您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
西游记，三国演义，你们认为哪个团队更好？为什么？
团队,西游记,刘备西游记，三国演义，你们认为哪个团队更好？为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
西游记，三国演义，你们认为哪个团队更好？为什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》古典四大名著，魁宝！想说清楚谁好谁孬，简直就是开玩笑。《西游记》里一句“阿弥陀佛”够你修炼终身，《红楼梦》里一句“哎呀厄的去”够你翻译十年。只能说是读后感，不敢妄评。
三国专打无计人，
水浒专打无义人，
西游专打无魂人，
红楼专打无情人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
西游记团队虽好，却是虚幻传奇的佛圣神仙，是天上人间的美丽传说。三国演义更好，尽是英雄豪杰，智谋军师，展示出华夏人间的生机活力，创造了炎黄历史的经典篇章。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，首先排除那些细思极恐的“原著真相”，我们只讨论传播认可度最广、人物特色最典型的四个团队——唐僧团队、曹操团队、刘备团队和孙权团队。
唐僧团队是利益捆绑式团队
曹操团队是主强臣弱式团队
刘备团队是领导放权式团队
孙权团队是政治妥协式团队
各个团队都有明显的优缺点，从结果看，只有唐僧团队取得了最后的胜利，那么究竟哪个团队更好呢？我们一一分解：
孙权团队——人才辈出，难以掌控
从官制讲，东吴文有丞相，武有大将军，以大将军为军政之首。但是受《三国演义》影响，我们习惯性的认为东吴由“大都督”总览军政，更是津津乐道称周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊为“四大都督”，其实大都督并非官职，只是战时的封册。孙权年少受命，掌管东吴，掌控力必然有限，重用“大都督”的同时又要加以防范。势力范围内虽然人才济济，但是暗流涌动，分为孙家、淮泗将领集团、江东本土士族、江北流亡士族，每个集团内部也及其复杂，因此孙权能够坐稳江东，很大程度上也是政治妥协的结果，四股势力此消彼长，斗得不亦乐乎。都说孙权老年昏庸，其实是江东本土士族反弹过于激烈，才不惜利用“夺嗣之争”消灭江东本土士族，没想伤了孙氏根基，江东士族却损耗不大，一直到两晋时期依旧很有影响力。所以说“赔了夫人又折兵”形容孙权更加合适。
这种政治妥协型的团队，虽然在合作初期战斗力和执行力较强，也有利于激发才智，但是如果短期内无法达到预期目标，领导者控制力渐弱，整个团队矛盾就会激增，最终从内部瓦解。
刘备团队——治世之法，乱世之殇
蜀汉官制沿袭东汉，设置丞相、大司马和大将军，诸葛亮在世时刘备、刘禅皆对其信任有加，因此相权也达到了顶点，在其死后就不再设置丞相一职。而大肆放权也是刘备和刘禅共同的治国手法，刘备相对好一些，作为创一代，手下虽然也有荆州集团、东州集团和益州集团等众多派系，但是刘备的声望和控制力显然更强一些，能够制衡各种势力，并加以善用。此时蜀汉集团的团队结构是比较合理的，领导掌舵，具体事务交给得力干将，但也正是这种管理方式，导致团队内部核心位置过多，战略衔接明显脱节，才有了关、张之死和刘备大败，战略核心的相继陨落，也使得蜀汉国力大打折扣。
这种领导放权的团队，更有利于在和平时期实现有序的管理机制，所谓“古天子无为之治”，就是领导把握方向、规范礼制、平衡法度，不插手具体事务。但是在创业打拼阶段，手下实权过多，就容易形成贪功、冒进等隐患，一失足成千古恨。
曹操团队——一代强盛，难以维续
曹魏官制中，以尚书台为尊，尚书令是主公以下的政治核心。但是我们在《三国演义》中很少听说曹魏有哪位可以独当一面的人物，无论是“五大谋士”、“五子良将”还是宗族将领，都要唯曹操马首是瞻，其实这也是符合历史事实的，曹操是三国时期难得的雄才英主，以官僚背景起家，代表寒门势力（有些朋友不了解“寒门”的真实含义，“寒门”是相对“士族”而言，不是世家大族，但是也绝对不是贫寒士子，而是类似曹操这种有一定经济基础，但是底蕴不深的中小型官僚、门第家庭）。其一生致力于统一天下，造福百姓，更是因为亲身感受过汉朝弊政，因此在吏制、田制、军制等众多方面进行改革，手腕强硬，效果颇佳。曹操掌权期间，大量起用宗亲和寒门，压制本土士族，新鲜的团队展现出很强的活力，如果不是第一次南下仓促，导致失败，极有可能在有生之年完成荡平南北的伟业。在其死后，士族难以弹压，最终将曹魏反噬。
这种主强臣弱的团队，要求领导者有足够的智慧和能力，能够压制一切不和谐因素，执行力和战斗力较强，但是一旦一代创业者无法完成既定目标，那么继任者很难延续使命，这种团队的成功案例就是朱元璋。
唐僧团队——各怀鬼胎，目标一致
这是一个看起来很滑稽的团队，领导者孱弱无力，除了念经别无所长，但是胜在意志坚定；主力干将能力超群，但是不服管教，好在也有限制他的办法；领导秘书话多嘴甜，偏偏就是不爱出力，享乐在前吃苦在后；主要劳力任劳任怨，但是能力平平；还有一个司机，平时不言不语，但是有事儿是真敢上。如果再没有其他限定，那么这个团队用不上几天就得散伙，实际上一路上本身就有多次散伙危机，好在团队五人都有共同的利益牵扯，取经成功好处就能兑现，再加上外界多方帮助，最终才能取得真经。
这样一个团队，虽然分工明确，但是员工心思各异，领导苦口婆心、身体力行，可惜很难起到带动作用。唯一可取之处在于，团队组建者将利益绑定，达到目标后每位组员都会得到丰厚的回报。
因此，短期目标建议采纳曹操团队的经验，长期目标唐僧团队更适合，阶段性目标实现后，可以用刘备团队的经验去管理。至于孙权团队，一般人难以驾驭，就不要选择啦。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |