次算是有点尴尬，但毕竟要强调一点，就算是出现意外，还是要尽可能在分享前做好一定的准备。
应该是去年吧，陆奇在一次重要的发布会上出现ppt事故，当然事后说是助理准备素材的时候没有把最新版本更新上去，但我要说一句，作为分享者，你上台之前居然不检视一下你要分享的内容？不核对一下你的ppt？所以那次事故之后，很多人问我对陆奇的印象，很抱歉，我真的没有好的评价，也许我小题大做了，咱们拭目以待吧。
4、在索取之前，想想你能贡献什么。
我在厦门，我知道我能告诉草根创业者，一个有规模的互联网公司，技术架构是怎样的，产品理念是怎样的，以及投资人，精英阶层，是怎么理解互联网模式的。
我在新加坡，我知道，我能告诉本地创业者，中国互联网现在是怎样的，有什么新的模式，新的机会，新的玩法，而且，很多都是媒体上看不见的东西。
我再去北京，去上海，去见大公司，投资人，我会告诉他们，草根创业者是怎么做事的，是怎么思考产品的，以及是怎么把握流量来路的。哪些他们看不见的玩法和动态是我所了解的。
我去见产品达人，我会说，从技术上，是怎么理解这样的实现成本的，是如何评估这样的技术成本的。
我去见技术达人，我会告诉他们，商业模式是如何通过技术体现的，技术是如何服务于产品与商业。
是的，通常，我不要脸的说一句，很受不同人群的欢迎，并不是因为我比所有人都强，而是因为，我知道每个人都存在一定的局限性，而我知道什么样的信息和知识对他们是有帮助的。
你不一定说自己有多强，有多厉害，但你要有自己独特的一些认知和能力，并且是其他人所需要的，并且，你愿意把其中一部分分享出来，这是建立社交和影响力很关键的步骤。
5、真诚胜过套路
我知道有不少年轻人试图写公众号，当然并不是每个人都很专业，但我觉得有些还是很值得鼓励的，不管写的多粗糙，或者有怎样的欠缺，至少都是非常诚恳的表达了自己的想法，自己的判断。是的，既有自己优秀的一面，也有自己不足的一面，没必要嘲讽他们，我年轻时候自以为是写的东西用现在的视角看，也是一坨屎。
但我也遇到这样的情况，我说公司开个新的公众号吧，厦门按说最不缺微信大号的运营人才，我们也写点东西，公司能不能写个大号出来，结果第一篇的文章拿出来我看了一眼，叫停了，不要发，也不要再写了。
你说是能力的问题？是写作技巧的问题？是语言组织的问题？是也不是，从骨子里就不真诚，既然领导布置了一个题目，那么自己就想办法把领导要表达的东西写出来，然后努力去迎合领导的价值观和目标。
这是什么？这是垃圾文章，其价值为负。
咪蒙的助理也不是这么写文章的。
为什么大家喜欢看抖音，看快手，都是很真实的人，可能表演的很拙劣，缺乏基本的演出技能，但这种拙劣反而是一种真诚。
别总想着玩套路，最高的套路不就是让人觉得很真诚么，既然我们都不擅演技，直接走真诚就行了。
6、必要的反馈
你约见了一个不错的人，你聊了很开心，然后加了对方微信，说了句幸会，可能一年不会再联系一次。
我们很多人的社交是这样的。
一般约见完一些人，一些合作伙伴或一些不错的潜在人才，回来后稍微发一个简单反馈，感谢您拨出时间与我会面，希望后续有机会合作。花不了一分钟，但这种反馈i其实是非常积极正向的。
一些聚会如果结束较晚，回来后根据情形给对方发个消息，是否顺利到家，烦请报个平安。或者通知他人，我已顺利到家，谢谢您的款待。只言片语，表达关切。
一些答应过别人的事情，不管做的好不好，有没有完成，要告诉对方一声，不能说哎呀没做好不好意思就不发消息，这会给人留下非常不靠谱的印象。
别人答应的事情，超过时间没有回复，可以谨慎的追问一句，很多时候可能对方真的是一忙就忘了，好吧，我就经常犯这个错误。不要总是憋在心理自己加戏，如果对方确实一而再再而三的不回复或找理由，大概心理清楚了就不要心存侥幸了。
以上两条并不冲突，社交中也需要容错性，促进关系和合作，多从自己这边努力一下。
最后，最重要的一句话，就是不能怂。
我觉得这个必须要强调，一个管理者，如果存在社交障碍，害羞，腼腆，缺乏沟通的主动性，积极性，我认为是非常不合格的。小团队或许还可以，如果团队需要成长，需要对外有一定的业务合作并积极吸引人才，需要对内协调资源做跨部门沟通，需要更多出头露面做一些沟通工作，作为负责人，不能把自己缩在一个角落里。
我知道对于很多技术人员来说，面对机器比面对人相对容易多了，其实我自己也一样，我说过，纯陌生环境，纯搭讪，我是完全不会的。但所幸，大多数情况下，我们是基于某种线索，基于中间人，基于某个主题，某个社群，或者某种工作关系去发展社交关系，在这种情况下，我个人觉得，其实没那么难。
很多人总会说，你说的容易，你有影响力我没有啊，你人脉广我不行啊，你气场强我做不到啊。
没什么是天生的，没什么是与生俱来的，我不是王思聪，我没有天生的光环和长辈加持，影响力是靠自己赚来的，人脉是靠自己赚来的，气场是练出来的，而且很多机会需要自己主动去争取。
我不喜欢跑会，攒局，换名片，但只要我知道有个厉害的团队，有个厉害的人才，我总是会主动去想办法接近一下，看能不能找人引荐认识一下。后来我发现这里存在正循环，因为厉害的人的朋友往往也很厉害，很容易就认识到更多厉害的人，厉害的团队。你说是不是每次都有十分明确的目标和动机，真没有，大部分都只是希望先认识了再说，但保不齐未来会有怎样不可思议的合作机会。
我跟我厦门合伙人提到过，我说厦门厉害的人才，厉害的研发也好，设计师也好，游戏策划也好，运营也好，你说你挖不动，这事不怪你。但第一，你要去认识他们；第二，你要让他们能认识你；第三，你要能随时请他们喝咖啡，聊天。这是要努力去做到的。
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