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你有过创业失败的经历吗，感受如何？
的人,现在,自己的你有过创业失败的经历吗，感受如何？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
没有合同
当初我们所有的投资和分红，没有一份纸质的具有法律效益的合同。那时候觉得情比金坚，哪里需要法律来保护权益。现在我依旧不愿意用法律手段来计算带感情的合作，有一份正式的合同就像拿了一张结婚证，它存在的意义是在我决定做这件事情的时候会有更多的考虑和重视。生活需要仪式感，工作同样也需要，每一份付出和决定有可能被自己遗忘，把它记录下来会提醒自己在未来遇到困难的时候不要轻易放弃，如果放弃了你失去的会是什么。我不是一个天生责任心很强的人，我需要外在的东西来强化它。
基本上百度都能搜到大部分的合伙人合同，如果你们决定跟好朋友一起做生意，签署一份你们的合同，出资方式，盈利分配，入伙退伙，权利义务，禁止行为，合伙终止及后续事务。最好事无巨细，好朋友之间很多对方做的不足的地方不太好意思指出来，提前说好，就事论事，省去很多小麻烦。
没有选址
当初从产生想法到酒吧开业我们只花了不到两个月的时间。大部分店铺的生意好坏由它的地理位置决定，一个好的地理位置它的房租一定不低，但它本身的人气聚集和流量能让店铺在经历了熟人照顾生意的短期红火期后依旧不差。当初我们的房租200平4000元，在好的地段同面积可能50000不止。房租便宜导致了人流量不够，用低售价保证客源，最恶性的后果是因为我们觉得房租太便宜了，哪怕赚的不多随便做也不会亏，自己一会上心一会不管，做的乱七八糟。如果让我们承担一个月五万的房租，风险和压力很大但就会把很多心思放在店铺上。
没有设计
一般的公司做产品，好的公司做品牌。现在各个行业都在将传统产品跟文化创意结合做有特色有主题的东西。台湾的诚品书店非常完美的书店转型，成都的小酒馆也不是酒馆了是民谣朝圣地，除开成都这首歌带红小酒馆外，它本身也具有摇滚文化属性，在成都也十多年了。
做好一家店铺，除了店铺本身的基础装修设计合理外，自身的主题定位也非常重要。我们在经历了熟人期后才开始转型思考主题，而后改变店铺装修，浪费了黄金时间和很多财力。特别是合伙经营的店铺如果大家想要的感觉都不一致，就以一个人为主灵魂，把一个方向一个感觉做到极致。
没有运营
曾经我实习服务过一个价值三十万的企业课程，它的课程目的是让企业实行自动化运营，是我姐姐投资的这个项目，亏了几百万在里面。我相信存在老板不用管理也能运转的公司，但它一定有一个需要付费的管理运营团队。据我所知，有很多店铺由众多人集资，大家不参与管理交由专业的运营公司打理。而当时的我们没有了解到这一步，就算知道了也很可能不愿意为这部分消费买单。其实我们三个人有两个人都是学传媒专业出生，完全有能力打理，但是我们之间也没有认可运营这份劳动，我后来想到虽然我们共同出资，但如果有一个人负责起这部分内容我们应当给予工资。
这是我们非常失败的一点，理所当然的觉得彼此应该做这件事，却忽略了时间精力对一个人的重要性，我们必须要为此买单。
我的感觉是这样的，不一定正确，套用最经典的二八定律，80%的人一定想过创业，在这里面20%的人会行动，然后又只有20%的人会成功。大多数人想要的生活是有一份稳定的工作，有一个温暖的家庭，一份小富即安的生活。
其实让我从头再选，我可能会选择安分的读书毕业考公务员或者进银行国企之类的，虽然这些事情也不容易做到。但是做这样按部就班的工作也让我挺安心的。
不过我也始终相信一句话，你做的选择就是你当时能做的最好的选择，遇见的都是好事，爱过的人也是当时的最好。我不后悔失败也不后悔跟朋友分开，有问题的不是事情本身，是我自己看问题的方法而已。
以后我可能会选择以一种开展副业的方式再开一家酒吧。
我还记得一句话，对于很多人都适用，如果你不知道你想要从事什么行业，你就看你的日常花费最多的地方是哪里，这个行业就是你的天职。
创业是条苦旅，但只要你坚持了，让自己变得越来越有价值了，那么你就是英雄！
回答于 2019-09-11 08:43:50
未曾创业过，但我经过观察，我发现大部分口口声声说创业却失败的人，都有以下特点，缺乏执行力，只做口头表示，为各种事情找借口，给自己开脱，不专一，总是半途而废。 至于有些人创业失败是因为资金链断了，或是创业过程中碰到了一些麻烦，一些手续不合格，合同阅读不仔细，或因一些灾祸如火灾烧毁货仓等，但其实对于真正想创业的人来说一次失败并不足以打击掉他的内心，失败的只是没有斗志的人，只要你有坚定的信仰，即使失败，也会从头再来！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。我本人没有这样的经历，但夫人前些年和另外一个人开了一家美容减肥店，我们投资并负责管理，那人用减肥技术入股，各占百分之50。刚开始半年效益可以，合作也愉快。后由于夫人身体状况不是很好，加之信任对方，对店的管理有所放松，那人乘机把所有的现金卷走，消失了。不但没有资金维持运转，还要借钱发工资请员工做完顾客的消费卡。
关门不行，有许多顾客没有做完；开门困难，没有资金投入；追诉合伙人，不但程序复杂，数额也不足以引起立案重视，而且人也不见了，夫人病况因此更糟糕。为了信誉，我们咬牙坚持，向亲戚朋友借钱，终于闯过难关。
虽说这么一折腾，元气大伤，但还是没有让顾客受损受害，心里也就安慰了。这件事情的教训就是合伙创业，合伙人的品德最重要；任何时候都不能以感情代替制度，代替管理；咬牙坚持不放弃是关键(可能有鸡汤之嫌)。
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